伊萊克斯長沙公司績效管理體系研究.pdf

1、我國加入世貿(mào)組織以后,家電企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,家電市場已成為一個國際性的競爭市場。企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,培育核心競爭力,開始重視績效管理,希望通過建立一套完善的績效管理體系,對公司各級組織和員工的行為進(jìn)行有效地管理,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。本文從績效管理的基礎(chǔ)理論著手,結(jié)合伊萊克斯長沙電器有限公司的實(shí)際,對其績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析,提出績效管理體系改進(jìn)方案。
　　 本研究分為四個部分：第一章就績效管理的基本理論

2、進(jìn)行研究,概述平衡計(jì)分卡和KPI等績效管理常用的方法,這些為后面績效管理系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)打下了理論基礎(chǔ)；第二章介紹伊萊克斯長沙公司基本情況和績效管理現(xiàn)狀,分析績效管理存在的問題；第三章是伊萊克斯長沙公司績效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)。在針對上文分析的公司績效管理存在的問題和不足的基礎(chǔ)上,按照績效實(shí)施準(zhǔn)備、績效計(jì)劃、績效實(shí)施和管理、績效考核、績效結(jié)果運(yùn)用等步驟,構(gòu)建公司新的績效管理體系。第四章對新績效管理體系實(shí)施可能遇到的障礙進(jìn)行了分析,針對障礙提出