企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力研究.pdf

1、人類社會進入21世紀以來，社會發(fā)展日新月異，經濟水平持續(xù)提高，科技進步日益加快，項目導向型社會的發(fā)展趨勢日漸明顯。企業(yè)受科學技術、顧客需求、市場競爭等外部環(huán)境的影響和驅動，更加動態(tài)和創(chuàng)新性地組織生產、經營與管理，以應對競爭環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出日益強烈的項目化趨勢。伴隨社會發(fā)展和科技進步的加快，項目管理的應用領域越來越廣，已經成為眾多企業(yè)在當今高度競爭環(huán)境中謀求競爭優(yōu)勢的關鍵手段。然而，以有生命周期屬性的項目為研究對象的項目

2、管理理論與企業(yè)這種長期穩(wěn)定性組織之間不可避免地會存在著各種沖突。
　　本文從企業(yè)長期穩(wěn)定性的組織特點出發(fā)，借鑒現(xiàn)代項目管理理論，通過企業(yè)項目化現(xiàn)象的總結，從理論上界定了“企業(yè)項目化”的概念，提出了包含環(huán)境條件、轉換過程和狀態(tài)結果的企業(yè)項目化的概念性模型;本文借鑒能力與企業(yè)能力的概念與相關研究成果，探索性地提出了企業(yè)項目化能力的概念，設計了含理念、知識和管理三個層次的企業(yè)項目化能力概念性模型，并深入分析了其內涵和實質;本文運用能力結

3、構、培育和評價的一般理論，緊密結合本文所提出的企業(yè)項目化和項目化能力的概念性模型以及項目管理的實踐，研究提出了企業(yè)項目化能力的層級結構，設計了包含五個層級、十一個指標的企業(yè)項目化能力評估辦法，探討了企業(yè)項目化能力培育與提升的具體策略和途徑。
　　本文關于企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力的理論界定、概念性模型以及相應的研究，促進了以有生命周期屬性的項目為研究對象的項目管理理論與企業(yè)這種長期穩(wěn)定性組織之間沖突的解決，不僅深化充實了現(xiàn)代項目管

4、理的觀點和理論，也為企業(yè)應對競爭環(huán)境挑戰(zhàn)，尋求更加動態(tài)、創(chuàng)新性的核心能力提供了一種思路和模式。
　　本文主要由以下九章組成:
　　第一章，緒論。本章從項目管理理論和企業(yè)核心能力理論兩個方面闡釋了本文的研究背景與意義，介紹了本文的研究思路、框架與創(chuàng)新點，并對研究采用的主要方法給予了說明。
　　第二章，研究的相關理論回顧。本章對與本研究緊密相關的項目管理理論和企業(yè)能力理論的研究進行了回顧，并介紹了相關研究的主要成果，為本文

5、的研究奠定了理論基礎。
　　第三章，企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力研究的動因。本章從現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境與管理特征出發(fā)，說明了社會發(fā)展的項目導向型趨勢，在介紹企業(yè)項目管理應用拓展的基礎上，指出了企業(yè)項目管理存在的固有沖突，明確了本文研究的動因。
　　第四章，企業(yè)項目化及其概念性模型。本章從現(xiàn)代項目的概念出發(fā)，結合企業(yè)長期穩(wěn)定性的組織特點，通過企業(yè)項目化的現(xiàn)象總結，從理論上界定了企業(yè)項目化的概念，提出了企業(yè)項目化概念性模型，并對企業(yè)項

6、目化的作用和范圍進行分析。
　　第五章，企業(yè)項目化能力的概念與內涵。本章針對項目導向型社會的發(fā)展趨勢和企業(yè)項目化的現(xiàn)實，借鑒能力和企監(jiān)能力基礎理論，探索性地提出企業(yè)項目化能力的概念以及企業(yè)項目化能力的概念性模型，借助企業(yè)核心能力理論，分析了企業(yè)項目化能力在實質上是當今企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的一種核心能力。
　　第六章，企業(yè)項目化能力的構成與評價。本章對企業(yè)項目化能力構建的內外環(huán)境動因、企業(yè)項目化能力的三個層次的構成以及企業(yè)項目化能

7、力的評價思路和方法進行了分析。
　　第七章，企業(yè)項目化能力的培育與提升。本章對企業(yè)項目化能力的培育內容、途徑、步驟以及維護提升措施迸行了深入分析，為企業(yè)項目化能力的培育與提升提供了理論指導。
　　第八章，天士力制藥股份有限公司項目化能力案例研究。本章在對天±力股份公司項目化演變過程詳細介紹的基礎上，對天士力股份公司項目化能力的影響因素、認識與價值、培育與提升、能力評價進行了實證分析。
　　第九章，結論與后續(xù)研究展望。本