獵頭公司人力資本經(jīng)營模式研究——以南京H公司為例.pdf

1、人才資源對于整個企業(yè)而言,既是決定企業(yè)發(fā)展前景的核心因素之一,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之一。企業(yè)的發(fā)展方向,乃至整個企業(yè)未來的命運(yùn)都掌握在掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的人才以及作為企業(yè)的核心管理層的管理型人才的手中。但由于客觀條件的限制,目前來說,我國對于高級人才的培養(yǎng)還處于比較低級的水平,高級人才資源絕對數(shù)雖多,與發(fā)達(dá)國家相比,缺乏有效利用。眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上來說就是人才的競爭,其主要表現(xiàn)是各個企業(yè)對人才特別是高級人才的爭奪上

2、。本課題通過分析該現(xiàn)象,有針對性的將重點放在對高級人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)——獵頭公司的研究上,并以南京的一家知名獵頭公司(H公司)為案例,具體分析了其人力資本的經(jīng)營模式。主要內(nèi)容如下:
　　第一部分是緒論,主要介紹研究的背景及意義、研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容和方法,第二部分是對獵頭公司的人力資本經(jīng)營進(jìn)行論述,首先總結(jié)了人力資本的特性和其運(yùn)動本質(zhì),以此作為本文論述的理論根基。接著將關(guān)注重點放在獵頭公司之上,進(jìn)一步分析了獵頭公司的內(nèi)涵及特點、

3、在我國的發(fā)展歷程及遇到的問題,并詳細(xì)描述了獵頭公司的業(yè)務(wù)操作流程,同時就獵頭公司人力資本經(jīng)營的方式提出了自己的觀點。第三部分,以南京一家獵頭公司——H公司為例,介紹其經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營模式,并具體分析了獵頭公司如何持有儲備顯性人力資本以及挖掘展現(xiàn)隱形人力資本。第四部分提出了改進(jìn)獵頭公司人力資本經(jīng)營方式的建議,指出只有建立完整規(guī)范的運(yùn)作模式,獵頭機(jī)構(gòu)才能在高級人才配置上真正發(fā)揮其優(yōu)勢作用。第五部分對本課題提出的觀點進(jìn)行了概括總結(jié),表明未來我國