當前形勢下招商銀行的國際化戰(zhàn)略分析.pdf

1、金融危機的全面爆發(fā)造就了銀行跨國并購的方興未艾，中國的股份制銀行也在近兩年加入了這波國際并購潮。 本文將研究對象設定為去年因成立紐約分行和收購香港永隆銀行而備受矚目的招商銀行，對九十年代以來招商銀行的國際化發(fā)展情況進行了詳細分析，并通過與國有銀行的比較，探討兩者國際化發(fā)展的共同動因及不同特征。隨后文章重點研究了招商銀行未來的國際化戰(zhàn)略，在綜合考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內部環(huán)境的基礎上對其國際化戰(zhàn)略的選擇進行了分析，認為差異化集中是

2、招商銀行國際化競爭戰(zhàn)略的最佳選擇。 最后，文章以收購香港永隆銀行為例，從并購前、并購中、并購后的角度出發(fā)對招商銀行國際化并購戰(zhàn)略的實施進行了分析總結與效果評估，并得出最終的結論：在當前金融形勢尚不明朗的時候，招商銀行應該專注于香港永隆銀行的并購整合工作，同時以紐約分行為基地挖掘國際金融中心的并購機會；而在長遠的將來，招商銀行應當采取差異化集中的國際化競爭策略，以自建分行為主，并購為輔的方式穩(wěn)步進軍新興市場，并針對“走出去”的中資