我國(guó)家電制造企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析——從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度.pdf

1、從國(guó)際家電大公司成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)看，多元化戰(zhàn)略作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，不斷壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的有效途徑。中國(guó)的家電制造行業(yè)被公認(rèn)為是市場(chǎng)化進(jìn)程中發(fā)展最早、成熟度最高的行業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，行業(yè)利潤(rùn)趨于平均等一系列原因，許多家電制造企業(yè)，如海爾、TCL、科龍、長(zhǎng)虹、康佳等，都走上了多元化的道路。在這些企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，我們也看到，他們所發(fā)展的多元業(yè)務(wù)中，不是所有的板塊都是成功的，一些企業(yè)在多元化的進(jìn)程中也付

2、出了慘重代價(jià)。 本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度入手，通過(guò)深入透視核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)中的重要性，指出我國(guó)家電業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中受挫的主要原因就是沒(méi)有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托。在全面分析我國(guó)家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題后，提出了相應(yīng)的對(duì)策。 全文分為四個(gè)部分： 第一部分為緒論，說(shuō)明了論文的寫(xiě)作目的和寫(xiě)作內(nèi)容，簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)家電制造企業(yè)的發(fā)展沿革，對(duì)家電制造業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

3、 第二部分將本文主要涉及的兩個(gè)理論基礎(chǔ)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和多元化經(jīng)營(yíng)理論做了闡述。 第三部分是文章的一個(gè)重點(diǎn)，就核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入分析，得出兩者之間是相輔相成的關(guān)系：多元化經(jīng)營(yíng)可以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和更新，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。這一關(guān)系將為本文第四部分提出對(duì)策提供有力的理論基礎(chǔ)。 第四部分借用海爾成功多元化經(jīng)營(yíng)的啟示，針對(duì)我國(guó)家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，圍繞“核