生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想

1、 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想生產(chǎn)與運(yùn)作是如何正確運(yùn)行的？生產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管 理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想 ，供你參考!生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇1通過一個(gè)學(xué)期對(duì)《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí) ，本人對(duì)生產(chǎn)管理深有體會(huì)。下面就來述說我對(duì)生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。對(duì) 于當(dāng)今社會(huì)來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重 的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為

2、了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn) 合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn) 管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個(gè)人覺得生產(chǎn)管理 在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專 有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行。我想只有這 樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企

3、業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的輔助，在大家看來，組織可能只是 生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把管理融 入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)的社會(huì)中，尤其是機(jī)械制造類。很明顯，我 們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出1、工藝專業(yè)化形式;2、對(duì)象專 業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若 沒有生產(chǎn)管理的輔助，那么在生產(chǎn)

4、過程的時(shí)間組織中就無法很好地分配生產(chǎn)工序時(shí) 間，從而將會(huì)導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè) 的信譽(yù)度下降。因此，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。俗話說得好別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方向來講 ，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不 單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速發(fā)展的社會(huì)中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么， 與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷

5、改進(jìn)。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價(jià) 廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營(yíng)利，如何才能做到 花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化 決策。作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動(dòng)作 少之又少產(chǎn)生的。很多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什 么時(shí)候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知 道要

6、做的東西倉(cāng)庫(kù)究竟有沒有物料;下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能 給到自己;正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是哪個(gè)訂單的，這些問題， 生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè) ，沒有起到真正的管理作用。總之，有生產(chǎn)，無管理。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì) 只是抱怨車間、工人，就會(huì)在增加管理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問題，這是 做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)前增加管理動(dòng)作，解決管理疑難那么，我

7、們主要需增加了哪些管理動(dòng)作呢?增加的管理動(dòng)作有訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排 查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)、 車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì) 劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動(dòng)作，主 要是計(jì)劃部這個(gè)管理部門要做的動(dòng)作。這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理 部門在

8、自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作增加管理動(dòng)作的數(shù)量、增加管理 動(dòng)作的頻率。因?yàn)楣芾韯?dòng)作沒有一定的頻率也是沒有用的。產(chǎn)中增加管理動(dòng)作，解決管理疑難除了產(chǎn)前需做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動(dòng)作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)、車間對(duì)單、工序?qū)?、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的 管理動(dòng)作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的。總之，只有在生產(chǎn)過程中增加管 理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高