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文檔簡介
1、伴隨近年來國家對(duì)于住宅地產(chǎn)開發(fā)的一系列的宏觀調(diào)控，市場競爭加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，我國住宅地產(chǎn)開發(fā)市場正面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷近幾年的低谷市場行情，目標(biāo)成本管理逐漸地被接受并獲得廣泛應(yīng)用。如何抓住目標(biāo)成本管理過程中關(guān)鍵性影響因素，從而降低和優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目的成本是目前地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要研究內(nèi)容。
本文研究了住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本管理能力提升的情況下，利用成本管理理論分析和結(jié)合案例研究的方法，分析了目標(biāo)成本管理在不
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