房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程歸納

1、1. 主業(yè)務(wù)管理流程 主業(yè)務(wù)管理流程32. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明43. 公司決策管理流程 公司決策管理流程84. 經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明 經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明85. 公司經(jīng)營(yíng)方案管理流程 公司經(jīng)營(yíng)方案管理流程106. 公司經(jīng)營(yíng)方案管理流程說(shuō)明 公司經(jīng)營(yíng)方案管理流程說(shuō)明107. 公司合同管理流程 公司合同管理流程138. 公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明 公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明139. 工程信息管理流程 工程

2、信息管理流程1510. 工程信息管理流程說(shuō)明 工程信息管理流程說(shuō)明1711. 公司企業(yè)文化管理流程 公司企業(yè)文化管理流程1812. 公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明1813. 公司投資籌劃管理流程 公司投資籌劃管理流程2014. 公司投瓷籌劃管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 公司投瓷籌劃管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明2215. 質(zhì)量管理體系建立流程 質(zhì)量管理體系建立流程2316. 質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)

3、明2517. 效果評(píng)估流程 效果評(píng)估流程2618. 效果評(píng)估管理流程說(shuō)明 效果評(píng)估管理流程說(shuō)明2819. 投資開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理流程圖 投資開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理流程圖2920. 投資開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 投資開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明3021. 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖3122. 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明3323. 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖3424. 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流

4、程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明3625. 開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖 開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖3726. 開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明39節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)D2,制定年度目標(biāo) 制定年度目標(biāo)1. 各部門依照本部門的職能制定本部門年度目標(biāo)；2. 向主管副總報(bào)批。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)B3,審批 審批各主管副總對(duì)主管部門的年度目標(biāo)進(jìn)展審批，對(duì)審批不合格的目標(biāo)返回 各主管副總對(duì)主管部門的年度目標(biāo)進(jìn)展審批，對(duì)審批不合格的目標(biāo)返回D2

5、D2重新制 重新制定;1. 將審批通過(guò)的部門年度目標(biāo)傳送人力資源部匯總平衡。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)C4,匯總組織討論平衡 匯總組織討論平衡1. 人力資源部對(duì)各部門傳送的年度目標(biāo)進(jìn)展匯總組織討論平衡；2. 轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)B4,簽署意見(jiàn) 簽署意見(jiàn)1. 各主管副總對(duì)平衡后的主管部門年度目標(biāo)簽署意見(jiàn)；2, 轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)A5,審批 審批1. 總經(jīng)理對(duì)各部門的年度目標(biāo)進(jìn)展審核，對(duì)審批不合格的返回B2;2. 各部門年度指標(biāo)審核通

6、過(guò)后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)B5,簽署意見(jiàn) 簽署意見(jiàn)1. 各副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)的年度目標(biāo)簽署意見(jiàn)；2. 轉(zhuǎn)交人力資源部。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)C6,下發(fā)簽署 下發(fā)簽署1. 人力資源部對(duì)審批通過(guò)的年度目標(biāo)簽署意見(jiàn)；2. 將年度目標(biāo)分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。節(jié)點(diǎn)A7, A7,備案各部門目標(biāo) 備案各部門目標(biāo)1. 總經(jīng)理對(duì)公司各部門的年度目標(biāo)進(jìn)展備案。節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)B7,主管本人目標(biāo)備案下屬部門 主管本人目標(biāo)備案下屬部門1. 副總經(jīng)理