X出版集團戰(zhàn)略性績效管理研究.pdf

1、人力資源是組織賴以生存與發(fā)展之根本。人力資源績效管理成為轉型時期的一個焦點問題，引起學界的廣泛關注與深入探討?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)對人力資源管理具有非常重要的作用。同時，績效管理又是人力資源管理研究領域的一個系統(tǒng)性并且極富有挑戰(zhàn)性的工作，這是由我國出版業(yè)的意識形態(tài)屬性和經濟效益屬性所決定的。基于戰(zhàn)略人力資源績效管理，通過構建平衡計分卡方法，構建人力資源績效管理體系，是目前績效管理的有效的戰(zhàn)略選擇。本研究共有七部分

2、，其中正文內容四部分，詳述如下:
　　1.本研究在查閱和梳理人力資源績效管理的研究文獻，分析X出版集團發(fā)展的政治、經濟、社會文化和技術的基礎上，以X出版集團為研究對象，分部門按比例發(fā)放調查間卷，進行了X出版集團人力資源績效管理的現(xiàn)狀調查與分析，了解了該公司成員對于現(xiàn)有人力資源績效管理的反饋以及訴求，運用訪談法深入了解X出版集團人力資源績效管理上的具體政策及實施過程與效果，以補充問卷調查結果。
　　2.基于對X出版集團人力資源

3、績效管理現(xiàn)狀的調查和分析，我們不難看出，目前，X出版集團績效管理存在的問題主要有:員工參與公司績效管理不夠、績效評估制度執(zhí)行力不夠、績效考核與公司戰(zhàn)略目標契合度有待加強、績效評估指標還不夠合理、缺乏與客戶溝通等。
　　3.根據調查結果，我們進一步分析X出版集團績效管理存在問題的可能原因主要有:績效管理戰(zhàn)略目標體系不夠健全;績效管理過程體系不夠健全;績效管理制度和組織保證體系不夠健全等。
　　4.本研究基于戰(zhàn)略人力資源績效管理

4、提出了解決當前X出版集團人力資源績效管理問題的戰(zhàn)略對策，構建了X出版集團人力資源戰(zhàn)略性績效管理體系。
　　(1)構建戰(zhàn)略性績效管理目標體系。繪制了X出版集團人力資源績效管理目標“戰(zhàn)略地圖”。基于平衡計分卡構建了X出版集團人力資源績效管理指標體系。
　　(2)構建戰(zhàn)略性績效管理過程體系。X出版集團人力資源績效管理過程應著手從績效目標的確定、績效實施、績效評估、績效診斷與改進等四個環(huán)節(jié)，需重點關注績效溝通和績效信息公開，從而達到