商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度

1、商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度交接班制度…………………………………………………（16）值班制度……………………………………………………（17）設(shè)備維修程序………………………………………………（17）報(bào)告制度……………………………………………………（18）設(shè)備預(yù)防性維修制度………………………………………（19）運(yùn)行分析制度………………………………………………（20）事故分析制度…………………………………………

2、……（20）巡視檢查制度………………………………………………（21）配電間安全制度……………………………………………（22）安全防火制度………………………………………………（23）設(shè)備巡回檢查制度…………………………………………（24）配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度…………………………（25）衛(wèi)生制度……………………………………………………（26）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度…………………………………（26）空調(diào)制冷設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度………………

3、………………（27）空調(diào)機(jī)（分體機(jī)、窗機(jī)）維護(hù)保養(yǎng)………………………（32）自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道維護(hù)保養(yǎng)制度……………………（33）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度…………………………………………（34）電梯維護(hù)保養(yǎng)操作安全制度………………………………（36）抽風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)制度…………………………………………（37）電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度……………………………………（38）電氣維修操作安全制度……………………………………（41）音響、閉路設(shè)備、內(nèi)部電話系統(tǒng)

4、保養(yǎng)制度………………（42）賣場(chǎng)施工管理制度…………………………………………（43）交接班制度1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2、交接班人要求：⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且

5、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。4、交班人在下列情況下不得離開崗位：⑴接班人未按時(shí)到崗；1、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。2、影響營(yíng)業(yè)的設(shè)備故障或停臺(tái)。3、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。4、重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換。5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及

6、外協(xié)施工。7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。8、主管病、事假、補(bǔ)休、換班。四、影響營(yíng)業(yè)的檢修、故障、停臺(tái)，須同時(shí)告知門店值班經(jīng)理。設(shè)備預(yù)防性維修制度1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針。2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行日常保養(yǎng)。3、各班級(jí)必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃，并據(jù)此安全工作。4、各工種必須嚴(yán)格按照計(jì)劃操作必須到位保證質(zhì)量。5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計(jì)劃?rùn)z查。20步步高連鎖超市有限責(zé)任

7、公司運(yùn)行分析制度一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會(huì)議；二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開分析會(huì)；三、運(yùn)行分析會(huì)議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加；四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查；五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成；六、運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：1、電氣設(shè)備所產(chǎn)生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。2、設(shè)備缺陷原因分析及防范措施。3、運(yùn)行方式的安全性、可靠性、靈敏性、經(jīng)濟(jì)性。4、計(jì)劃用電執(zhí)行情況。5、使用、維護(hù)情況。6、運(yùn)行管理工作總評(píng)價(jià)。事故分析

8、制度設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：制度21一、事故發(fā)生后，所在班級(jí)及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān)，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。三、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。六、迅速組織人員進(jìn)行搶修