水利勘測設計企業(yè)項目化管理研究.pdf

1、改革開放以來，我國水利勘測設計企業(yè)的生產管理已發(fā)生了很大的變化。但是按照項目化管理的要求與國際市場接軌的要求，水利勘測設企業(yè)要走出國門參與國際市場競爭，還是有一定差距的。
　　 目前我國水利勘測設計行業(yè)，總體上存在著從業(yè)人員過多、組織結構不合理、項目化管理體制不健全等問題。還存在項目化管理非標準化、缺乏對知識的管理和積累過程，溝通管理、績效考核和激勵機制管理還有待進一步提高。水利勘測設計行業(yè)實行項目管理已經成為一種必要的發(fā)展趨勢

2、。
　　 首先通過國內外同行業(yè)的項目化管理現(xiàn)狀比較分析，指出我國在項目化管理中存在的差距，提出問題。指出在我國水利勘測設計企業(yè)實行項目管理的必要性。
　　 然后，通過對項目化管理理論和相關理論研究論述，分析當前國內外勘測設計行業(yè)的特點，并通過項目化管理組織和當前水利勘測行業(yè)的特點的吻合性，提出實行項目化管理的可行性。
　　 最后，結合本單位的實際情況和同行業(yè)其它單位在項目化管理的先進經驗和做法，對水利勘測設計行業(yè)