人力資源管理師考試：職位管理的基本內(nèi)容

1、人力資源管理師考試：職位管理的基本內(nèi)容 一、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)公司總體組織構(gòu)架的規(guī)劃。不是全部的職位治理工作都 必需要進(jìn)展組織構(gòu)造重組的，但是職位治理工作流程卻必需要從組織設(shè)計(jì) 開(kāi)頭。企業(yè)組織是經(jīng)年累月演化而來(lái)，通常是企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期治理變革的結(jié)果, 是否需要進(jìn)展組織設(shè)計(jì)，我們可以從四個(gè)方面來(lái)打量。一是業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù) 角度看，現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)是否掩蓋了公司全部業(yè)務(wù)要求？負(fù)責(zé)部門是否都具 備了相應(yīng)的行動(dòng)權(quán)力，確保符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求？假如戰(zhàn)略業(yè)

2、務(wù)組合沒(méi) 有相應(yīng)組織予以支持，或者支持力氣過(guò)于分散，那么組織在業(yè)務(wù)層面需要 做相應(yīng)整合。二是從客戶角度看，是否各類客戶信息都能夠得到正常傳遞 并獲得解決？假如由于組織緣由使客戶信息不能夠得到準(zhǔn)時(shí)處理，企業(yè)就 要在流程重組根底上對(duì)組織構(gòu)造或組織功能做適當(dāng)調(diào)整。第三，從內(nèi)部治 理角度看，各個(gè)治理部門是否發(fā)揮了它應(yīng)有的作用？比方，由于歷史緣由, 有些業(yè)務(wù)相關(guān)的組織散落在不同部門，隨著新的業(yè)務(wù)環(huán)境的產(chǎn)生，需要對(duì) 原有組織進(jìn)展整合，以便發(fā)揮

3、更大的作用。第四，從員工角度看，公司內(nèi) 的人才優(yōu)勢(shì)是否得到了恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮？企業(yè)內(nèi)的人才濫用，不僅表現(xiàn)在高能 低就，更多的是面臨人才缺乏問(wèn)題，企業(yè)在不同程度上都存在“小馬拉大 車”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象的有效方法就是通過(guò)拆分公司組織，形成多個(gè) 組織單元，削減中級(jí)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明那么是關(guān)于如何到達(dá)目的而要開(kāi)展的工作領(lǐng)域，不涉及工作過(guò)程。 這局部是職位描述的重點(diǎn)，描述時(shí)要求做到詳細(xì)、清楚。每一職位的職責(zé) 通常掌握在8To項(xiàng)以內(nèi)。督導(dǎo)關(guān)系那么是指明向上

4、匯報(bào)的途徑。匯報(bào)途徑的多少表達(dá)了一個(gè)公司 的治理效率，而匯報(bào)對(duì)象職位的凹凸也表達(dá)了匯報(bào)人職位在公司的地位。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括定量和定性兩個(gè)方面，定量方面主要是有關(guān)職位或目標(biāo)工作 所涉及的預(yù)算、本錢、產(chǎn)品等方面的內(nèi)容，定性方面主要涉及企業(yè)文化、 團(tuán)隊(duì)建立、治理效果等。履行職責(zé)的訓(xùn)練背景和力量要求，主要是關(guān)于學(xué) 歷和工作經(jīng)受以及一些特別工作技能方面的要求。職位等級(jí)就是注明本職 位在公司等級(jí)階梯中的詳細(xì)位置。在公司組織構(gòu)造圖中的位置指的是標(biāo)明 本

5、職位在公司組織構(gòu)造圖中的詳細(xì)位置。工作要求和條件指的是為完成工 作所必需供應(yīng)的超出正常辦公要求的一些特別條件和出差、旅行等方面的 要求。四、職位評(píng)估職位評(píng)估是對(duì)職位價(jià)值的一種評(píng)價(jià)，它是在職位分析的根底上對(duì)職位 本身所具有的特性確定其相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。詳細(xì)操作可以分為三個(gè)步 驟，一是確定公司總體職位等級(jí)長(zhǎng)度；二是確定部門職位等級(jí)區(qū)間；三是 對(duì)詳細(xì)職位評(píng)級(jí)。確定公司總體職位等級(jí)長(zhǎng)度是要規(guī)定公司總體的職業(yè)進(jìn)展空間。其長(zhǎng)度 取決于公司規(guī)模、拉