選人用人工作報告(10篇)

1、選人用人工作報告 選人用人工作報告(10 (10 篇)-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、干部選拔任用情景近三年來，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用

2、干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、團體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松?！瞑D☆年，公司共提拔任用☆人，其中本級中層干部☆人，直屬各單位☆人，為集團公司的科學(xué)發(fā)展供給了強有力的組織人事保證。二、選人用人工作主要做法（一）堅持“三項機制” ，激發(fā)隊伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以

3、強化專業(yè)本事、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運行、機關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配適宜的崗位，經(jīng)過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、本事再提升、歷練更豐富。進(jìn)取暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)?/p>

4、大問題。加強全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監(jiān)督四大職責(zé)，實行干部職工選拔任用全程紀(jì)實制度，嚴(yán)格落實干部職工任中、離任審計制度，進(jìn)一步樹牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。（五）堅持樹好導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。全面落實中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，構(gòu)成重視基層，崇尚實干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事的干部

5、職工使用起來。經(jīng)過“三項機制”的不斷落實，逐步解決部分干部內(nèi)生動力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎、得實惠、獲重用；經(jīng)過容錯糾錯機制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；經(jīng)過能上能下機制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)