簡介：防城港市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法（試行）防城港市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法（試行）防城港市建筑施工企業(yè)信用行為評價防城港市建筑施工企業(yè)信用行為評價管理辦法管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則第一條第一條為確?！胺殴芊备母锔黜椪叽胧┞涞仫@效，落實東興重點開發(fā)開放試驗區(qū)先行先試政策，進一步規(guī)范建筑市場秩序，推動建筑行業(yè)信用體系建設(shè)，建立信用激勵、失信懲戒的建筑市場機制，根據(jù)中華人民共和國建筑法、國務(wù)院關(guān)于建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會信用建設(shè)的指導(dǎo)意見、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場信用行為信息管理辦法等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等建筑活動的建筑施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱建筑施工企業(yè)）的信用行為記錄、考核、整合和應(yīng)用。第三條第三條本辦法“防城港市建筑業(yè)企業(yè)信用行為評價系統(tǒng)”（以下簡稱“評價系統(tǒng)”）為采用政府采購招標(biāo)購買服務(wù)，委托IT企業(yè)按照本辦法開發(fā)信用行為評價系統(tǒng)軟件，建立和完善全市統(tǒng)一的建筑市場信用行為評價系統(tǒng)和信用檔案手冊。將采集、錄入、確認(rèn)的市場行為、現(xiàn)場行為、評優(yōu)創(chuàng)先等按照本辦法，公示期滿后，自動綜合計算并生成企業(yè)信用行為評價得分，同時自動鏈接到“防城港市工程招標(biāo)造價信息網(wǎng)（）”（以下簡稱信息網(wǎng)）公開發(fā)布。防城港市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法（試行）防城港市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法（試行）第六條第六條建筑業(yè)產(chǎn)值信息，主要針對建筑施工企業(yè)在防城港市行政區(qū)域范圍內(nèi)承攬工程項目的產(chǎn)值進行加分，以統(tǒng)計部門意見為準(zhǔn)，一年采集一次。第七條第七條良好行為信息，按照“誰主張，誰舉證”的原則，由建筑施工企業(yè)自行采集。獲得國家、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門表彰的，應(yīng)在獲獎后28天內(nèi)書面告知市建設(shè)行政主管部門并附相關(guān)證明材料，并對其報送材料的真實性負(fù)責(zé)。逾期不告知的，該良好行為不予計分。第八條第八條不良行為信息，以縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門或其委托的監(jiān)督管理機構(gòu)的決定書、通知書、告知書、通報、通告、公告等為依據(jù)。第九條第九條建筑施工企業(yè)良好行為信息采集錄入起始時間為2017年1月1日；不良行為信息采集錄入起始時間為本辦法施行之日。第四章第四章信用行為信息公布信用行為信息公布第十條第十條良好行為信息公布（公示）內(nèi)容包括良好行為、建筑施工企業(yè)名稱、授予文件文號、授予部門和授予時間；不良行為信息公布（公示）內(nèi)容包括不良行為、建筑施工企業(yè)名稱、處罰或處理文件文號、行政處罰或處理機關(guān)和執(zhí)行時間。信用行為信息記錄在建筑施工企業(yè)信用檔案手冊中，自信息確認(rèn)之日起，“評價系統(tǒng)”自動鏈接到信息網(wǎng)進行公示，即為公示期。公示期一般為3日，公示期內(nèi)該信用行為不參與信用行為評價計分。第五章第五章信用行為評價標(biāo)準(zhǔn)和方法信用行為評價標(biāo)準(zhǔn)和方法

簡介：1清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠信清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠信信息管理辦法（征求意見稿）信息管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條第一條為進一步規(guī)范清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)市場管理，加強對市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)（以下簡稱住建管理行業(yè)企業(yè)）的監(jiān)管，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，營造誠實守信的社會環(huán)境，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市〔2007〕9號）、關(guān)于建立房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)（從）業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)的通知（建住房函〔2002〕192號）、廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于細(xì)化我省建筑市場各方主體不良行為信息公布期限的意見的通知（粵建法〔2013〕54號）和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。第二條第二條在本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事住建管理行業(yè)經(jīng)營活動企業(yè)（包括本市和外市）的誠信信息動態(tài)監(jiān)管，適用本辦法。本辦法所稱住建行業(yè)企業(yè)，包括以下類別（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計企業(yè)；（二）施工圖審查機構(gòu)；（三）施工企業(yè)；（四）預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；（五）工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)；3第二章誠信信息建立與錄入第六條第六條在本市從事住建行業(yè)活動的企業(yè)應(yīng)當(dāng)向市住建管理局報審資質(zhì)，簽訂誠信承諾書，并提供資料由市住建管理局建立對應(yīng)的清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)企業(yè)誠信檔案。清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠信檔案將作為企業(yè)管理檔案長期保存。第七條第七條清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠信檔案，包括企業(yè)的基本情況、業(yè)績情況、變更情況、良好行為、不良行為、信用等級等內(nèi)容。清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠信檔案內(nèi)容要與企業(yè)在清遠(yuǎn)市從事住房和城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營活動的情況符合。（一）基本情況企業(yè)登記注冊基本狀況，企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)負(fù)責(zé)人和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中要求的從業(yè)人員狀況，企業(yè)股東情況，企業(yè)主項及增項資質(zhì)類別；企業(yè)應(yīng)明確在清遠(yuǎn)的辦公場所和技術(shù)管理人員。（二）業(yè)績情況項目名稱、項目地點、項目建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、完成時間，以及業(yè)績評定情況等；（三）變更情況變更事項、變更內(nèi)容、變更時間等；（四）良好行為企業(yè)所承接的工程受到市級以上（含市級）有關(guān)表彰情況（包括獲得有關(guān)行政主管部門評定的工程質(zhì)量或安全獎等信息）；（五）不良行為違反法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定和行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為；

