副校長、中層干部考核細則

1、副校長、中層干部考核細則 副校長、中層干部考核細則一、考核目的為了進一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，引入競爭機制，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造良好團隊，正確評價學(xué)校干部的品行和實績，激發(fā)行政人員的工作積極性、創(chuàng)造性，學(xué)校特制訂本細則。 二、考核范圍對象副校長、中層正、副職干部。三、考核細則序 號 考核內(nèi)容 考核辦法 分值教職 工評校長評自評總評1遵守師德規(guī)范，工作認真主動，熱心為一線教師和學(xué)生服務(wù)。顧全大局，能主動廣泛聽取群眾的意見， 及時

2、采納合理建議,辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫，辦 事講實效。全體教師測評，優(yōu)秀30分，滿意25分，基本滿意20分，不滿意0分。計算公式：（優(yōu) 秀*人數(shù)+滿意*人數(shù)+基本滿意*人數(shù)）÷總?cè)藬?shù)402計劃有落實，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計劃，結(jié)合本科室實際，制訂切實有效的工作計劃， 在計劃落實過程中， 做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。按時完 成期末工作總結(jié)。查計劃、總結(jié)。一次未完成扣5分 153以身作則，責(zé)任意識強，敢說敢做敢

3、擔(dān)。 工作有創(chuàng)新，成績有 突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，服從學(xué)校工 作安排，尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，有奉 獻精神。校委互評。優(yōu)秀15 分，滿意10分，基本 滿意5分，不滿意0分。（優(yōu)秀*人數(shù)+滿意*人 數(shù)+基本滿意*人數(shù)）÷總?cè)藬?shù)）154積極參加校委會或各科室的各類活動，不 得無故缺席。準時參加各種會議。平時檢查、校委會議記錄、級段長及教師反映。無故 遲到一次扣1分，無故缺席一次扣215分。5在校不做與教學(xué)無關(guān)的事，嚴禁工作時間上

4、網(wǎng)打游戲、聊天， 發(fā)現(xiàn)一次扣1分。平時表現(xiàn)、教師反映。 106認真負責(zé)好本科室的學(xué)校各項考核工作，做到勤查勤看，嚴格 執(zhí)行。及時整理檔案。查看考核記錄及結(jié)果 57分管的工作獲上級獎勵，區(qū)級每次加1分，市級每次加2分，省級每次加3分，國家級每次加5分。附加分 5各項總評四、考核辦法1．對照崗位責(zé)任制，自評，教職工評，校長評。90分以上為優(yōu)秀，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。80～89分為良好；70～79分為合格；60～69分為合格；60分以下為不合格