大型商場超設(shè)備管理制度

1、大型商場超市設(shè)備管理制度 大型商場超市設(shè)備管理制度一、正文 一、正文交接班制度1、接班人員提前 15 分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運行狀況。2、交接班人要求：⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批

2、準后方可交班。⑶特殊情況按當班負責(zé)人安排進行交接班。3、下列任何情況下均不得進行交接班。⑴上一班運行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。4、交班人在下列情況下不得離開崗位：⑴接班人未按時到崗；⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況；⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；⑸交班前未打掃衛(wèi)生。值 班 制 度1、值班人員必須堅守崗位，不得擅

3、自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。5、重要零部件改造、代換或加工修理。6、領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。7、加班、換班、補休、請假。8、外協(xié)聯(lián)系。三、下列情況必須報告經(jīng)理。1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。2、影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺。3、系統(tǒng)運行方式較大改變。4、重點設(shè)備主要零部件改換。5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改

4、造或移位安裝。6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。8、主管病、事假、補休、換班。四、影響營業(yè)的檢修、故障、停臺，須同時告知門店值班經(jīng)理。設(shè)備預(yù)防性維修制度1、設(shè)備管理堅持以預(yù)防為主，防重于治的方針。2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進行日常保養(yǎng)。3、各班級必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計劃，并據(jù)此安全工作。4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。5、管理層應(yīng)嚴格按照預(yù)防性維