價值管理在建設項目設計階段的應用.pdf

1、工程設計項目是在顧客需求下結合國家有關強制性規(guī)范來實現(xiàn)的，設計階段在工程建設項目中具有極其重要的作用。擬建項目一經決策確定后，設計階段就成為了滿足項目利益相關者需求和控制建設項目成本的關鍵階段。設計質量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且影響到建成交付后經濟效益的良好發(fā)揮，如經營費、使用年限內的大修費和部分更新成本等。因此，在建設項目設計階段引入價值管理原理，運用價值管理思想來實現(xiàn)工程設

2、計各個階段的功能要求及成本控制，來實現(xiàn)項目利益相關者的需求，提高建筑工程設計的水平。 本文以價值管理的方法體系為理論基礎，將價值管理思路和方法應用到建設項目設計過程中，取得了如下幾個方面的成果： 1.對建設項目進行績效分析，建立了建設項目的功能評價指標體系； 2.運用價值管理的功能分析技術對項目進行功能分析，采用模糊偏好法對功能重要性評價系數的確定進行了較為科學的界定，克服了以往對該系數量化時主觀色彩濃厚的缺陷；