簡介：1江門市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）前言為促進我市建筑市場信用體系的建設(shè)，營造誠信守法的建筑市場環(huán)境，根據(jù)江門市建筑業(yè)企業(yè)信用管理辦法（試行）和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市建筑市場實際情況，制訂本標(biāo)準(zhǔn)?？倓t第一條第一條凡在江門市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的建筑業(yè)企業(yè)，適用本標(biāo)準(zhǔn)。第二條第二條評價標(biāo)準(zhǔn)涵蓋建筑業(yè)的施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計等六類企業(yè)。第三條第三條評價標(biāo)準(zhǔn)包含六類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共五套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表，分別為施工企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（A表），監(jiān)理企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（B表），造價咨詢企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（C表）招標(biāo)代理企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（D表），勘察設(shè)計企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（E表）。每套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)評價內(nèi)容分成兩份子表格1表為基本信用信息表和良好行為信息表、2表為不良行為信息表。每份子表格包括評價項目、評價內(nèi)容、評價分?jǐn)?shù)、分?jǐn)?shù)有效期、評價依據(jù)、評價單位等內(nèi)容。第四條第四條企業(yè)信用評價根據(jù)評價內(nèi)容實行記分制。評價分?jǐn)?shù)由企業(yè)基本信用信息分、良好行為信息分和不良行為信息分組成，其中基本信用信息分包括基本信用初始分、基本信用經(jīng)營分；良好行為信息分包括通報表揚、工程獲獎、項目動態(tài)管理量化評分；不3江門市建筑業(yè)企業(yè)信用管理（施工）評價標(biāo)準(zhǔn)（A1）序號子序號序號項目評價內(nèi)容價內(nèi)容評價分?jǐn)?shù)價分?jǐn)?shù)有效期有效期依據(jù)依據(jù)評價（核價（核查）單位111初始初始登記企業(yè)在江門市建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)按要求登記信息。100分長期江門市建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)市建筑業(yè)協(xié)會21企業(yè)在江門市成立獨立法人機構(gòu)，或設(shè)立分支機構(gòu)（獨立法人和分支機構(gòu)不能同時加分（不包括辦事處）獨立法人機構(gòu)加40分，分支機構(gòu)加20分1年本市營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證總承包資質(zhì)企業(yè)200㎡≤獨立辦公場所面積加10分22辦公場所（不包括私人出租屋、住宅樓或封閉式小區(qū)的住宅）園林綠化資質(zhì)企業(yè)、專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)150㎡≤獨立辦公場所面積加10分1年（租賃的場所在租賃合同期內(nèi)有效）在本市的辦事機構(gòu)或辦事處證明材料（包括產(chǎn)權(quán)證及平面圖，租賃的附租賃合同和房屋租賃備案登記證）23企業(yè)執(zhí)行“工資保證金和支付專戶”制度加10分1年工資保證金24評價時點前兩年內(nèi)企業(yè)在本市有在建項目且未發(fā)生拖欠工程工資加5分25評價時點前三年內(nèi)企業(yè)在本市有在建項目且未發(fā)生拖欠工程工資加10分1年人社部門出具的證明材料26企業(yè)人員購買本單位江門社保每人加05分，上限20分1年提供近6個月社保證明27國家、廣東省或江門市各級工商部門認(rèn)定的上一年度守合同重信用單位加10分1年證書228信用經(jīng)營企業(yè)上年度在江門市轄區(qū)內(nèi)依法繳納營業(yè)稅（增值稅）和所得稅，累計納稅總額每滿50萬元加1分，不足50萬的部分按50萬計算上限50分1年（從統(tǒng)一調(diào)整時間起計）江門市稅務(wù)部門出具的稅票或稅務(wù)年度審計報告行政主管部門、市建筑業(yè)協(xié)會31中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎32中國土木工程學(xué)會詹天佑獎33中國施工企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎34中國市政工程協(xié)會市政金杯獎加80分（參建單位或非主辦聯(lián)合體成員加20分）35中國風(fēng)景園林學(xué)會優(yōu)秀園林工程336工程獲獎國家級中國建筑裝飾協(xié)會中國建筑工程裝飾獎加40分（參建單位或非主辦聯(lián)合體成員加10分）1年（從獲獎文件發(fā)出之日起計算）獲獎文件或獲獎榮譽證書（江門市行政區(qū)域范圍內(nèi)承接的工程項目，包括江門市政府認(rèn)可的其他工程項目。同一工程項目的獲獎得分可以累加）行政主管部門、市建筑業(yè)協(xié)會

