基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究.pdf

1、眾多世界知名公司落戶中國(guó)，帶來(lái)先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)的管理理念與方法，精益生產(chǎn)就是其中最具代表性的一種。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，也在迫切地學(xué)習(xí)和實(shí)踐著精益生產(chǎn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了一定的效果。但是，許多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)一段時(shí)間后，都遇到了一個(gè)不知如何持續(xù)推進(jìn)的問(wèn)題，有些甚至出現(xiàn)倒退。 本文旨在研究這些問(wèn)題。提出解決的基本方法。 首先，本文回顧了精益生產(chǎn)的起源和國(guó)內(nèi)外對(duì)精益生產(chǎn)研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀，點(diǎn)明本文的研究方向和方法

2、 隨后，本文闡述了精益生產(chǎn)的基本理論，明確了精益生產(chǎn)的基本理念和重要原則，分析了精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，提出了持續(xù)推行精益生產(chǎn)的重要性和艱巨性，強(qiáng)調(diào)推行精益生產(chǎn)不是推行一個(gè)項(xiàng)目，而是創(chuàng)造一種文化，一種氛圍。 接著，本文從最基本的5S管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)入手，對(duì)持續(xù)推行精益生產(chǎn)的工作重點(diǎn)和基本方法進(jìn)行研究，進(jìn)而提出持續(xù)改善對(duì)持續(xù)推行精益生產(chǎn)的重要意義，研究了持續(xù)改善的幾種最基本的方法和工具，最后將推行精益生產(chǎn)的成功保證，歸結(jié)到“人”的因素