論我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營姓名：張偉圖申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張雷20040406山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要多元化經(jīng)營近年來已經(jīng)成為中國家電制造企業(yè)的一個發(fā)展趨勢，對于許多日益壯大的家電制造企業(yè)和品牌來說，“不熟不做”的商律己成陳年舊事，于是大家紛紛走上了黑自“通吃”、橫向擴(kuò)展甚至跨行業(yè)經(jīng)營之路。同時多元化也是一把雙刃劍，運用得當(dāng)，可以使企業(yè)快速健康持續(xù)地發(fā)展，否則，企業(yè)的多元化發(fā)展很有可能陷入多元

2、化的陷阱中：戰(zhàn)線過長，資源分散，經(jīng)營風(fēng)險增加，戰(zhàn)略投資長期得不到回報就會影響主業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，我國某些家電制造企業(yè)也許正行走在危險的邊緣。對于中國家電制造企業(yè)來說，多元化的戰(zhàn)略可能是餡餅，也可能是陷阱，關(guān)鍵在于企業(yè)要根據(jù)自身實際及外部的經(jīng)營環(huán)境，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營的情況以及我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營的背景作出了分析，對企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行了綜合闡述，文中應(yīng)用了戰(zhàn)略

3、管理理論對我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營進(jìn)行了分析，并在文中最后提出了建議，即我國家電制造企業(yè)在實旋多元化戰(zhàn)略時，宜以企業(yè)核心能力為依托實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，以供我國家電制造企業(yè)的經(jīng)營者及相關(guān)專家和學(xué)者指正與參考。全文共分為五部分：第一部分對我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營的狀況進(jìn)行了描述，并指出也許沒有多元化經(jīng)營，也許就沒有今天的海爾、TCL、科龍等眾多的家電制造企業(yè)，但是我國家電制造企業(yè)的多元化經(jīng)營卻不總是鮮花，還有陷阱。第二部分對企業(yè)多元化經(jīng)