簡介：目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動資金管理6第三章成本管理制度8第四章財產(chǎn)物資定期盤點管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費補貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度2424第一章總則24第二章年度綜合計劃管理制度25第三章全面計劃管理27第三章計劃管理的組織機構(gòu)27第四章統(tǒng)計工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫半成品庫管理制度35第十章月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級責(zé)任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第九章設(shè)備的使用制度78第十章備件管理制度80第十一章進口設(shè)備管理辦法80第十二章特種動力設(shè)備管理制度82第十三章能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）82第十四章設(shè)備檢查評比與獎懲制度85第十五章能源定額管理辦法86第十六章動力管線管理制度92物資采購管理制度物資采購管理制度9393第一章總則93第二章采購計劃管理93第二章物資采購管理94第三章分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評定辦法94第四章生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度95第五章物資統(tǒng)計管理96第六章廢舊物資管理辦法96產(chǎn)品技術(shù)管理制度產(chǎn)品技術(shù)管理制度9797第一章總則97第二章設(shè)計室職責(zé)與權(quán)限97第三章產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計技術(shù)文件編制98第四章產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件更改規(guī)定101第五章技術(shù)圖書、資料管理103第六章科技檔案管理104第七章標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理105第八章樣機試制小批試制及試驗規(guī)定110第九章圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度111產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度112112第一章總則112第二章質(zhì)量考核處理條例112第三章質(zhì)量事故處理辦法115第四章關(guān)于質(zhì)量信得過個人標(biāo)兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度118第五章群眾性質(zhì)量管理活動制度119

簡介：－12－附件4企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)協(xié)議書甲方（退休人員）乙方市（區(qū)）街道（鎮(zhèn)）勞動保障事務(wù)所（站）地址地址聯(lián)系電話聯(lián)系電話隸屬單位根據(jù)江門市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作方案（江辦發(fā)201100號，以下簡稱工作方案）的精神，為做好企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理工作，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議一、甲方自年月日起按照工作方案規(guī)定要求移交社區(qū)由乙方管理。二、原單位實行發(fā)放退休人員生活福利補貼的，按甲方與原單位簽訂的協(xié)議執(zhí)行。三、甲方移交社區(qū)由乙方管理后，乙方應(yīng)定期與甲方原工作單位溝通聯(lián)系，反映退休人員情況，共同做好退休人員社區(qū)管理工作。四、甲方須按乙方規(guī)定將整理好的個人檔案資料移交給乙方管理。五、乙方在年月日按工作方案所明確的內(nèi)容接收甲方為社區(qū)管理服務(wù)的對象，并從年月日起正式對接收的人員按有關(guān)規(guī)定進行管理。－13－六、乙方將按照國家和江辦發(fā)201100號文件有關(guān)規(guī)定，保障所接收人員的基本權(quán)益。七、甲方與乙方簽訂移交協(xié)議時，應(yīng)如實反映本人現(xiàn)況和保證所提供資料的真實性，如有隱瞞、虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方按我市有關(guān)規(guī)定重新核實辦理。八、其他經(jīng)雙方商定明確的事項。九、本協(xié)議簽訂實施后，如國家、省、市有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽名蓋章后即行生效。甲方（簽章）乙方（簽章）（或委托人）負(fù)責(zé)人年月日年月日

簡介：中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營地）和承辦企業(yè)（機構(gòu)）中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營地）和承辦企業(yè)（機構(gòu)）準(zhǔn)入管理辦法準(zhǔn)入管理辦法武漢市中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營地）武漢市中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營地）準(zhǔn)入管理辦法準(zhǔn)入管理辦法1研學(xué)旅行基地（營地）都有哪些研學(xué)旅行基地（營地）都有哪些基地（營地）是指紅色教育基地、科普場館、博物館、藝術(shù)館、非遺館、素質(zhì)教育基地、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)林等，為中小學(xué)生研學(xué)旅行提供研學(xué)場所、住宿、餐飲的場館（基地）。2研學(xué)基地（營地）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是什么研學(xué)基地（營地）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是什么1具備法人資質(zhì)。2基地（營地）應(yīng)避免人口密集、周邊娛樂場所密集地區(qū)。3基地（營地）原則上開辦兩年以上，無任何安全事故。4基地要有單團接待1000人以上學(xué)生團隊的經(jīng)驗，營地要有單團接待500人以上學(xué)生團隊的經(jīng)驗。5基地（營地）是中小學(xué)生開展研究性學(xué)習(xí)的重要場所不是單一的旅游場地要開發(fā)研學(xué)課程，將研學(xué)旅行作為理想信念教育、愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、國情教育、學(xué)科實踐教育的重要載體。根據(jù)小學(xué)、初中、高中不同學(xué)段的研學(xué)旅行目標(biāo)，圍繞紅色革命傳統(tǒng)、祖國美好河山、傳統(tǒng)歷史文化、現(xiàn)代科技發(fā)展、時代社會變遷等內(nèi)容，開發(fā)多種類型的活動課程。6基地（營地）須配齊管理人員、活動策劃人員、研學(xué)導(dǎo)師、講解員、食宿管理員、安保人員、服務(wù)人員等，負(fù)責(zé)學(xué)生的研學(xué)旅行課程教學(xué)、生活管理和安全保障。7基地（營地）要有專業(yè)的學(xué)生研學(xué)活動場地，確保學(xué)生活動設(shè)施安全，特殊設(shè)備需具備主管單位的檢測驗收報告。8營地須能同時容納200人（含）以上，并具備生活硬件設(shè)施，符合安全、衛(wèi)生和舒適的基本要求。有學(xué)生食堂，實行營養(yǎng)配餐，用餐衛(wèi)生、方便快捷，食堂食品、飲水管理規(guī)范、安全；學(xué)生宿舍應(yīng)配有淋浴設(shè)施、床鋪及床上用品、空調(diào)、存儲柜等；住宿場所應(yīng)配有宿舍管理人員負(fù)責(zé)學(xué)生安全，安排保安人員晝夜值班巡邏，保障學(xué)生的財產(chǎn)和人身安全。9基地（營地）要建立完善的安全管理辦法。（1）場所設(shè)施科學(xué)。便于集中管理，便于承運汽車安全進出、?？