基于“利潤(rùn)池”理論的QR公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、每個(gè)公司都在追求盈利，但很少有公司了解，利潤(rùn)區(qū)如何帶來(lái)盈利，以及為什么能夠帶來(lái)盈利。本文的目的就是，通過(guò)引進(jìn)一組新的觀點(diǎn)，揭開(kāi)盈利的奧秘。大中型企業(yè)如何緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，又如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為行業(yè)的佼佼者，既是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題更是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。因此，能否科學(xué)有效的解決好企業(yè)自身的戰(zhàn)略問(wèn)題，直接或最終關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展之命脈。本文以QR公司為例，在其外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)利潤(rùn)池理論中提供的戰(zhàn)略研究方法，對(duì)

2、現(xiàn)行QR公司戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，重新進(jìn)行“企業(yè)設(shè)計(jì)”，隨之對(duì)該戰(zhàn)略的實(shí)施提出10大盈利模式，并探討了QR公司戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中的組織配型，力圖說(shuō)明正確使用相關(guān)理論與方法對(duì)于大中型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇非常重要和必要。在全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大發(fā)展的當(dāng)今，任何企業(yè)都可以成功選擇與自身能力和環(huán)境相匹配的適當(dāng)戰(zhàn)略，做到科學(xué)的和可持續(xù)的發(fā)展。 本文采用戰(zhàn)略管理中的PEST、利潤(rùn)池模型、SWOT、等分析方法，從利潤(rùn)池的新角度，充分收集、了解行業(yè)信息并結(jié)合國(guó)家