企業(yè)項(xiàng)目化與企業(yè)項(xiàng)目化能力研究.pdf

1、人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，科技進(jìn)步日益加快，項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)日漸明顯。企業(yè)受科學(xué)技術(shù)、顧客需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的影響和驅(qū)動(dòng)，更加動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新性地組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出日益強(qiáng)烈的項(xiàng)目化趨勢(shì)。伴隨社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的加快，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣，已經(jīng)成為眾多企業(yè)在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵手段。然而，以有生命周期屬性的項(xiàng)目為研究對(duì)象的項(xiàng)目

2、管理理論與企業(yè)這種長(zhǎng)期穩(wěn)定性組織之間不可避免地會(huì)存在著各種沖突。
　　本文從企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定性的組織特點(diǎn)出發(fā)，借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目化現(xiàn)象的總結(jié)，從理論上界定了“企業(yè)項(xiàng)目化”的概念，提出了包含環(huán)境條件、轉(zhuǎn)換過(guò)程和狀態(tài)結(jié)果的企業(yè)項(xiàng)目化的概念性模型;本文借鑒能力與企業(yè)能力的概念與相關(guān)研究成果，探索性地提出了企業(yè)項(xiàng)目化能力的概念，設(shè)計(jì)了含理念、知識(shí)和管理三個(gè)層次的企業(yè)項(xiàng)目化能力概念性模型，并深入分析了其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);本文運(yùn)用能力結(jié)

3、構(gòu)、培育和評(píng)價(jià)的一般理論，緊密結(jié)合本文所提出的企業(yè)項(xiàng)目化和項(xiàng)目化能力的概念性模型以及項(xiàng)目管理的實(shí)踐，研究提出了企業(yè)項(xiàng)目化能力的層級(jí)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)了包含五個(gè)層級(jí)、十一個(gè)指標(biāo)的企業(yè)項(xiàng)目化能力評(píng)估辦法，探討了企業(yè)項(xiàng)目化能力培育與提升的具體策略和途徑。
　　本文關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目化與企業(yè)項(xiàng)目化能力的理論界定、概念性模型以及相應(yīng)的研究，促進(jìn)了以有生命周期屬性的項(xiàng)目為研究對(duì)象的項(xiàng)目管理理論與企業(yè)這種長(zhǎng)期穩(wěn)定性組織之間沖突的解決，不僅深化充實(shí)了現(xiàn)代項(xiàng)目管

4、理的觀點(diǎn)和理論，也為企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境挑戰(zhàn)，尋求更加動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新性的核心能力提供了一種思路和模式。
　　本文主要由以下九章組成:
　　第一章，緒論。本章從項(xiàng)目管理理論和企業(yè)核心能力理論兩個(gè)方面闡釋了本文的研究背景與意義，介紹了本文的研究思路、框架與創(chuàng)新點(diǎn)，并對(duì)研究采用的主要方法給予了說(shuō)明。
　　第二章，研究的相關(guān)理論回顧。本章對(duì)與本研究緊密相關(guān)的項(xiàng)目管理理論和企業(yè)能力理論的研究進(jìn)行了回顧，并介紹了相關(guān)研究的主要成果，為本文

5、的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　第三章，企業(yè)項(xiàng)目化與企業(yè)項(xiàng)目化能力研究的動(dòng)因。本章從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理特征出發(fā)，說(shuō)明了社會(huì)發(fā)展的項(xiàng)目導(dǎo)向型趨勢(shì)，在介紹企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用拓展的基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)項(xiàng)目管理存在的固有沖突，明確了本文研究的動(dòng)因。
　　第四章，企業(yè)項(xiàng)目化及其概念性模型。本章從現(xiàn)代項(xiàng)目的概念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定性的組織特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目化的現(xiàn)象總結(jié)，從理論上界定了企業(yè)項(xiàng)目化的概念，提出了企業(yè)項(xiàng)目化概念性模型，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)

6、目化的作用和范圍進(jìn)行分析。
　　第五章，企業(yè)項(xiàng)目化能力的概念與內(nèi)涵。本章針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)項(xiàng)目化的現(xiàn)實(shí)，借鑒能力和企監(jiān)能力基礎(chǔ)理論，探索性地提出企業(yè)項(xiàng)目化能力的概念以及企業(yè)項(xiàng)目化能力的概念性模型，借助企業(yè)核心能力理論，分析了企業(yè)項(xiàng)目化能力在實(shí)質(zhì)上是當(dāng)今企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的一種核心能力。
　　第六章，企業(yè)項(xiàng)目化能力的構(gòu)成與評(píng)價(jià)。本章對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化能力構(gòu)建的內(nèi)外環(huán)境動(dòng)因、企業(yè)項(xiàng)目化能力的三個(gè)層次的構(gòu)成以及企業(yè)項(xiàng)目化能

7、力的評(píng)價(jià)思路和方法進(jìn)行了分析。
　　第七章，企業(yè)項(xiàng)目化能力的培育與提升。本章對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化能力的培育內(nèi)容、途徑、步驟以及維護(hù)提升措施迸行了深入分析，為企業(yè)項(xiàng)目化能力的培育與提升提供了理論指導(dǎo)。
　　第八章，天士力制藥股份有限公司項(xiàng)目化能力案例研究。本章在對(duì)天±力股份公司項(xiàng)目化演變過(guò)程詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)天士力股份公司項(xiàng)目化能力的影響因素、認(rèn)識(shí)與價(jià)值、培育與提升、能力評(píng)價(jià)進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　第九章，結(jié)論與后續(xù)研究展望。本