基于五維平衡計(jì)分卡視角的食品企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以雙匯國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德為例.pdf

1、2008年金融危機(jī)以后，全球范圍內(nèi)的海外投資都處于低迷階段，而中國(guó)的海外投資卻開(kāi)始呈現(xiàn)活躍狀態(tài)。中國(guó)對(duì)外投資主要集中在資源領(lǐng)域，近些年逐漸向食品行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域延伸。中國(guó)食品企業(yè)的海外并購(gòu)尚處于起步階段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)必須做好全面的準(zhǔn)備。本文主要研究我國(guó)食品類企業(yè)海外并購(gòu)，重點(diǎn)從我國(guó)食品類企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、企業(yè)并購(gòu)整合以及并購(gòu)績(jī)效等方面進(jìn)行分析，希望有助于我國(guó)食品類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)事業(yè)的發(fā)展。
　　本研究采用文獻(xiàn)

2、研究與案例分析兩種研究方法。以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)并購(gòu)案例，通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡多維度指標(biāo)對(duì)并購(gòu)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡判斷并購(gòu)交易活動(dòng)完成后新企業(yè)內(nèi)部多方面整合的效果，同時(shí)分析并購(gòu)后企業(yè)表現(xiàn)出的并購(gòu)績(jī)效，比單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)更全面。平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系通過(guò)將并購(gòu)?fù)瓿芍蟮男缕髽I(yè)內(nèi)外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)以及長(zhǎng)短期多個(gè)角度進(jìn)行權(quán)衡，能夠更全面的評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)之后的協(xié)同效應(yīng)整合情況，有助于企業(yè)構(gòu)建更完善的并購(gòu)績(jī)效管理體系。將平衡計(jì)分卡績(jī)

3、效評(píng)價(jià)工具引入食品行業(yè)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究中，以雙匯國(guó)際的并購(gòu)活動(dòng)為具體的研究對(duì)象，通過(guò)構(gòu)建平衡計(jì)分卡并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)雙匯國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德的并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全面的研究?；诒疚陌咐x取的是食品企業(yè)，根據(jù)食品行業(yè)的特點(diǎn)，筆者將企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一維度納入平衡計(jì)分卡，構(gòu)建了涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的并購(gòu)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。筆者選取發(fā)生在2013年的雙匯國(guó)際并購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德這一案例，時(shí)間距離現(xiàn)在不久，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)

4、行為仍具有可參考性；與此同時(shí)，整合距今也有一段時(shí)間，也可以較好地觀察到并購(gòu)整合之后的企業(yè)績(jī)效。在進(jìn)行案例研究時(shí)，首先基于并購(gòu)動(dòng)因?qū)﹄p匯國(guó)際并購(gòu)史密斯菲爾德進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)分析；然后基于品牌、人力資源、資產(chǎn)、文化、技術(shù)和戰(zhàn)略幾個(gè)層面對(duì)企業(yè)并購(gòu)后整合效果實(shí)行分析，為后續(xù)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)打下基礎(chǔ)；最后，在平衡計(jì)分卡五維基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行具體分析?；谄胶庥?jì)分卡，對(duì)公司兼并效果實(shí)行評(píng)析，這可以作為并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的新型途徑，有助于使平衡計(jì)分卡理論更加