舍弗勒（寧夏）有限公司新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)的成與敗對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入試產(chǎn)將會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)更好的市場(chǎng)地位，更多的市場(chǎng)份額，新的市場(chǎng)領(lǐng)地以及可觀的利潤(rùn)。在軸承制造行業(yè)，比較有名的幾家專(zhuān)業(yè)制造商包括瑞典SKF，日本NSK，德國(guó)FAG-INA，日本NTN，以及美國(guó)TIMKEN，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額每年都在發(fā)生著潛移默化的改變，各企業(yè)都在不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。舍弗勒（寧夏）有限公司作為德國(guó)FAG軸

2、承主要的生產(chǎn)基地之一，想要快速發(fā)展，在如此激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，不僅要掌握和應(yīng)用自己已有的先進(jìn)技術(shù)，也需要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理，特別是新產(chǎn)品的導(dǎo)入試產(chǎn)項(xiàng)目管理。舍弗勒（寧夏）有限公司因?yàn)樾庐a(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)項(xiàng)目管理起步晚，經(jīng)驗(yàn)積累不足的原因?qū)е缕湓谛庐a(chǎn)品市場(chǎng)上并沒(méi)有占領(lǐng)先機(jī)，這種管理現(xiàn)狀已經(jīng)影響到公司快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的戰(zhàn)略。在這種背景下，研究公司新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題顯得緊急且重要。本文首先結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)項(xiàng)目管理理論對(duì)公司新產(chǎn)