高校行政人員績效考核方案設計——以廣東A學院為例.pdf

1、績效管理是一個系統(tǒng)工程，這個概念在中國許多組織的領導者心中是既熟悉又陌生，大家都知道優(yōu)秀的組織都很重視實施績效管理，通過績效管理來強化組織更高層次的執(zhí)行力，實現(xiàn)組織的各項目標乃至組織的整體戰(zhàn)略。而績效考核是績效管理環(huán)節(jié)中的重中之重。在實際操作中，很多組織由于對績效管理的理解不同、實施條件不齊備等種種原因使績效管理在自己組織內(nèi)部未能開花結果，反而引起了其他意想不到的問題，比如績效管理流于形式、績效考核導致上下級緊張，組織整體績效下降等。究

2、其原因，問題的癥結還是在于沒有真正認識和了解績效管理的關鍵所在，沒有掌握科學、規(guī)范的設計和實施績效考核所需要的基本前提條件和基本程序，以及確保有效運行的各種支持因素。因此，在績效管理過程中加強對績效考核的的研究和運用，是當前大部分組織管理工作中的重要組成部分。
　　本文通過對績效管理理論的學習和探討，介紹了績效考核的基礎知識、基本流程和管理技巧，并對目前高校的績效考核現(xiàn)狀進行了分析和提煉，目前高校行政人員的績效考核過程中主要存在考