浚薪∪墓残畔?dǎo)向標(biāo)識，并符合標(biāo)志用公共信息圖形符號（GBT10001）的要求，有安全逃生通道，能為學(xué)生開展各類型課程的場所提供全程安全監(jiān)控體系。同時，要避免安全系數(shù)相對較低的開闊景區(qū)。（2）制度保障完善。要建立研學(xué)旅行過程中各個環(huán)節(jié)的管理制度，包括研學(xué)旅行指導(dǎo)教師安全培訓(xùn)計劃、研學(xué)旅行餐飲安全管理辦法、研學(xué)旅行住宿安全管理辦法、研學(xué)旅行乘車安全管理辦法、中小學(xué)生研學(xué)旅行安全須知和研學(xué)旅行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。（3）管理責(zé)任落實。2有固定的經(jīng)營和辦公場所，經(jīng)營場所不少于200平方米（含）。旅行社須符合旅行社國內(nèi)旅游服務(wù)規(guī)范（LBT0042013）和旅行社服務(wù)通則（GBT313852015）的要求，具有AA及以上等級，并符合旅行社等級的劃分與評定（GBT313802015）的要求。3有明確的安全防控措施，連續(xù)三年內(nèi)無重大質(zhì)量投訴、不良誠信記錄、經(jīng)濟糾紛及重大安全責(zé)任事故。4有健全的組織管理機構(gòu)，設(shè)有研學(xué)旅行的專業(yè)部門或?qū)Ｂ毴藛T。配置項目管理人員、安全員、校外教育專家、研學(xué)導(dǎo)師、導(dǎo)游等，開展安全教育和防控工作，為中小學(xué)生提供研學(xué)旅行教育服務(wù)和生活保障服務(wù)。從業(yè)人員應(yīng)具有應(yīng)急救護的基本常識和基本技能。5有多次承接教育部門大規(guī)模中小學(xué)生活動或1000人以上中小學(xué)生旅行團隊經(jīng)驗。6有完備的研學(xué)旅行課程體系和精心設(shè)計的研學(xué)線路。7產(chǎn)權(quán)明晰、資產(chǎn)優(yōu)良，能夠承受市場管理風(fēng)險。購買意外傷害險單人單次不低于25萬元。8選用具有道路旅客運輸經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)的旅游包車，并已向公安交警部門和交通運輸部門報備。9與基地（營地）簽訂旅游服務(wù)合同，并有基地（營地）提供合法有效的相關(guān)證照資料，切實按照合同約定履行義務(wù)。研學(xué)旅行承辦企業(yè)（機構(gòu)）進入目錄管理按以下程序進行研學(xué)旅行承辦企業(yè)（機構(gòu)）進入目錄管理按以下程序進行1書面申請書面申請凡符合“第二條”要求的機構(gòu)，可向武漢市教育局學(xué)生工作處提出書面申請。2資格初審資格初審對企業(yè)（機構(gòu)）申報資料進行初審，確定進入目錄管理考察名單。3考察評估考察評估組織專家對初選入圍的企業(yè)（機構(gòu)）進行實地考察評估，主要考核企業(yè)（機構(gòu)）的資質(zhì)證照、企業(yè)實力、經(jīng)營水平、制度建設(shè)、管理能力、員工隊伍等方面的情況。4專家評審專家評審機構(gòu)負(fù)責(zé)人陳述相關(guān)情況，專家組對申報材料、陳述情況、承辦企業(yè)（機構(gòu)）條件等進行考察；5結(jié)果公示結(jié)果公示市教育局根據(jù)專家組意見確定目錄企業(yè)（機構(gòu)）公示名單，無異議后最終確定進入目錄的企業(yè)（機構(gòu)）。建立研學(xué)旅行承辦方退出機制建立研學(xué)旅行承辦方退出機制研學(xué)旅行承辦方采取備案制，動態(tài)管理，每兩年審核一次。年內(nèi)有下列情況之一者，取消研學(xué)旅行承辦資格。1機構(gòu)停止運營或失去相應(yīng)經(jīng)營資質(zhì)的；2落實安全措施不力，發(fā)生安全責(zé)任事故和重大服務(wù)質(zhì)量投訴；3學(xué)校、家長投訴超過5例或滿意率在80以下；4擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)；5弄虛作假獲得目錄管理資格；6不履行合同，造成一定損失并侵犯學(xué)生權(quán)益的。

簡介：1煤礦企業(yè)人本管理模式下的職工培訓(xùn)教育創(chuàng)新研究摘要煤礦企業(yè)的職工培訓(xùn)教育是成人教育的內(nèi)容，在煤礦人本管理理念的倡導(dǎo)之下，煤礦企業(yè)要針對煤礦企業(yè)人員流失、人員素質(zhì)較低的問題，進行職工培訓(xùn)和教育，要在培訓(xùn)和教育過程中培養(yǎng)煤礦企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，力求在知識經(jīng)濟時代下的突破和創(chuàng)新，造就一批有思想、有創(chuàng)新思維的高素質(zhì)煤礦企業(yè)員工隊伍，關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)；人本管理；職工培訓(xùn)教育創(chuàng)新煤礦企業(yè)是國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于受到行業(yè)限制和環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，員工的素質(zhì)普遍較低，存在嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象以及人員流失問題，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟迅猛增長的態(tài)勢下，為了穩(wěn)定煤礦企業(yè)員工隊伍，提升煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)，需要引入人本管理的核心理念，對職工進行專業(yè)的培養(yǎng)和教育，充分激發(fā)員工的積極性，在煤礦人本管理模式下不斷創(chuàng)新和突破。一、煤礦企業(yè)人本管理模式概述在煤礦企業(yè)的人本管理模式下，要包涵人、環(huán)境、文化和價值觀四個基本要素，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代下，形成煤礦企業(yè)特有的文化觀念、企業(yè)精神和行為規(guī)范，并對企業(yè)員工產(chǎn)生整合、導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用，構(gòu)建煤礦企業(yè)和社會互利的價值觀念，在這幾個要素的相互配合和協(xié)調(diào)之下，充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)人本管理系統(tǒng)的總體效能。3要從員工的能力和興趣出發(fā)，擬定員工的個人成長和發(fā)展計劃，為員工謀求最大化的發(fā)展，它是對傳統(tǒng)人事管理和培訓(xùn)的挑戰(zhàn)，它不是以靜態(tài)崗位需求為前提，而是從員工的整個生涯角度進行人力資源開發(fā)和配置設(shè)計，為職工提供信息咨詢、輪崗培訓(xùn)、彈性時間工作方式等，從而提高企業(yè)職工的工作質(zhì)量。二、煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的現(xiàn)狀及問題煤礦企業(yè)在知識經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，在一定程度上進行了對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，獲得了長遠(yuǎn)的進步和發(fā)展，然而，在具體實踐培訓(xùn)教育過程中，還存在一些問題1煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)熱情不高。