瀟湘晨報(bào)系廣告大客戶管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、報(bào)媒競(jìng)爭(zhēng)主要集中在發(fā)行市場(chǎng)和廣告市場(chǎng),而廣告收入在現(xiàn)代報(bào)媒的營(yíng)業(yè)額中所占的比例越來(lái)越大。報(bào)媒市場(chǎng)的廣告競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是為爭(zhēng)奪廣告大客戶資源引起的,開(kāi)發(fā)大客戶資源是報(bào)媒經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的主要保障與突破口。大客戶理應(yīng)是利潤(rùn)率最高的客戶群,在廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,瀟湘晨報(bào)系依賴市場(chǎng)自然增長(zhǎng)已經(jīng)不能滿足報(bào)紙長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,在市場(chǎng)增長(zhǎng)自身動(dòng)力不足的情況下,其需要在對(duì)大客戶管理上,提出策略,主動(dòng)出擊,尋找增量,引導(dǎo)和拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng),才能不斷

2、提升與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。
   本文本著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則,結(jié)合案例分析法、比較研究法以及文獻(xiàn)研究法,在充分考察大客戶管理理論和媒體大客戶管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)瀟湘晨報(bào)系廣告管理客戶管理策略進(jìn)行深度剖析,并提出自己的獨(dú)立見(jiàn)解。
   本文分為五章,第一章為緒論,介紹了本文的論述背景、研究的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義,以及本文的研究思路與方法;第二章是對(duì)大客戶管理理論構(gòu)析,對(duì)大客戶管理的理論與媒體實(shí)踐進(jìn)行了闡述;第

3、三章是對(duì)瀟湘晨報(bào)系廣告大客戶管理的背景和現(xiàn)狀分析,為本文的研究對(duì)象進(jìn)行了整體探究,包括對(duì)瀟湘晨報(bào)廣告競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和購(gòu)買者的議價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,和周業(yè)媒體間競(jìng)爭(zhēng)的波特五力模型的分析以及針對(duì)瀟湘晨報(bào)系大客戶管理的SWOT分析;第四章是對(duì)瀟湘晨報(bào)系廣告大客戶管理規(guī)劃思路和管理模式的提出,并對(duì)瀟湘晨報(bào)系廣告大客戶管理方式提供一些對(duì)策;第五章是本文的結(jié)論與展望,在總結(jié)全文的同時(shí),指出本文研究的不足之處以及今后還需要努力的方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論