pmp試題匯總版

1、模擬試題一模擬試題一1你正在管理的一個(gè)項(xiàng)目，需要一種新型設(shè)備。你弟弟的公司恰好生產(chǎn)這種設(shè)備，而且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)。你應(yīng)該(D)。DA直接向你弟弟的公司購(gòu)買(mǎi)B讓管理層知道這件事C讓你弟弟的公司用其他公司的名義來(lái)供應(yīng)這種設(shè)備D不參與這種設(shè)備的采購(gòu)決策2申請(qǐng)參加資格認(rèn)證考試和已經(jīng)獲得資格證書(shū)的每一個(gè)人都必須遵守(B)。BA項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)BPMI道德

2、與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范(PMICodeofEthicsProfessionalConduct)CPMIPMP專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)DPMI會(huì)員道德準(zhǔn)則(PMIMereberCodeofEthics)3你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果項(xiàng)目成功，你會(huì)得到提升；如果項(xiàng)目失敗，你將被解雇。你應(yīng)該為項(xiàng)目選擇何種組織形式(B)BA強(qiáng)矩陣型組織B項(xiàng)目型組織C緊密矩陣

3、型組織D弱矩陣型組織4在項(xiàng)目執(zhí)行期問(wèn)的一次客戶(hù)會(huì)議中，客戶(hù)通知項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么(B)BA放慢工作速度，以便客戶(hù)有時(shí)間籌集資金B(yǎng)削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作C停止所有工作，等到客戶(hù)的錢(qián)到位后再接著做D停止工作并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門(mén)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工作。結(jié)果，卻反而導(dǎo)致了項(xiàng)

4、目總成本增加。這種情況本可以通過(guò)以下哪個(gè)過(guò)程加以克服(A)AA實(shí)施整體變更控制B控制范圍C控制成本D控制進(jìn)度6在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求高級(jí)管理層召集主要項(xiàng)目干系人聯(lián)合舉行一次會(huì)議，以便使大家都了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)會(huì)議是下列哪項(xiàng)的例子(C)CA項(xiàng)目干系人會(huì)議(ProjectStakeholderMeeting)B項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(ProjectInitiatingMeeting)C項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議(KickoffM

5、eeting)D項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議(ProjectStatusReviewMeeting)7項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了(A)。A控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)B識(shí)別與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)C協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通D通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)來(lái)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該(C)。A對(duì)項(xiàng)目干系人歸類(lèi)，以便更容易識(shí)別與管理他們B盡量減少那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不

6、利影響的干系人的活動(dòng)C特別注意項(xiàng)目干系人之間的目標(biāo)差異，因?yàn)檫@種差異會(huì)加大管理的難度D認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)有可能重疊17在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，你與承包商的一個(gè)工作人員成了朋友。他邀請(qǐng)你出錢(qián)人股一個(gè)新生意。這個(gè)生意對(duì)你有較大的吸引力。你知道這個(gè)生意與你所在公司的業(yè)務(wù)沒(méi)有沖突，也不需要你投入多少精力。你應(yīng)該(B)。A出錢(qián)人股，并且不讓所在公司知道B征得所在公司同意后出錢(qián)人股C出錢(qián)入股，然后告訴所在公司D為防止利益矛盾，謝絕朋友的邀

7、請(qǐng)18在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。為了使會(huì)議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前2天提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。盡管他們過(guò)去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前4小時(shí)才提交了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該(B)。A照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并在會(huì)議上指出這幾處錯(cuò)誤B要求團(tuán)隊(duì)糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評(píng)審會(huì)議C查明是誰(shuí)引起的錯(cuò)誤，并加以處罰D照常召開(kāi)狀態(tài)

8、評(píng)審會(huì)議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤19人們傾向于認(rèn)為本國(guó)的文化優(yōu)于他國(guó)的文化，并喜歡用自己文化中的價(jià)值觀(guān)為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)外國(guó)人的行為。這種情況是以下哪個(gè)原因?qū)е碌?B)A文化的確有優(yōu)劣之分B民族優(yōu)越感(Ethnocentrism)C群體中心論(Sociocentrism)D群體思維(Groupthinking)20在某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，賣(mài)方已經(jīng)按照合同要求圓滿(mǎn)地完成了項(xiàng)目工作。這時(shí)，買(mǎi)方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣(mài)

9、方應(yīng)該如何做(A)A開(kāi)始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同B同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)做C拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成D立即開(kāi)展新工作，以便維護(hù)與買(mǎi)方的良好關(guān)系21某總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用為10萬(wàn)元，分成比例為8020，最高限價(jià)為130萬(wàn)元，實(shí)際成本為110萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)合同的總體假設(shè)點(diǎn)(PTA)是多少(D)A120萬(wàn)元B130萬(wàn)元C118萬(wàn)元D125萬(wàn)元22變更控制會(huì)是以下哪個(gè)過(guò)程的工具與技術(shù)(

10、C)A監(jiān)控項(xiàng)目工作B控制范圍C實(shí)施整體變更控制D控制進(jìn)度23公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請(qǐng)你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)，了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對(duì)這種情況，制定項(xiàng)目章程的最佳方法是(C)。A召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，與項(xiàng)目干系人一起制定項(xiàng)目章程B自己起草項(xiàng)目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人征求意見(jiàn)C與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程，然后分發(fā)給項(xiàng)目干系人D與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)