煤礦企業(yè)由于地處偏遠(yuǎn)的環(huán)境，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較為艱苦，是一個特殊的行業(yè)，也是一種特殊的商品，具有自然壟斷性和公共性的特點，企業(yè)員工存在滿足于現(xiàn)狀的意識，競爭淘汰的壓力較小，因而，對于自身素質(zhì)的提升要求不高，參加職工培訓(xùn)教育的積極性也不高。2煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的長遠(yuǎn)規(guī)劃不足。在知識經(jīng)濟背景不斷發(fā)展的形勢下，一些煤礦企業(yè)管理者也意識到職工培訓(xùn)和教育的意義和價值，進行了職工教育培訓(xùn)活動，然而，在具體的職工培訓(xùn)教育內(nèi)容中，缺乏長遠(yuǎn)而系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，只是著眼于短期的培訓(xùn)效應(yīng)，滿足于現(xiàn)有崗位的需求的應(yīng)急培訓(xùn)，對于員工個人的生涯規(guī)劃培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)的考慮，也對企業(yè)人才儲備缺乏一定的認(rèn)識。3煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求不相契合。目前煤礦企業(yè)的職工培訓(xùn)根據(jù)崗位和職位的不同，也進行了一定層次的教育和培訓(xùn)管理，

簡介：淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入、全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國內(nèi)市場和國際市場融為一體，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境和外部競爭環(huán)境都發(fā)生了很大變化，加之信息的不完備與非對稱性，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的涵義（一）內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制的概念是在實踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素，內(nèi)部控制就是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。（二）風(fēng)險管理的概念剖析風(fēng)險管理又名危機管理，是指通過對風(fēng)險的識別、衡量并采用一定的控制手段，防止風(fēng)險的發(fā)生或以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的各種損失降到最低程度的管理方法。從職能上說，風(fēng)險管理就是在對風(fēng)險進行觀察、評估的基礎(chǔ)上控制風(fēng)險可能造成的損失，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。對風(fēng)險管理的定義可以理解為一是風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的區(qū)別首先，兩者的職能定位不同。風(fēng)險管理貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現(xiàn)在事中和事后的控制來實現(xiàn)，更重要的在于其事前制定目標(biāo)時就充分考慮風(fēng)險的存在；而內(nèi)部控制僅是風(fēng)險管理的一項職能，主要是通過事后以及過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標(biāo)。在兩者所要達(dá)到的目標(biāo)上，全面風(fēng)險管理多于內(nèi)部控制。其次，兩者的活動不一致。全面風(fēng)險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的。目前所提倡的全面風(fēng)險管理包含了戰(zhàn)略的設(shè)定和風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關(guān)的預(yù)算和報告程序、以及行政管理等活動。而內(nèi)部控制所負(fù)責(zé)的是風(fēng)險管理過程中間及其以后的重要活動，如對風(fēng)險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監(jiān)督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體設(shè)立，而只是對目標(biāo)的制定過程進行評價，特別是對目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃制定當(dāng)中的風(fēng)險進行評估。再次，看待風(fēng)險的理念不同，風(fēng)險管理強調(diào)從宏觀環(huán)境、企業(yè)全局的角度關(guān)注風(fēng)險，統(tǒng)籌事件之間的相互影響。綜合考慮風(fēng)險應(yīng)對措施，企業(yè)內(nèi)部控制從公司治理的角度，通過部門之間的權(quán)力制約與監(jiān)督來防范風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理在對待風(fēng)險上比內(nèi)部控制更加有針對性，更加主動，它要求按照風(fēng)險組合與整體管理的思路，綜合考慮風(fēng)險對策之間以及風(fēng)險事件之間的交互影響，統(tǒng)籌制定風(fēng)險管理方案，這些內(nèi)容都是內(nèi)部控制做不到的。三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析以及存在的問題

簡介：1民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的幾點思考摘要市場經(jīng)濟瞬息萬變，民營企業(yè)處于市場大環(huán)境中定將面臨日益復(fù)雜的生存環(huán)境，財務(wù)管理工作的順利開展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)進一步的發(fā)展，因此加強民營企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，使企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，威脅企業(yè)的生存，積極優(yōu)化財務(wù)管理模式才能保證企業(yè)財務(wù)安全。關(guān)鍵詞民營企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）民營企業(yè)管理模式僵化調(diào)查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機構(gòu)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務(wù)管理工作陷入混亂，影響財務(wù)工作的正常進行，也難以保證財務(wù)信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學(xué)的財務(wù)管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務(wù)管理人員或3管理，明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，面向社會招募有才華、有能力的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構(gòu)。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中解決遇到的問題。（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)，通過對民營企業(yè)的財務(wù)等工作進行嚴(yán)格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設(shè)置專門的單位對信用評估工作進行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進行融資工作；規(guī)范信用中介服務(wù)機

