淺議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)把握幾個問題

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —淺議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)把握幾個問題 淺議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)把握幾個問題 在 21 世紀(jì)的今天，企業(yè)置身于創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會中，唯一持久的優(yōu)勢，在于具備比競爭對手學(xué)習(xí)的更快、更好的能力，灌輸一個“以知識為本〞的重要理念。因此，學(xué)習(xí)力的增加越來越成為各個企業(yè)成長壯大的首要任務(wù)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)也隨著知識經(jīng)濟時代應(yīng)運而生，成為以加強企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

2、和競爭能力為目標(biāo)的高層次管理理論，越來越受到大量企業(yè)的高度重視，成為企業(yè)實現(xiàn)長期、持續(xù)、健康發(fā)展的希望之路。學(xué)習(xí)型組織的理論本身說明，學(xué)習(xí)是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作，它強調(diào)學(xué)習(xí)力在一個企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并強調(diào)個人基礎(chǔ)上的團體的、組織的學(xué)習(xí)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，是一項重大的管理變革和管理創(chuàng)新，涉及到企業(yè)管理的方方面面，必需用系統(tǒng)的觀點來對待，必需在企業(yè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，各有關(guān)部門

3、通力協(xié)作，才能奏效。企業(yè)中的狀況千差萬別，各有不同，但總的來說創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)就應(yīng)重點把握好以下幾個問題：1、要構(gòu)筑合理的組織體系。通過建立學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組等各類學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)筑縱橫交本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —4、要有豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要著眼于提高廣大員工的工作能力，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、外語等現(xiàn)代專業(yè)知識學(xué)習(xí)。要擅于

4、向一切學(xué)習(xí)，但不是學(xué)習(xí)一切。就是說要懂得取舍，什么該學(xué)，什么不該學(xué)；什么能學(xué)，什么不能學(xué)都要有清醒認(rèn)識。5、要抓好制度建設(shè)。通過制定切實可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)視制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和緊迫感。要建立一個具有可行性的學(xué)習(xí)體制。一方面用來鼓舞并保障廣大員工個體學(xué)習(xí)的自主性，另一方面通過相關(guān)的培訓(xùn)幫助廣大員工進行學(xué)習(xí)，改善他們的心智模式。6、要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)能否建立，創(chuàng)立是否有效，關(guān)鍵