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文檔簡介
1、本論文是結(jié)合D企業(yè)的產(chǎn)品測試過程和質(zhì)量成本問題，采用先進的六西格瑪管理的DMAIC流程改進模式，綜合利用粘度的測試理論和測量系統(tǒng)理論，降低了除霧器產(chǎn)品的留樣成本，取得了良好的經(jīng)濟效益，得到了公司的認同和獎勵。
全文主要分六個章節(jié)，第一章的主要內(nèi)容是問題的提出，包括D企業(yè)的概述，以及D企業(yè)除霧產(chǎn)品留樣成本的分析和本論文研究的內(nèi)容和研究方法。第二章闡述了六西格瑪管理的文獻綜述，主要內(nèi)容包括六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展，六西格瑪?shù)暮诵睦?/p>
2、念，以及國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用概況和六西格瑪實施中應(yīng)注意的問題。第三章主要介紹除霧器產(chǎn)品留樣成本項目界定和項目改進團隊結(jié)構(gòu)。第四章著重講述降低留樣成本六西格瑪項目的測量及問題分析，內(nèi)容包括測量對象的選擇，測量系統(tǒng)的分析，過程能力以及關(guān)鍵影響因素分析。第五章是項目改進與控制，主要論述了該項目的改進方案及實施步驟和過程控制計劃，成果的推廣。
此外，本文結(jié)合作者在D企業(yè)的工作實踐，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)屬性，和傳統(tǒng)的六西格瑪管理實施過程中
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