三重一大制度貫徹落實情況的匯報

1、黃河企 黃河企業(yè)公司 公司紀(jì)委關(guān)于三重一大制度 關(guān)于三重一大制度貫徹 貫徹落實情況的 情況的匯報 匯報自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，

2、從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：一、 一、強(qiáng)化學(xué) 化學(xué)習(xí)，提高 ，提高認(rèn)識 認(rèn)識，不斷提高 ，不斷提高執(zhí)行“三重一大 三重一大”制度的自 度的自覺性。 性。“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不

3、斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。2、堅持重要干部任免集體研究堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。3、堅持重要項目

4、安排集體討論在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團(tuán)公司報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、堅持大額度資金使用集體決定購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的 1 萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。堅持場務(wù)公開和招待費支出情況向職代會報告制度。三、 三、2010 年 1—8 月“三重一大 三重一大”決策情況： 決策情況：根據(jù)公司制定的“三重一大”實