廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前,房地產(chǎn)行業(yè)這一支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)已成為我國經(jīng)濟增長點和消費熱點。隨著經(jīng)濟的全球化和我國經(jīng)濟改革的深入,房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,全球金融海嘯深刻影響實體經(jīng)濟,我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)折時期,國有企業(yè)謀求穩(wěn)健發(fā)展,而廣晟公司也力爭打造千億資產(chǎn)經(jīng)營公司。在當前背景下廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)如何進行發(fā)展戰(zhàn)略定位與設(shè)計,是工程地產(chǎn)集群企業(yè)能否在激烈競爭中贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,也是其能否真正成為廣晟公司的主業(yè)、主要利潤增長點的關(guān)鍵。
　　 本文在梳理

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和基本戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析手段和方法,基于廣晟公司工程地產(chǎn)集群企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,利用PEST方法分析外部環(huán)境、運用SWOT分析企業(yè)內(nèi)部資源與環(huán)境并結(jié)合企業(yè)核心競爭力分析,確立廣晟公司房地產(chǎn)集群企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、措施和實施步驟。經(jīng)研究,我們認為:工程地產(chǎn)集群企業(yè)的公司層發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)定位于利用專業(yè)化、品牌化、戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)做大做強目標、構(gòu)建高水平、專業(yè)性工程地產(chǎn)企業(yè)；而低成本領(lǐng)先、投資銀行管理