成控部管理制度

1、成控部管理制度 成控部管理制度一、 一、總則 總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、 二、職責(zé) 職責(zé)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。三、 三、管理制度 管理制度（一）項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.1、根據(jù)成本的

2、預(yù)測和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù).2、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。3、正確及時地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。4、針對項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍

3、內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。5、分析和考核各項(xiàng)定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。（二）制定項(xiàng)目成本計劃1、項(xiàng)目開始前,對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計各項(xiàng)費(fèi)用考核。（2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限。（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。5、其他費(fèi)用的控制(1）控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料

4、二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。(2） 注重節(jié)約能源。 （四）項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求1、項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致,為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計算各成

5、本核算對象的實(shí)際成本.3、各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。4、項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步“的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。(五)按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析1、及時對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施,