工程項目管理績效考核與激勵辦法

1、1工程項目工程項目管理績效考核與激勵辦法管理績效考核與激勵辦法（試運(yùn)行）1目的目的為進(jìn)一步提升公司工程項目建設(shè)的管理水平，提高工程項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項目、技術(shù)改造類項目工程建設(shè)管理團(tuán)隊的績效考核。3職責(zé)職責(zé)3.1考核小組組長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計室主任

2、、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項目團(tuán)隊各角色成員。3.2職責(zé)界定3.2.1組長：負(fù)責(zé)對工程項目管理績效考核與激勵進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。3.2.2項目管理部：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定；3.2.3成員：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4管理規(guī)定管理規(guī)定4.1工程項目管理績效考核由六部分組成：綜合