企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略與核心競爭力關(guān)系研究——基于方正集團的案例分析.pdf

1、企業(yè)多元化一直是飽受爭議的話題，不要把雞蛋放在同一個籃子里的思想，使得多元化的旋風(fēng)開始席卷全球，許多企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營發(fā)展之路。企業(yè)集團作為一種新興的組織形式，是企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)物，反映著一個國家在當(dāng)今世界經(jīng)濟格局中的競爭實力。我國企業(yè)的多元化從改革開放初期發(fā)展至今，但凡優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會向多元化進軍，以實現(xiàn)企業(yè)的擴張和壯大。然而，回顧我國企業(yè)多元化發(fā)展的歷程不難發(fā)現(xiàn)，多元化背后危機重重，許多企業(yè)在多元化發(fā)展的道路上付

2、出了慘重的代價。其實，多元化作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，本身并無對錯之分，關(guān)鍵是企業(yè)在發(fā)展多元化的同時，是否以核心競爭力為基礎(chǔ)，處理好兩者之間的關(guān)系。
　　 本文從多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和核心競爭力基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析了兩者之間的關(guān)系:一方面，核心競爭力是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保障，它支持和決定了多元化的發(fā)展，是多元化企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本;另一方面，多元化經(jīng)營也會影響核心競爭力的發(fā)展，多元化經(jīng)營有助于企業(yè)核心競爭力的識別和應(yīng)用、鞏固和提升，對核心競爭

3、力的發(fā)展有促進作用，同時多元化決策的失誤也會削弱企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯甚至失敗。因此，企業(yè)的多元化經(jīng)營與核心競爭力是相輔相成、相互制約的，只有以核心競爭力為發(fā)展和調(diào)整企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并在多元化擴張中不斷地培養(yǎng)、鞏固、提升核心競爭力，才能充分發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文選取的案例----方正集團，是在我國企業(yè)集團迅速發(fā)展和多元化擴張的時代背景下發(fā)展起來的企業(yè)，是校辦產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，具有典型的代表意義。方