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1、 加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工工資支付管理 加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工工資支付管理規(guī)定 規(guī)定_物業(yè)經(jīng)理人 物業(yè)經(jīng)理人關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部工程部勞動(dòng)用工及工資支付治理的規(guī)定 各工程部: 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工制度,把勞動(dòng)用工及工資支付納入標(biāo)準(zhǔn)化治理,依據(jù)《勞動(dòng)法》 、 《勞動(dòng)力市場治理規(guī)定》 、 《浙江省勞動(dòng)力市場治理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司整合體系《勞務(wù)分包掌握程序》 、浙長
2、城建司第勞(2023)35 號、浙長建司人資(2023)31 號等文件精神,結(jié)合分公司實(shí)際狀況,特制訂如下規(guī)定: 一、勞動(dòng)用工治理 1、任何工程部選擇勞務(wù)分包單位必需經(jīng)集團(tuán)評價(jià)合格的勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇確定勞務(wù)分包單位同時(shí)分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。 2、各工程部依據(jù)勞務(wù)分包要求,催促幫助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同,辦理暫住證,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)建立勞務(wù)人員花名冊,進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。 3、各工程部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)
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