2018pmp全中文沖刺試題及答案

1、1．作為項目經(jīng)理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資 源成本的近似值。在近似成本中，評估者認(rèn)為成本估計可能多變的原因包括風(fēng)險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在 設(shè)計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。 成本估算過程認(rèn)為，不管額外的設(shè)計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。 對你

2、的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍大概為：A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正確2. 你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色的責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團隊成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一

3、些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后 5 周。你還不知道由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行 動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：A．根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃 B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配的矩陣D．另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題3．你在研究可選方案，確定些行動來提高達成項目目標(biāo)的機會并降低威脅的過程之 中

4、。下一步你需要做什么？A 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點B 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，分析和規(guī)劃C 確定如何為項目管理風(fēng)險 D 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級4． 當(dāng)項目經(jīng)理完成最初的項目進度計劃時，非常重要的是得到誰的認(rèn)可？ A．項目出資人B．項目團隊 C．職能經(jīng)理D．客戶5．你在管理一個合同，該合同內(nèi)容包括為賣主開發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計。你知道你必須有能力管理對合同的變更。相關(guān)的書面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的相

5、應(yīng)層次必 須書面記錄在：B 趨勢分析 C 風(fēng)險重新評估 D 儲備金分析11．一般可以接受用來把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：A 產(chǎn)品分析B 風(fēng)險測量C 可選方案識別D 利益/成本分析12．在完成項目進度的過程中，Roberta 根據(jù)關(guān)鍵路徑發(fā)現(xiàn)項目將在四月十五日完成。當(dāng)她按進度工作時，她發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)具有時差。任務(wù) B 有十天的自由時差，而任務(wù) F 有五天的自由時差。如果任務(wù) B 延遲十五天，項目的完成日期是哪

6、一天？ A．四月十五B．信息不足，無法計算C．四月二十D．四月十號13．某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目?，F(xiàn)在只有 5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半，而且，這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應(yīng)該：A． 和團隊成員進行必要的加班以完成工作 B． 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作C． 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完

7、成的工作D． 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作14．在你的項目中，你識別了重要的風(fēng)險，并且規(guī)劃了合適的風(fēng)險應(yīng)對計劃。一些風(fēng) 險如自然災(zāi)害發(fā)生的概率被記載到你的風(fēng)險管理計劃中，如果在你執(zhí)行這些步驟后，仍然殘留的風(fēng)險，被稱為： A 未知風(fēng)險B 殘留風(fēng)險C 次生風(fēng)險D 可接受的風(fēng)險15．在進度計劃制訂過程中，數(shù)學(xué)分析技術(shù)通常產(chǎn)生一個較早開始的進度，顯示出項目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導(dǎo)致下列結(jié)果除了： A 增加項目歷時B