我國高等學校預算支出績效管理研究-以ZG大學為例.pdf

1、高校通過預算將資金再分配給各職能部門。但目前隨著我國高校規(guī)模與日俱增，高校預算目標和責任意識缺乏，對預算支出績效管理意識淡薄，直接影響高校的預算資金使用效益，進而影響到高校的可持續(xù)發(fā)展。為使用較少的資本獲得更大的經(jīng)濟效益，高校應加強預算支出績效管理，以便提高高校的財務管理水平。
　　本文通過闡述我國高校預算管理現(xiàn)狀、存在的問題和原因，并與國外高校預算管理進行對比，了解到我國高校重點要加強預算支出績效的管理問題。不僅要圍繞高校的長遠

2、發(fā)展戰(zhàn)略目標對高校進行綜合考評，還要加強高校項目的預算支出績效管理的考評。因此，本文重點研究我國高校預算支出績效管理體系的構建，明確了我國高校預算支出績效管理的組織應為學校黨委會，遵循客觀公平、合理可比和目標管理的基本原則，并提出了從編制、控制、報告和考評四個方面作為預算支出績效管理的基本思路。為了更好的對我國高校預算支出績效進行考評，本文提出將高校的預算分為綜合預算支出績效管理和項目預算支出績效管理。對于綜合預算支出績效管理采用預算支

3、出績效評價指標機制，因為利用預算支出績效指標體系，可以對學校總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標和總方向進行績效考評。本文引入了政府收支分類的方法對高校項目預算支出績效進行考評，利用政府收支分類方法可以對項目預算支出績效進行多維度的考評。因為目前高校預算在進行資金分配時，將預算資金分配到各個項目中去，通過項目來完成預算執(zhí)行。因此，加強高校的項目預算支出管理也是高校預算管理的重點。最后，本文通過對zG大學基本概況和財務情況的介紹，對zG大學的預算支出績效管

4、理進行設計，并對zG大學預算支出績效管理進行了考評，以此作為我國高校預算支出績效管理的案例分析。
　　本文基于理論和現(xiàn)實背景研究，實現(xiàn)了本文的研究目的--構建了我國高校預算支出績效管理體系。本文的主要貢獻是對我國高校預算支出績效管理進行綜合評價，然后將高校預算支出績效管理進一步細化，利用政府收支分類方法，對高校項目預算支出績效管理進行考評。通過這樣的方式方法，為我國高校預算管理提供可靠直接依據(jù)，也為我國高校的預算執(zhí)行、審計和監(jiān)督提