民營(yíng)企業(yè)LX公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是所有資源中最重要的資源，若想要把這一資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身價(jià)值，一定要依靠完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。所以在一定意義上來(lái)說(shuō)，員工激勵(lì)機(jī)制的好壞將直接決定企業(yè)的生存與未來(lái)發(fā)展。
　　LX企業(yè)是一家以鑄造業(yè)為主的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有志于將公司做成一家卓越企業(yè)。而公司現(xiàn)在正處于發(fā)展期，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，還沒(méi)有完全穩(wěn)定，員工的資歷、背景及其工作能力也有很大差異，因此，企業(yè)面臨如何通過(guò)激勵(lì)員工達(dá)到提升企業(yè)實(shí)力的問(wèn)題。
　　LX企業(yè)已實(shí)行了

2、相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但還存在著一系列的問(wèn)題。如，薪酬制度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核偏重于形式而缺乏反饋、培訓(xùn)不具有針對(duì)性、企業(yè)文化僅僅停留在喊口號(hào)的層面，這一系列的問(wèn)題抑制了了LX企業(yè)員工潛力的發(fā)揮，阻礙了LX企業(yè)前進(jìn)的步伐。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的激勵(lì)理論進(jìn)行了研究，調(diào)查了LX企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)LX現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入的剖析，在此基礎(chǔ)上提出了適合LX企業(yè)的新激勵(lì)機(jī)制:在企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制方面，LX企業(yè)應(yīng)實(shí)施寬帶薪酬策略和固化節(jié)日