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文檔簡介
1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —軍休所整治干部平庸行為考核管理辦法 軍休所整治干部平庸行為考核管理辦法軍休所制定整治干部平庸行為十項考核管理手段 市軍休所為專心貫徹落實市委“治庸籌劃”和市局《關于進一步深化整治干部平庸行為籌劃的實施觀法》 ，打造一支政治堅強、素質優(yōu)良、才能突出的軍休工隊伍，按照局黨組的要求，在抓好“四項創(chuàng)辦”和“三項工作”的同時，為全面管理考核干部，結合本所實際
2、，制定了十項考核管理手段。概括手段包括以下十個方面。 一、工作量化考核法。以本人職責確定的工作范圍、日常從事的服務管理工作、所內(nèi)協(xié)作性工作和對外扶助工作量四個方面為主要內(nèi)容，考核每一位工作人員的日常工作量和階段性工作任務量。主要采用《工作日記》 、個人述職、科室評定等手段舉行考核。解決干多干少一個樣的問題。 二、服務質量分析法。主要是對軍休干部服務質量的分析和日常服務管理工作質量的分析。考核以下四個方面： 1、各自崗位業(yè)務方面的政
3、策是否領會，對軍休干部的提問，答復是否合意，有沒有一次解釋不領會導致軍休干部再次接洽的問題； 2、對軍休干部家庭展現(xiàn)的突發(fā)性事情，如水管爆裂、老干部急性病發(fā)作等，所領導要立刻組織搶救，所長、工作本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —位的，并與其他科室相比有較大差距的； 2、沒有完本金年度上半年目標任務，在下半年沒有明顯提升，未完成全年工作目標任務的； 3、由于工作不負責任、失職瀆職而導致發(fā)生重
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