簡介：浙江大學遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設計）摘要當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，部分企業(yè)成本管理薄弱的危害越來越顯露出來。為了與經(jīng)濟管理者同行交流經(jīng)驗，根據(jù)自已多年來從事成本管理工作的經(jīng)歷，對當前部分企業(yè)成本管理中存在的問題及其危害進行論述，得出結(jié)論加強成本管理工作必須提高成本管理的各項職能，做好成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等工作，同時更新觀念，觀注戰(zhàn)略成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本、人力資源成本，建立科學完善的成本管理體系，并保障其強有力地執(zhí)行。關(guān)鍵詞企業(yè)成本、問題、措施3一一一求資本運行效率9一一一堅決壓縮行政開支9一一一機會成本10一一一意決策方案10結(jié)束語11參考文獻12后記13在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體參與市場全方位的競爭。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須加強經(jīng)營管理，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位，它相對于價格、利潤、資金等其他經(jīng)濟要素來講，對企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌控的主動性更大。成本管理最直接的結(jié)果就是可以降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤、提高經(jīng)濟效益，意味著增強企業(yè)抗風險和競爭能力。2005年世界500強榜單揭曉，沃爾瑪零售連鎖店衛(wèi)冕成功，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一。沃爾瑪?shù)某晒{借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運作，而是從每一個細節(jié)處節(jié)約成本，在每一個能夠產(chǎn)生利潤的地方深耕。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造經(jīng)營資產(chǎn)的最佳獲利能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理工作是值得我們每一管理者深思的問題。

簡介：1現(xiàn)代服裝企業(yè)管理策略的探析摘要服裝企業(yè)是服裝行業(yè)的主體。由于服裝行業(yè)具有快速反應的特點，所以服裝企業(yè)在行業(yè)占有重要的位置。如同所有企業(yè)一樣，服裝企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地，必須要有先進的生產(chǎn)技術(shù)、足夠的周轉(zhuǎn)資金，還要擁有過硬的管理技術(shù)。所謂管理，其實就是對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進行合理配置，使企業(yè)獲得最大化的利益。從這個角度而言，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營管理之道和成功之路，是一項十分有意義的工作。關(guān)鍵詞服裝企業(yè)；管理；作用；策略1前言眾所周知，長期以來，我國大多數(shù)服裝企業(yè)處于“小生產(chǎn)者”的封閉式經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)素質(zhì)比較差。改革開放以后，企業(yè)實行轉(zhuǎn)軌交型，要求企業(yè)更新觀念，改善環(huán)境，提高管理水平。實踐證明，改革取得了巨大的成就，大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)適應了新形勢的要求，為自我積累、自我發(fā)展、自我完善奠定了基礎。但還有一部分服裝企業(yè)仍未能走出封閉式經(jīng)營的圈子，未能適應市場環(huán)境的需要和內(nèi)外部條件的交化，其經(jīng)營管理思想、組織方法、手段等仍處于落后狀態(tài)。因此，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營管理之道和成功之路，是一項十分有意義的工作。2服裝企業(yè)管理的作用中國加入世貿(mào)以來，服裝行業(yè)承擔起世界工廠生產(chǎn)基地這一角色，3究意在筆先，服裝企業(yè)家則講究心在行前。所謂心在行前，就是要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益制訂好全盤計劃，然后做好局部的工作，例如服裝市場信息的收集與分析；行情的預測，人才及技術(shù)力量的儲備與使用，供銷渠道的暢通，成本控制和質(zhì)量控制，資金的組織和運用，以及企業(yè)的公共關(guān)系工作和職工福利、安全生產(chǎn)等等工作。此外，還要考慮按步驟實施企業(yè)的長期目標，考慮政策及天災人禍對管理的影響等等。這些都是服裝企業(yè)家心中必須掌握的?！叭P”問題中的每項局部工作又是互相貫穿、互相影響的。例如，某襯衫廠年計劃完成利潤50萬元，按利潤率計算，要完成這一利潤計劃，必須生產(chǎn)并銷售襯衫20萬件。