簡介：1無線射頻技術(shù)在混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究摘要隨著建筑化的快速發(fā)展，混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)落后的構(gòu)件生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需求。文章在深入研究無線射頻RFID在預(yù)制混凝土構(gòu)件中應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，提出能夠適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)化需求的混凝土預(yù)制構(gòu)件信息化管理平臺，實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件從生產(chǎn)、存儲、運輸?shù)浆F(xiàn)場安裝全過程的信息化實時動態(tài)管理，以提高預(yù)制廠對構(gòu)件的管理。關(guān)鍵詞建筑信息化；裝配式建筑；RFID技術(shù)；BIM技術(shù)1裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀在國家政策引導(dǎo)下，各地區(qū)也紛紛出臺獎勵性政策。北京計劃用3年時間實現(xiàn)裝配式住宅試點項目達(dá)100萬M2，2013年全市住宅產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)100萬M2以上，并對采用裝配式結(jié)構(gòu)的開發(fā)商獎勵3的建筑面積；上海出臺的法規(guī)指出整體裝配式住宅示范項目，對預(yù)制裝配率達(dá)到25及以上的，補貼100元M2；河北、安徽、重慶等省市通過規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化住宅面積和比例推廣建筑產(chǎn)業(yè)化。大規(guī)模的建造裝配式住宅將需要大量的預(yù)制構(gòu)件，預(yù)制構(gòu)件廠和施工現(xiàn)場對構(gòu)件的管理都需要更有效的方法來對構(gòu)件的生產(chǎn)過程，運輸過程，安裝過程的進行管理。2RFID技術(shù)3環(huán)境非常惡劣，鋼筋對射頻信號有一定的干擾性，標(biāo)簽在混凝土的埋入隨深度增加而讀取衰減，蒸汽養(yǎng)護時混凝土預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部溫度可能會達(dá)到50～60℃，也對RFID系統(tǒng)的使用產(chǎn)生影響，還有標(biāo)簽要防水。只有選擇了合適的電子標(biāo)簽才能很好的進行讀取信息、識別構(gòu)件、信息管理等等工作。高頻標(biāo)簽的讀取距離在普通環(huán)境下可以滿足工作的需要，但是植入混凝土中之后讀取距離衰減非常大，而且對數(shù)據(jù)讀取的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了一定的影響。所以就使用超高頻標(biāo)簽。對在無封裝標(biāo)簽和兩層封裝的標(biāo)簽讀取距離衰減比較大，一層封裝的標(biāo)簽讀取距離衰減比較小。普通的標(biāo)簽衰減大，防水標(biāo)簽和抗金屬標(biāo)簽讀取距離比較大，而且數(shù)據(jù)讀取的穩(wěn)定性較好。因此最適用于預(yù)制混凝土構(gòu)件識別和信息管理的是超高頻標(biāo)簽、有一層封裝的標(biāo)簽、防水抗金屬的標(biāo)簽。32構(gòu)件編碼命名構(gòu)件編碼體系采用的是五層十六位的編碼體系，具體見表11表11構(gòu)件編碼體系格式構(gòu)件代碼構(gòu)件編號項目代碼位置屬性數(shù)量編號字母數(shù)字字母數(shù)字?jǐn)?shù)字X1X2X3Y1Y2Y3X4X5X6Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10（1）X1X2X3，位于編碼的第一位到第三位，采用大寫的英文字母，表示項目中某一預(yù)制構(gòu)件實體。命名時參照混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖中構(gòu)件的編號代碼表示如果預(yù)制構(gòu)件拼音的首字母只有兩個字符，則X3位用0代替。

簡介：1淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理摘要在建筑企業(yè)工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，實現(xiàn)全過程的控制和管理，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。。本文探討了建筑施工企業(yè)工程造價管理的方法。關(guān)鍵詞控制；建筑；工程造價；途徑中圖分類號TU7233文獻標(biāo)識碼A文章編號企業(yè)經(jīng)營的最終目的是在確保為市場提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)的前提下獲取合理利潤，工程造價管理目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有力地控制造價，以提高建筑施工企業(yè)的資金運用效率和建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前建筑市場招投標(biāo)都采用工程量清單計價模式，這是一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、由建筑施工企業(yè)自主報價、通過市場競爭確定價格的計價方法。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時，既要中標(biāo)，又要贏利，若要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本，積極引進新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實踐、開拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。一、建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要性在社會主義市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟利潤為基本出發(fā)點，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價，3至造價控制的全過程都將受到招標(biāo)文件的制約。所以招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)國家九部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件客觀的、理性的擬定招標(biāo)文件所擬招標(biāo)文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合理合法文字嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理符合有關(guān)規(guī)定的要求。