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文檔簡介
1、本文旨在通過組織再造的方式，用以改變目前眾多中小貨代企業(yè)效率低下、發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀。使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 首先，本文分別對貨代行業(yè)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了概念性的介紹與討論，為后面對貨代企業(yè)的組織改造做了基礎(chǔ)的鋪墊。 其次，從貨代行業(yè)的外部環(huán)境分析和行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵競爭力分析入手，找出中小型貨代企業(yè)發(fā)展緩慢的原因是組織上的問題，并逐步分析選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式。 再次，本文重點(diǎn)以
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