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文檔簡介
1、20世紀80年代以來,隨著全球競爭的加劇和信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)回歸主業(yè)、集中核心業(yè)務,提高物流效率、尋求專業(yè)化物流管理和服務的呼聲日益高漲。此時作為現代物流嶄新形態(tài)的第三方物流應運而生,以其獨特的魅力受到企業(yè)的普遍青睞,得到了迅猛發(fā)展并被視其為“第三利潤源泉”和“黃金產業(yè)”。直到20世紀90年代中期,第三方物流的概念才開始傳播到中國。近幾年,隨著經濟的快速發(fā)展,企業(yè)對物流重要性的認識逐步增強,對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加
2、。但目前中國的第三方物流企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段,與發(fā)達國家的第三方物流企業(yè)相比,普遍存在著規(guī)模小、效益差、營銷管理模式落后。因此如何改善中國第三方物流企業(yè)的營銷管理模式,提高其競爭力,已成為學術界和實業(yè)界普遍關注的熱點。
最早發(fā)源于20世紀80年代中期的整合營銷傳播理論,歷經二十余年的發(fā)展歷程,其理論的內涵也不斷的得到充實、完善,其應用范圍也不斷擴張,亦然成為一個很有操作性的管理學理論工具。為了讓中國的第三方物流企業(yè)更有
3、競爭力和發(fā)展前景,使中國的第三方物流企業(yè)擁有更有效的管理模式和營銷方式,本研究把整合營銷傳播的相關理論引入到第三方物流企業(yè)的營銷管理當中,試圖建立基于整合營銷傳播的中國第三方物流企業(yè)營銷管理模式,以解決目前中國第三方物流企業(yè)營銷管理模式不能符合時代發(fā)展的問題。
本研究系統(tǒng)的回顧了第三方物流和整合營銷傳播理論,并通過利害關系者理論把整合營銷傳播理論應用到第三方物流企業(yè)當中。為此,首先對中國第三方物流企業(yè)的生存環(huán)境進行和營銷組
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