基于人力資本整合的企業(yè)重組模式研究--以中國(guó)上市公司為例.pdf

1、美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒（George·J·Stigaler）曾說(shuō)過(guò)：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)，幾乎沒(méi)有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過(guò)收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)的”。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越多的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，僅通過(guò)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)是很難實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)重組就成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展的有效途徑。
　　 進(jìn)入20 世紀(jì)90年代，全球企業(yè)重組的規(guī)模和金額不斷擴(kuò)大，200

2、6年交易金額達(dá)到3.97 萬(wàn)億美元，2007年更是達(dá)到了4.38 萬(wàn)億美元，2008年受全球金融危機(jī)的影響交易規(guī)模下降到3.28 萬(wàn)億美元，但仍和第五次全球并購(gòu)浪潮的3.3 萬(wàn)億美元基本持平。中國(guó)的企業(yè)重組開(kāi)始于1984年，河北保定紡織機(jī)械廠以承擔(dān)保定針織器材廠的全部債權(quán)債務(wù)的方式對(duì)其進(jìn)行了收購(gòu)，此后經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展到現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)躍居成為亞洲第三大企業(yè)重組市場(chǎng)。
　　 國(guó)外著名學(xué)者和咨詢公司對(duì)企業(yè)重組成功率的研究顯示，企業(yè)重組的成功

3、率大多都小于50%，因此，重組成功率并不是很高。同時(shí)，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施重組后并沒(méi)有顯示出很強(qiáng)的價(jià)值增值能力，有很多企業(yè)的價(jià)值甚至低于重組之前。
　　 為了解決這些問(wèn)題，需要找到一種能夠提高企業(yè)重組成功率以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的企業(yè)重組模式，以指導(dǎo)企業(yè)更好的實(shí)施重組。
　　 本文通過(guò)分析19 世紀(jì)以來(lái)的五次全球企業(yè)重組浪潮的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)出企業(yè)重組模式正沿著物質(zhì)資本重組到財(cái)務(wù)資本重組再到現(xiàn)在的基于人力資本重組這一條主線發(fā)展

4、。因此，本文從企業(yè)人力資本理論的角度對(duì)企業(yè)重組理論進(jìn)行研究，提出基于人力資本整合的企業(yè)重組模式，并認(rèn)為這種模式可以提高企業(yè)重組的成功率，并提高重組企業(yè)價(jià)值增值的能力。然后，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值（EVA）的方法，選取上證所A 股市場(chǎng)2005年發(fā)生傳統(tǒng)型重組和基于人力資本整合的企業(yè)作為樣本，通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)重組前后EVA 值的比較得出結(jié)論：基于人力資本整合的企業(yè)重組成功率要高于傳統(tǒng)型企業(yè)重組；基于人力資本整合的企業(yè)重組對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的作用大于傳