項(xiàng)目導(dǎo)向型組織績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)乃至社會(huì)生存和發(fā)展的先決條件，也是我國(guó)逐漸擺脫傳統(tǒng)國(guó)際分工不合理的必經(jīng)之路。增強(qiáng)我國(guó)各種組織的項(xiàng)目管理能力是提升創(chuàng)新能力的必然出路之一，企業(yè)乃至社會(huì)組織項(xiàng)目化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，研究項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的發(fā)展在當(dāng)前具有急迫性和必然性。作為項(xiàng)目導(dǎo)向型組織典型代表的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，其組織項(xiàng)目化已日趨成熟，以其作為研究的實(shí)體具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和保留

2、人才并調(diào)動(dòng)其積極性是人力資源管理的重點(diǎn)，也是其應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的重要手段，績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制無(wú)疑是最重要的保證，也是企業(yè)內(nèi)部眾多矛盾的焦點(diǎn)。本文通過(guò)總結(jié)當(dāng)前的研究成果，結(jié)果大量的現(xiàn)場(chǎng)訪談和項(xiàng)目實(shí)踐，系統(tǒng)研究了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前在績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織基于戰(zhàn)略與項(xiàng)目的績(jī)效管理體系，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略以及項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的特點(diǎn)--以項(xiàng)目作為開展業(yè)務(wù)的主要方式構(gòu)筑匹配的績(jī)效管理體系，并融合了戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的