A研究所青年人力資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、我國經(jīng)濟高速發(fā)展所付出的代價之一便是由于能源大量消耗帶來的環(huán)境問題，大力發(fā)展環(huán)保型的綠色能源已迫在眉睫，而相關(guān)的青年人才則決定了該發(fā)展戰(zhàn)略的未來。A研究所以屬綠色能源的生物質(zhì)能為主要科研方向，其研究課題屬世界生物質(zhì)能科技的前沿。近年，A研究所在全國招聘了大量青年人才，但這些青年人才資源并沒有得到恰當(dāng)配置，導(dǎo)致研究所近年科研成果減少、經(jīng)濟效益下降等問題。本文以此為切入點，以A研究所青年人力資源的優(yōu)化配置為研究主題，以從根本上解決上述問題為

2、研究目的展開論述。可見，本文的撰寫對A研究所的發(fā)展具備一定的借鑒意義，也可為我國類似相關(guān)科研單位的發(fā)展提供一定的方法和經(jīng)驗。
　　本文首先闡述了人力資源管理的三個相關(guān)理論，即激勵保健理論、Z理論和馬斯洛需求層次理論;隨后對A研究所青年人力資源配置的現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了其配置存在的問題和直接導(dǎo)致這些問題的具體原因，即研究所的管理體制問題和研究所不佳的工作氛圍;然后，設(shè)計了研究所青年人力資源優(yōu)化配置的方案，即職業(yè)規(guī)劃體制的

3、建立、績效管理體制的建立、“人盡其才”用人體制的建立和研究所特有文化的建立;最后，本文根據(jù)A研究所的實際情況對A研究所青年人力資源優(yōu)化配置方案的實施制定了相應(yīng)的詳細步驟，即該方案由研究所決策層主導(dǎo)，具體工作由“辦公室”全權(quán)負責(zé)，然后由“辦公室”把分擔(dān)的具體工作交由“科研處”和“計財處”兩個部門，在此基礎(chǔ)上由“辦公室”、“科研處”和“計財處”三個部門組成方案實施小組，由辦公室主任任組長，三個部門緊密聯(lián)合并依據(jù)各自職能性質(zhì)的特點分別有針對性

4、地開展具體的方案實施工作:“科研處”負責(zé)業(yè)務(wù)崗部門的職業(yè)規(guī)劃和用人體制的建立工作;服務(wù)崗部門的此項工作則由“辦公室”負責(zé);“計財處”負責(zé)全所的績效管理體制建立工作。并且，在配合三大體制建立工作的基礎(chǔ)上，“辦公室”還要全權(quán)負責(zé)研究所特有文化的建立工作。
　　本文還根據(jù)A研究所的實際情況提出了方案實施前期需要準(zhǔn)備的工作，分析了實施方案可預(yù)見的難點并針對各個難點提出了相應(yīng)的解決措施，同時還分析了方案實施過程中方案以及實施步驟需要改進與完