項目工期管理制度

1、上海虹橋商務核心區(qū)一期 上海虹橋商務核心區(qū)一期 04 04 號地塊 號地塊 項 目 工 期 管 理 制 度編 號：編 制： 審 核：審 批：發(fā)放號：中國建筑第八工程局有限公司2014 年 6 月 1 日0施工進度管理制度 施工進度管理制度1 目的和使用范圍 目的和使用范圍為了加強項目工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學的管理，

2、特制定本制度。本制度的適用范圍為：上海虹橋商務區(qū)一期工程內所有分包施工單位及項目部2 引用標準 引用標準建設工程項目管理規(guī)范 GB/50326-2006中建八局施工項目工期管理辦法 局工字【2004】236 號中建八局項目施工管理手冊3 各級職責 各級職責3.1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理3.1.1 作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目

3、的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2 在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。3.1.3 根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.4 從宏觀、全局考慮，協(xié)調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料” 。3.1