（2）編制高質(zhì)量的標(biāo)底合理確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價控制的一種重要方法。標(biāo)底是招標(biāo)者對招標(biāo)工程所需費用的自我測算和控制是判斷投標(biāo)報價合理性和可靠性的依據(jù)是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)。各專業(yè)編制人員應(yīng)有相應(yīng)豐富的造價、現(xiàn)場經(jīng)驗全面考慮工期、質(zhì)量、材料差價、投標(biāo)工程的自然地理條件以及招標(biāo)工程范圍等因素積極配合、相互溝通編制一個合理、可靠的標(biāo)底。這樣才能對工程的“合理低價中標(biāo)”做到心中有數(shù)。（3）合同條款的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在招投標(biāo)階段合同的起草和簽訂也是一項重要內(nèi)容。首先保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求合同措詞要嚴(yán)密不留“活口”。其次合同條款要詳細(xì)。工程承包合同應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。3、施工期間的工程造價全方位管理1做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計是造價管理中一項最基本的工作統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常

簡介：淺談企業(yè)管理中的情感管理摘要企業(yè)管理到底是管什么我們可以理解為企業(yè)管理是對人的管理。在如今的企業(yè)管理中，情感管理顯得尤為重要，我們只有把員工對工作的熱情，工作中的潛能充分的激發(fā)出來，才能使得企業(yè)中的人力資源得到最有效的整合，使員工的的才能得到充分的發(fā)揮。關(guān)鍵詞情感管理；企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不是把員工當(dāng)成打工仔，把員工當(dāng)成簡單勞動力的時代，現(xiàn)代的企業(yè)是什么樣的企業(yè)我們可以理解為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不是企業(yè)的管理者板起面孔對員工說教，現(xiàn)代的企業(yè)最重要的是以人為本，現(xiàn)代的企業(yè)也對其管理者提出了更高的要求，也可以理解為管理者對待他的員工，對他的事業(yè)要做好獻身精神的獨特的藝術(shù)。我們要充分調(diào)動員工正面的思想理念，敬業(yè)的態(tài)度以及對企業(yè)的忠誠度，這是企業(yè)急需的人力資源。一、情感管理的涵義情感管理到底是什么有人說情感管理是企業(yè)的管理者為了使員工之間的情感溝通、思想聯(lián)系和心理需要得到滿足，以真摯的情感和員工進行情感溝通和思想聯(lián)系，最后形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。我們現(xiàn)在在國內(nèi)主要使用陳桂玲（2002）在情感管理中對情感管理下的定義，情感管理即管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，進而提高工作效率和往是他心理活動的直接反應(yīng)。企業(yè)的管理者做到這些，對他管理企業(yè)會有很大的幫助，也可以使員工在工作中保持強大的精神動力，保持工作的效率。（二）情感管理可以使員工在工作中產(chǎn)生被認(rèn)同感員工想要在工作中獲得認(rèn)同感，最重要的是他感覺到被其他人尊重。只有員工的合理要求在特定環(huán)境中得到有效滿足時，他才會覺得被尊重。勞動成果和價值、良好的人際關(guān)系、工作環(huán)境、公平公正的制度和待遇，只有當(dāng)以上這些條件都得到滿足時，員工才會真正的覺得被尊重。良好的溝通環(huán)境不僅可以給員工光榮感，還可以給員工成就感。美國摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文曾說過對每一個人都要保持不變的尊重。我們不僅要尊重每一位員工的價值和個人自由，還要給予員工盡量多的信任，只有這樣，才能使企業(yè)有一個良好的氛圍，使員工有家的感覺，變得團結(jié)、和諧、樂觀向上。由此可見，情感管理對企業(yè)管理的意義是巨大的，我們要善于在企業(yè)管理中運用情感管理。（三）情感管理可以維系員工與企業(yè)間的凝聚力為了要增強企業(yè)的凝聚力，我們要特別重視情感管理，因為他是企業(yè)凝聚力的源泉。因為情感管理可以增強人與人之間的溝通，減少人與人之間的疏離感，減少員工在工作中產(chǎn)生的負(fù)面情緒，減少員工間可能產(chǎn)生的摩擦，形成和諧、進取、民主、平等的氛圍和環(huán)境，真正增強企業(yè)的號召力，形成員工和企業(yè)之間強大的凝聚力。但是我們要盡量減少消極情感在企業(yè)中的散播，因為這樣會阻礙凝聚力在企業(yè)中形成。企業(yè)如果想成為一個具有戰(zhàn)斗力的集體，就需要員工對積極情感達(dá)成共識，

簡介：1淺析企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)摘要當(dāng)今社會，是信息時代。信息化建設(shè)的程度，直接影響到各行各業(yè)，逐漸成為各個領(lǐng)域的重點。同時，現(xiàn)在社會的核心競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。要想獲得高質(zhì)量的人才資源，就必須要建立起一套科學(xué)、合理、卓有成效的企業(yè)人事檔案管理。搞好信息化建設(shè)這項工作，是適應(yīng)社會變化的具體要求，是契合時代發(fā)展的根本所在。是提高企業(yè)自身管理的效率基本途徑，更是提高檔案管理服務(wù)水平的直接需要。筆者通過多年的經(jīng)驗，在檔案管理的實踐基礎(chǔ)上，淺析企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)。關(guān)鍵詞企業(yè)；人事檔案管理；信息化建設(shè)當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)仍然是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，卓有成效的推動了計算機等信息技術(shù)的全面發(fā)展，同時為社會的信息化服務(wù)提供了技術(shù)保障。信息化的不斷發(fā)展，逐漸改變了人們?nèi)粘Ｉ罘绞脚c生產(chǎn)規(guī)律。正是基于這個基礎(chǔ)，企業(yè)或者事業(yè)單位的檔案管理，成為其經(jīng)營活動中至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)人事檔案管理的成敗，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動喝經(jīng)營效益。所以，企業(yè)管理者，一定要因重視企業(yè)人事檔案管理，發(fā)揮計算機信息技術(shù)的資源優(yōu)勢，為建設(shè)科學(xué)企業(yè)人事檔案管理提供導(dǎo)向。伴隨著現(xiàn)代社會越來越注重人力資源的潛能開發(fā)，人力資源對于一個企業(yè)的核心競爭力更顯得尤為重要。當(dāng)然，人力資源的開發(fā)離不開人事檔案的管理，同時也與人事檔案信息的完善緊密相關(guān)。3案管理信息化建設(shè)，就可以滿足這個要求，提供這方面的相關(guān)依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)員工的效益最大化。當(dāng)然，企業(yè)的人事調(diào)動更需要參考人事檔案管理，只有這樣，才能選拔出真正有能力的人，也更會讓員工心悅誠服。