行業(yè)困境下五糧液集團(tuán)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略常被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略關(guān)注的本質(zhì)問題在于，如何分析、研究不同顧客具體需求、競爭者產(chǎn)品和本企業(yè)產(chǎn)品間的關(guān)系，利用企業(yè)優(yōu)勢力量，在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。
　　近年來，白酒行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的調(diào)整，白酒市場的市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、銷售渠道都發(fā)生了重要的改變，為白酒企業(yè)提出了發(fā)展的新挑戰(zhàn)。其中，五糧液集團(tuán)作為白酒行業(yè)中的重要企業(yè)，在此次

2、白酒行業(yè)調(diào)整中出現(xiàn)了利潤總額和盈利能力等多個(gè)經(jīng)營指標(biāo)下滑，且與同為白酒行業(yè)龍頭企業(yè)的茅臺集團(tuán)差距進(jìn)一步拉大，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。
　　本文主要分為以下七個(gè)部分:
　　第一部分是本文的緒論部分，闡述了文章的背景和意義，以及文章的總體思路和所使用的方法，闡明了文章的創(chuàng)新點(diǎn)，并提出了尚待改進(jìn)的不足。
　　第二部分分析了五糧液集團(tuán)的外部環(huán)境，包括白酒行業(yè)宏觀環(huán)境分析、白酒行業(yè)競爭環(huán)境分析。
　　第三部分運(yùn)用波特五力

3、分析模型對五糧液集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。
　　第四部分運(yùn)用SWOT分析法分析了五糧液集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，包括集團(tuán)的競爭優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅，最后進(jìn)行了SWOT綜合分析，得出企業(yè)應(yīng)采取ST戰(zhàn)略。
　　第五部分基于五糧液集團(tuán)的內(nèi)、外部分析結(jié)果，提出五糧液集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略選擇，分為公司層戰(zhàn)略選擇和事業(yè)層戰(zhàn)略選擇。
　　第六部分論述了五糧液集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施方式，包括拓展銷售渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)變用人理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)作、建

4、設(shè)品牌文化。
　　第七部分為結(jié)論，闡述了論文的意義、創(chuàng)新、研究方法和文章結(jié)論。
　　本文對行業(yè)困境下五糧液集團(tuán)競爭戰(zhàn)略，包括競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面進(jìn)行了分析，最終得出以下結(jié)論:雖然白酒行業(yè)經(jīng)歷了近幾年的行業(yè)冷冬，白酒企業(yè)都存在一定的發(fā)展困境，但是五糧液集團(tuán)歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚，又擁有優(yōu)良的釀造技術(shù)和很高的品牌價(jià)值，因此五糧液集團(tuán)應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略是發(fā)揮自身優(yōu)勢，停止企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張，謹(jǐn)慎面對行業(yè)冷冬。具體表現(xiàn)在: