公司工程項目責任成本承包抵押考核與兌現辦法

1、公司工程工程責任本錢承包抵押考核與兌 現方法第一章總那么第一條 為了加強工程工程責任本錢管理，促進工程責任成 本管理機制的有效運行，進一步強化各級管理者和全體員工的 責任本錢意識，提高工程管理人員創(chuàng)效積極性，樹立責任與經 濟掛鉤、效益與收入掛鉤的管理理念，結合公司實際情況，在 工程施工中推行承包責任制，特制定本管理方法。第二條 工程責任本錢抵押承包就是以工程工程為對象，以 工程經理負責制為中心，以承包抵押為基礎，以全員參與本錢 管理為

2、出發(fā)點，以經濟合同為手段，按照工程工程的需求合理 配置生產要素，對工程工程的質量、平安、工期、本錢等實行 全過程的控制和管理，到達全面實現工程目標，提高工程和公 司經濟效益的一種科學管理策略。第三條 公司推行的工程責任本錢承包模式：工程部與公司 本著自愿的原那么簽訂工程承包抵押協議，工程部以繳納風險抵 押金的方式負責工程的全過程管理，公司按照雙方簽訂的工程 承包抵押協議的相關規(guī)定，對工程部進行考核兌現。第四條公司成立責任本錢承包抵押考核