（2）能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的，很大程度上取決于員工再日常工作中國的狀態(tài)、歸屬感和積極性。要想讓員工保持良好的精神風(fēng)貌，就需要設(shè)置一定獎罰機制。這個獎罰機制的實施，最關(guān)鍵的地方就是企業(yè)的人事檔案記錄的管理。只要加強信息化的建設(shè)，就能更加科學(xué)地記錄員工的獎罰情況和績效考核，并且以保密或者公開公示的形式讓員工知道，并安于接受。員工通過自己和別人的績效對比，無形中心里就有一定的壓力，有了壓力，才會轉(zhuǎn)變成前進的動力。同時，通過企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)，就可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮激勵的作用。與此同時，良好的經(jīng)濟效益自然就會產(chǎn)生。（3）提高檔案管理的效率在日常的工作中，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)人事檔案管理，很難適應(yīng)當(dāng)前信息時代的不斷變化。工作不能落后，所以要加強企業(yè)的人事檔案管理信息化建設(shè)。正因為以前的檔案管理管理落后，沒有像現(xiàn)在的信息技術(shù)提供全面支持，一方面導(dǎo)致了其檔案管理的效率低下，質(zhì)量不高，不能及時地更新；另一方面，由于傳統(tǒng)意義上的檔案管理，都是通過人工來實行操作的，苦于認(rèn)識有限，很多單位往往只是做到了表面文章，即僅僅只是記錄，很少整理，更沒有專業(yè)的人來對此進行分析、對比，歸

簡介：1新形勢下國有企業(yè)離退休管理工作思路與方法【摘要】離退休管理工作是企業(yè)退休管理的重要組成部分，是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的安定團結(jié)和社會主義精神文明建設(shè)。隨著我國人口老齡化的進展，如何讓離退休老同志、老干部健康長壽，幸福地安度晚年，成為企業(yè)和社會關(guān)注的重要問題。通過對當(dāng)前離退休工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析，提出了煙草系統(tǒng)離退休管理工作的思路，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理辦法，以期為豐富和完善企業(yè)離退休工作提供建議。【關(guān)鍵詞】離退休管理；人力資源；人性化管理一、引言離退休管理工作是煙草系統(tǒng)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。隨著改革的不斷深入以及煙草系統(tǒng)企業(yè)離退休人員的不斷增加，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，如何做好離退休工作仍然是一個需要探索的新課題。二、新形勢下離退休工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）認(rèn)清離退休工作面臨的新形勢和新任務(wù)離退休工作是黨的組織工作的重要組成部分，要充分認(rèn)清當(dāng)前離退休工作的責(zé)任感和緊迫感。要根據(jù)當(dāng)前離休老干部處在高齡期和高發(fā)病期、退休職工不斷增加這一實際情況，全心全意為離退休職工辦實事、做好事、解難事，讓他們真正感受到黨、政府和企業(yè)的關(guān)心愛護，真正把他們的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、智慧優(yōu)勢、能力優(yōu)勢匯聚起來、發(fā)揮出3力為離退休干部辦實事、做好事、解難事。（四）堅持推進離退休干部工作科學(xué)化、制度化堅持以改革創(chuàng)新為動力，企業(yè)人力資源部各個科室應(yīng)明確工作職責(zé)、管理權(quán)限，制定離退休辦事流程和業(yè)務(wù)清單，讓來辦事老同志一步到位，提高服務(wù)效率。大力加強制度建設(shè)和規(guī)范化管理，修訂完善規(guī)章制度，提高服務(wù)效率，為形成努力工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制奠定了基礎(chǔ)。四、煙草系統(tǒng)離退休管理工作的方法（一）加強離退休干部黨的建設(shè)和思想政治建設(shè)一要加強離退休干部黨建工作。把離退休干部黨建工作納入基層黨建工作的總體規(guī)劃，做到與在職人員黨支部建設(shè)工作一同部署、規(guī)劃、考評和表彰。要保證離退休干部黨支部專項經(jīng)費，有效解決離退休干部黨支部正常活動經(jīng)費短缺的問題。要落實各項組織生活制度，保障離退休干部黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二要加強離退休干部思想政治工作。堅持不懈地用中國特色社會主義理論武裝離退休干部頭腦，教育他們堅定政治立場，保持清醒頭腦，引導(dǎo)老同志形成正確認(rèn)識，支持改革發(fā)展，提高對黨和國家工作的滿意度，始終與黨和國家同心同德。針對離退休干部關(guān)注的重點熱點問題，開展政策宣講，加強形勢教育，做好解釋工作。結(jié)合離退休干部實際情況和不同特點，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方式方法。要定期走訪，對居住在農(nóng)村的離退休干部，要多給予關(guān)心和照顧。要堅持精神關(guān)懷與解決實際問題相結(jié)合，在辦實事中讓離退休干部體會到黨組織的溫暖。

簡介：1淺論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位摘要財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它制約著企業(yè)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來越重要。文章闡述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并結(jié)合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強企業(yè)財務(wù)管理的對策。關(guān)鍵詞財務(wù)管理企業(yè)管理核心地位中圖分類號F2344文獻標(biāo)識碼A文章編號10044914（2013）0218602一、引言在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。3資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險，降低融資成本。三、正確認(rèn)識企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心1確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。企業(yè)必須努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)的財務(wù)管理需要由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。企業(yè)各級管理者和全體員工，以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力而努力工作。2確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營者之間的矛盾，給企業(yè)財務(wù)人員造成很大壓力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)會計法，模范執(zhí)行會計法和國家的財經(jīng)法規(guī)，理解支持財務(wù)人員；其次，要建立約束機制，加大考核力度；再次，要建