如果在具體經(jīng)營中它只能銷售襯衫18萬件，還有2萬件襯衫的銷售計劃落空，這樣不僅影響了年利潤計劃的完成，并且還導致各項經(jīng)費增高，成本上升，還要承擔2萬件襯衫滯銷積壓的降價損失。從此例可以看出，在襯衫的生產(chǎn)經(jīng)營中只因為銷售這個局部環(huán)節(jié)出了點問題，便影響到襯衫廠完不成全盤計劃。因此，要保證全盤計劃能順利完成，就必須重視局部計劃的完成。一旦局部出了問題，就要迅速查找產(chǎn)生問題的原因，然后盡快采取措施解決問題。如果是因為生產(chǎn)上存在的問題而影響產(chǎn)量計劃完不成的話，就必須采取措施提高勞動生產(chǎn)率，如果是因為推銷力量不夠，而影響銷售計劃的話，就必須增強推銷力量。總之，要針對局部出現(xiàn)的問題，采取果斷措施，盡快予以解決，力爭全盤計劃的完成，實現(xiàn)服裝企業(yè)的總目標。32將最合適的人才安排到最合適的工作崗位上首先，服裝企業(yè)要實施能級分層，即將服裝企業(yè)部門組織及個人按

簡介：1煤炭企業(yè)績效管理存在的問題及對策摘要績效管理的核心是提升企業(yè)的整體績效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)績效管理過程中存在著認識上的誤區(qū)、實踐中效率較低、績效管理目標單一、績效考核不科學等問題，究其原因，是由于缺乏足夠的認識、管理環(huán)節(jié)不科學、績效考核指標不合理、績效文化嚴重不足造成。為提高煤炭企業(yè)績效管理效率，今后應把握以下對策切實加強培訓、構(gòu)建良好的績效文化、構(gòu)建合理的績效管理體系。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)績效管理對策一、引言上個世紀七十年代，DANIELS最早提出績效管理，隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其同樣獲得實業(yè)界和理論領域的關(guān)注。我國在這方面的探討相對較晚，同時大部分是學習吸收的西方管理理念和技術(shù)。同時，中國煤炭企業(yè)的績效管理方面的探討更加退后，是從二十一世紀起的，目前依舊停留在起步時期。現(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)績效管理過程中依舊具有一系列問題，例如認識不足、考核方式目標落后以及管理不完善等，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于這個原因，本文指出煤炭企業(yè)績效管理過程中的主要問題，并對其具體原因進行分析，最后提出條煤炭企業(yè)績效管理質(zhì)量的有效對策，以期為煤炭企業(yè)加強績效管理提供指導和借鑒，使其能夠健康持續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)績效管理過程中的主要問題分析32、績效考核的有效性相對較低績效考核的有效性不足，即無法科學合理的評定職工的績效，無法有效區(qū)分職工績效。由于企業(yè)中具有將績效考核與績效管理混為一談的現(xiàn)象，忽視績效考核和績效管理別的方面的關(guān)聯(lián)，未充分準備好績效考核前期任務。因此，使得煤炭企業(yè)績效考核流于形式，僅僅是年底填填表格，粗略評分。3、缺乏交流互動制定績效計劃時，不注重職工的參與，只是管理人員負責開展；在績效考核過程中未能和職工進行充分交流互動，無法盡快把結(jié)果向廣大職工反饋。使得職工根本不了解自己應當自什么地方加以改進員工不知道哪些地方做的對，哪些地方做的不對，更不知道那些地方需要，什么地方繼續(xù)發(fā)揚。交流互動的缺失對于職工把握企業(yè)戰(zhàn)略非常不利。長期的交流互動能夠使企業(yè)管理階層與普通職工輕松的得到自己所需的數(shù)據(jù)資料，使制定的績效計劃更加科學，便于推行，并能夠有助于有效應用考核結(jié)果推動公司發(fā)展。（三）績效管理體系中的主要問題1、績效管理目標單一現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)仍然未構(gòu)建起系統(tǒng)全面的績效管理體系。或者是缺少績效計劃，或者欠規(guī)范。缺乏完善的基礎性的管理制度。對于煤炭企業(yè)來說，其績效管理目的是為了確定薪酬、獎金、職位晉升，具有多層次和多樣化的特點，各個機構(gòu)的目的存在一定的差異，只是把上述幾個方面當做目的非常狹隘，還需要將企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、人力資源管理等

簡介：1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見的問題及相關(guān)建議研究摘要人力資源創(chuàng)新管理具有社會稀缺的創(chuàng)新能力，為推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義，因此企業(yè)必須重視起創(chuàng)新型人力資源管理問題。基于企業(yè)管理者和員工的工作表現(xiàn)中具有不可監(jiān)督性特性，僅憑借傳統(tǒng)的監(jiān)督機制難以實現(xiàn)對創(chuàng)新型人力資源的有效管理，所以需要企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新型人力資源的特點，立于人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬性之上，制定健全的創(chuàng)新型人力資源管理制度。