民營企業(yè)J公司員工離職問題研究.pdf

1、作為企業(yè)重要的資源，人力資源影響著企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)的興衰成敗，而保持較高的人員穩(wěn)定性已逐漸成為企業(yè)人力資源管理最重要的目標(biāo)之一。我國加入WTO后，民營企業(yè)得以迅速成長壯大，但過高的離職率一直是困擾民營企業(yè)的一個難題。因此，本文選擇J公司這個民營企業(yè)的員工離職問題研究既具有理論意義又具有實踐意義。
　　 本文采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，分析并尋找J公司員工離職的深層次原因，并給出針對性的管理措施。
　　

2、 本文首先介紹了離職相關(guān)理論、員工離職模型和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次，根據(jù)J公司人力資源基本情況和離職面談記錄，歸納影響J公司員工離職的主要因素：薪酬福利、員工培訓(xùn)和發(fā)展等。然后，在離職理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述離職因素，建立了符合J公司現(xiàn)狀的員工離職模型。隨后，使用SPSS軟件對J公司員工滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行了統(tǒng)計分析，總結(jié)出薪資、福利、培訓(xùn)、晉升公平性、發(fā)展空間等不滿意因素。進(jìn)而在動機(jī)理論的指導(dǎo)下，分析兩種結(jié)果的一致性和差異性，從而修正了J公