項目導(dǎo)向型組織績效管理與薪酬激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)乃至社會生存和發(fā)展的先決條件，也是我國逐漸擺脫傳統(tǒng)國際分工不合理的必經(jīng)之路。增強我國各種組織的項目管理能力是提升創(chuàng)新能力的必然出路之一，企業(yè)乃至社會組織項目化已經(jīng)成為一種趨勢，研究項目導(dǎo)向型組織的發(fā)展在當(dāng)前具有急迫性和必然性。作為項目導(dǎo)向型組織典型代表的勘察設(shè)計企業(yè)，其組織項目化已日趨成熟，以其作為研究的實體具有很強的現(xiàn)實意義。
　　 勘察設(shè)計企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，如何吸引和保留

2、人才并調(diào)動其積極性是人力資源管理的重點，也是其應(yīng)對行業(yè)周期的重要手段，績效管理與薪酬激勵機制無疑是最重要的保證，也是企業(yè)內(nèi)部眾多矛盾的焦點。本文通過總結(jié)當(dāng)前的研究成果，結(jié)果大量的現(xiàn)場訪談和項目實踐，系統(tǒng)研究了勘察設(shè)計企業(yè)當(dāng)前在績效管理與薪酬激勵機制方面存在的問題，提出了項目導(dǎo)向型組織基于戰(zhàn)略與項目的績效管理體系，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略以及項目導(dǎo)向型組織的特點--以項目作為開展業(yè)務(wù)的主要方式構(gòu)筑匹配的績效管理體系，并融合了戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的