房地產企業(yè)主要業(yè)務流程歸納

1、1. 主業(yè)務管理流程 主業(yè)務管理流程32. 公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明 公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明43. 公司決策管理流程 公司決策管理流程84. 經(jīng)營決策管理流程說明 經(jīng)營決策管理流程說明85. 公司經(jīng)營方案管理流程 公司經(jīng)營方案管理流程106. 公司經(jīng)營方案管理流程說明 公司經(jīng)營方案管理流程說明107. 公司合同管理流程 公司合同管理流程138. 公司合同管理流程節(jié)點流程說明 公司合同管理流程節(jié)點流程說明139. 工程信息管理流程 工程

2、信息管理流程1510. 工程信息管理流程說明 工程信息管理流程說明1711. 公司企業(yè)文化管理流程 公司企業(yè)文化管理流程1812. 公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明 公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明1813. 公司投資籌劃管理流程 公司投資籌劃管理流程2014. 公司投瓷籌劃管理流程節(jié)點說明 公司投瓷籌劃管理流程節(jié)點說明2215. 質量管理體系建立流程 質量管理體系建立流程2316. 質量管理體系建立流程圖節(jié)點說明 質量管理體系建立流程圖節(jié)點說

3、明2517. 效果評估流程 效果評估流程2618. 效果評估管理流程說明 效果評估管理流程說明2819. 投資開展部業(yè)務管理流程圖 投資開展部業(yè)務管理流程圖2920. 投資開展部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 投資開展部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明3021. 市場部業(yè)務管理流程圖 市場部業(yè)務管理流程圖3122. 市場部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 市場部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明3323. 技術部業(yè)務管理流程圖 技術部業(yè)務管理流程圖3424. 技術部業(yè)務管理流

4、程圖節(jié)點說明 技術部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明3625. 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖3726. 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明39節(jié)點 節(jié)點D2,制定年度目標 制定年度目標1. 各部門依照本部門的職能制定本部門年度目標；2. 向主管副總報批。節(jié)點 節(jié)點B3,審批 審批各主管副總對主管部門的年度目標進展審批，對審批不合格的目標返回 各主管副總對主管部門的年度目標進展審批，對審批不合格的目標返回D2

5、D2重新制 重新制定;1. 將審批通過的部門年度目標傳送人力資源部匯總平衡。節(jié)點 節(jié)點C4,匯總組織討論平衡 匯總組織討論平衡1. 人力資源部對各部門傳送的年度目標進展匯總組織討論平衡；2. 轉交各主管副總簽署意見。節(jié)點 節(jié)點B4,簽署意見 簽署意見1. 各主管副總對平衡后的主管部門年度目標簽署意見；2, 轉交總經(jīng)理審批。節(jié)點 節(jié)點A5,審批 審批1. 總經(jīng)理對各部門的年度目標進展審核，對審批不合格的返回B2;2. 各部門年度指標審核通

6、過后，轉交各主管副總簽署意見。節(jié)點 節(jié)點B5,簽署意見 簽署意見1. 各副總經(jīng)理對經(jīng)總經(jīng)理審批通過的年度目標簽署意見；2. 轉交人力資源部。節(jié)點 節(jié)點C6,下發(fā)簽署 下發(fā)簽署1. 人力資源部對審批通過的年度目標簽署意見；2. 將年度目標分別轉總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。節(jié)點A7, A7,備案各部門目標 備案各部門目標1. 總經(jīng)理對公司各部門的年度目標進展備案。節(jié)點 節(jié)點B7,主管本人目標備案下屬部門 主管本人目標備案下屬部門1. 副總經(jīng)理