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題管理對策一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題當前我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人才開發(fā)與管理方面面臨的主要問題一是觀念舊。國企的領導者在人事方面仍然是傳統(tǒng)的用人與控制人的觀念，并且短期行為和“人管人”的現(xiàn)象還普遍存在，而且沒有人人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代人才資源的理念。二是人才匾乏和人才外流嚴重。一方面，國企中有大量的冗員，而且這些人員的素質(zhì)普遍不高。另一方面，國企發(fā)展所需高素質(zhì)的人才相當匾乏。面對外國投資者激烈的人才競爭，國企人才匾乏的狀況有可能進一步惡化。三是各類人才在國有企業(yè)缺乏良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會。目前，一些國有企業(yè)在人才管理機制上仍然采取傳統(tǒng)的行政管理模式，提拔使用缺乏公平、公正、公開的競爭環(huán)境，優(yōu)秀人人才在企業(yè)中缺乏脫穎而出的機會。3權(quán)價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票的權(quán)利。公司制企業(yè)主要針對于經(jīng)營者、高級技術(shù)人員推行股票期權(quán)制，股票期權(quán)制能夠起到激勵作用，通過將企業(yè)的整體利益與經(jīng)營者、高級技術(shù)人員自身的利益聯(lián)系起來，充分調(diào)動經(jīng)營者、高級技術(shù)人員的工作積極性、增強其工作責任感。截止目前，股票期權(quán)制在我國上市公司中已經(jīng)得到廣泛應用。4、優(yōu)化企業(yè)員工持股方式。持股是企業(yè)激勵創(chuàng)新型人力資源的一種重要方式，該方式主要是指按照分紅股、按勞折股或出資認股等方式讓創(chuàng)新型人力資源持有一定的股份，以充分激發(fā)創(chuàng)新型人力資源應有的價值。持股方式最適用于公司制企業(yè)和擬改制企業(yè)，適用對象主要為管理人員、技術(shù)人員及普通工人。企業(yè)管理層可依據(jù)各級員工的能力及其對企業(yè)所作貢獻的大小確定長期性持股份額，其中當持股人員調(diào)離本企業(yè)時只能夠?qū)⒐煞菡郜F(xiàn)，不能夠?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)讓，以防止經(jīng)營者短期行為的頻繁發(fā)生。將持股方式引入企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理與控制中，不僅有助于各級員工與企業(yè)“捆綁”在一起，使其形成共同的戰(zhàn)略目標；而且還能夠在保證激勵作用的前提下，最大限度上降低人力資源管理成本。5、實施企業(yè)與員工的職位整合，追求人與職位的最佳匹配，這是企業(yè)與員工走向全方位整合的第一步，也是企業(yè)吸引并且留住優(yōu)秀人才的前提。只有把優(yōu)秀的人才放在最能發(fā)揮其才智的崗位上，才能發(fā)揮特長、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造佳績、自我價值才能得到組織的認可，需要有一套行之有效的“績效考核模型”，進而形成一個良性循環(huán)。綜合上述可知，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新型人力資源管理戰(zhàn)略均為企業(yè)達到預期目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的積極影響。從理

簡介：1物流企業(yè)財務管理淺議提要隨著經(jīng)濟全球化進程的迅速發(fā)展和新興市場的形成，我國物流市場已明顯表現(xiàn)出巨大的潛力，現(xiàn)代化、國際化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展趨勢。面對市場經(jīng)濟下激烈的競爭環(huán)境，物流企業(yè)要充分做好財務管理工作，實現(xiàn)資金的高效利用。本文主要闡述物流企業(yè)財務管理的目標、物流企業(yè)財務管理中存在的問題，以及物流企業(yè)財務管理改進對策，以期我國物流企業(yè)加強財務管理，實現(xiàn)資金效益，提升自身綜合實力。關(guān)鍵詞現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中圖分類號F275文獻標識碼A收錄日期2015年12月9日隨著全球經(jīng)濟和現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其規(guī)模、效益、服務等方面都發(fā)生了較大的改變，而且對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了促進作用，物流服務業(yè)成為物流產(chǎn)業(yè)的標志，然而受到傳統(tǒng)和市場的雙層影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在財務管理方面存在著自己發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不適應的情況，為促進其健康，穩(wěn)定，有序的發(fā)展，物流企業(yè)要采取有效措施不斷對財務管理進行完善與改進。