零售業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在全球制造、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的背景下，庫(kù)存控制不僅是供應(yīng)鏈管理中的重要組成，更是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要途徑之一。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，關(guān)于庫(kù)存管理控制的研究面臨著新的挑戰(zhàn)；目前許多國(guó)外知名企業(yè)都使用供應(yīng)商管理庫(kù)存，并享受著由它帶來(lái)的豐盛果實(shí)，但在國(guó)內(nèi)，由于很多企業(yè)對(duì)VMI缺乏了解，使得VMI的應(yīng)用流于形式。因此，對(duì)其進(jìn)行全面深入的探討和分析，有著十分重要的意義。本文在上述背景下，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究零售業(yè)庫(kù)存管理

2、問(wèn)題，針對(duì)山西豐田食品有限公司庫(kù)存管理現(xiàn)況設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)，以助于完善傳統(tǒng)的理論研究、更好的為實(shí)踐服務(wù)。 論文對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)這三種供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略進(jìn)行了分析，針對(duì)零售企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，選取VMI作為庫(kù)存控制策略，研究了零售業(yè)VMI的實(shí)施。以供應(yīng)商管理庫(kù)存策略為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析了供應(yīng)商管理庫(kù)存運(yùn)作模式和運(yùn)作流程，運(yùn)用統(tǒng)一建模語(yǔ)言(U

3、nified Modeling Language，UML)研發(fā)了供應(yīng)商管理庫(kù)存的模型，將供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)分為供應(yīng)商庫(kù)存管理部分和零售商庫(kù)存管理兩大部分，供應(yīng)商庫(kù)存管理部分又分成庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送管理兩部分。結(jié)合山西豐田食品有限公司實(shí)際運(yùn)作情況，利用本文提出的零售業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)模型為該公司設(shè)計(jì)了供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)。系統(tǒng)中運(yùn)用供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)方法使供應(yīng)商綜合考慮零售商歷史銷售數(shù)據(jù)和綜合其他影響銷售的因素實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)，用零售商安全