從住宅地產(chǎn)到服務(wù)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)——房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的創(chuàng)新與探索.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2007年底開始,政府為抑制房價上漲速度過快,同時在供給與需求兩方面限制房地產(chǎn)企業(yè),使得房價大幅回落,銷售面積大幅下滑,房地產(chǎn)企業(yè)普遍遇到資金鏈危機(jī),傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨著巨大的考驗。
　　 另一方面,城市化的進(jìn)程改變了城市區(qū)域的價值,并加快了現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)需求的聚集和增長,為服務(wù)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)提供了機(jī)會。
　　 服務(wù)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)復(fù)合了都市中的居住、商務(wù)辦公、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各種功能,相互作用、互

2、為價值鏈。各種物業(yè)都是一種資源互補(bǔ),在開發(fā)成本、規(guī)劃配套、稅務(wù)等方面的綜合處理上,都能產(chǎn)生很大的綜合效益,同時綜合體開發(fā)也是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要載體,在政策容易獲得政府的扶持。
　　 本文以某房地產(chǎn)公司A項目為例分析,通過住宅開發(fā)方案和商業(yè)綜合開發(fā)方案的對比可發(fā)現(xiàn),商業(yè)方案的投資收益更加理想,通過銷售和出租型物業(yè)的互補(bǔ),在現(xiàn)金流方面對企業(yè)的財務(wù)狀況起到很好的平衡作用,并使項目在正常運(yùn)營中每年可保持約12億元的凈現(xiàn)金流入,為企業(yè)的

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