一、物流企業(yè)財務管理目標物流企業(yè)的物流活動囊括了購買、銷、運等經(jīng)濟活動，在這些經(jīng)濟3在資金的使用上出現(xiàn)了兩極分化的狀況，有的物流企業(yè)大量資金閑置，沒有充分地將其運用到生產(chǎn)經(jīng)營之中有的物流企業(yè)資金不足，難以進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且大部分物流企業(yè)對資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業(yè)的資金面臨著風險。物流企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況的準確掌握，不能對資金進行優(yōu)化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業(yè)在日常經(jīng)營管理中需要大量的資金儲備，但企業(yè)員工受各種因素的影響對資金保有量無法給出準確的預測，企業(yè)無法獲得較高的資金效益，而且物流企業(yè)對應收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業(yè)難以實現(xiàn)對資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）物流企業(yè)財務監(jiān)管粗放。物流企業(yè)與其他企業(yè)具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機構(gòu)來進行跨區(qū)經(jīng)營，以實現(xiàn)企業(yè)物流的覆蓋面和服務范圍。規(guī)模較大的物流企業(yè)存在大量的子公司、孫公司，面對如此龐大的組織結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)難以實現(xiàn)對所有下屬公司財務管理的全面監(jiān)控，長期存在著會計核算不統(tǒng)一等問題。物流企業(yè)財務監(jiān)管之所以出現(xiàn)這些問題是由眾多因素導致的，主要體現(xiàn)在物流企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)較低，自身缺乏專業(yè)的財務管理知識和經(jīng)驗，財務監(jiān)督手段和方法單一，財務監(jiān)督效果不佳物流企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)具有自身獨立的核算系統(tǒng)，與企業(yè)整體核算要求相差甚遠，部分子公司和孫公司為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益大多會打自己的小算盤物流企業(yè)的財務管理制度未能有效貫徹到各個下屬公司，缺乏對下屬公司的財務管理控制。

簡介：1港口企業(yè)財務管理精細化對策探討摘要財務管理精細化涉及到港口企業(yè)的方方面面。據(jù)此，在完善財務制度、貨幣資金管理、成本管理、信息化管理等方面對財務管理精細化進行了闡述，旨在不斷降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞港口企業(yè)；財務管理；精細化中圖分類號F23文獻標識碼ADOI1019311KI16723198201612055財務管理精細化，涉及企業(yè)的方方面面。很多企業(yè)都認為財務管理精細化是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下大事始于易，天下大事始于細”，財務管理精細化其實并不復雜，只是細中求精，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。如何推進企業(yè)財務管理精細化，深挖潛力，降本增效，保證港口企業(yè)效益穩(wěn)步增長，丞待我們進行對策探討。1港口企業(yè)財務管理精細化程度不高的原因3相制約的程序和方法。財務部門在制度的制定過程中本著“總結(jié)完善提高”三個環(huán)節(jié)不斷推進財務制度精細化，不斷規(guī)范提高企業(yè)管理整體水平。212強化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督和檢查機制內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強內(nèi)部管理有效的監(jiān)督和約束機制，通過有效的內(nèi)部控制使港口企業(yè)處于良性循環(huán)狀態(tài)，有利于財務管理精細化的有力實施，堵塞管理漏洞，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評價，是有效實施內(nèi)部控制的重要保證。22加強資金管理精細化，創(chuàng)新資金管理方法，提高資金利用率221運用理財工具，增加利息收入，拓寬盈利渠道港口企業(yè)要善于盤活沉淀資金，合理進行資金籌劃，實現(xiàn)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬盈利渠道，提高資金使用效益。港口企業(yè)所屬各公司都會在銀行賬戶保留了大量現(xiàn)金，為了使滯留在銀行的現(xiàn)金充分得到利用，各公司財務應在確保本公司資金流暢運轉(zhuǎn)的同時，運用理財工具增加利息收入，為企業(yè)盈利提供保證。222強化資金預算管理，提高資金使用效率資金預算是企業(yè)全面預算的核心內(nèi)容之一，它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎。通過資金預算，使日常的經(jīng)濟活動有效地控制在預算范圍之內(nèi)。通過細化資金預算，實現(xiàn)月月、周周有預算，日日上報港口企業(yè)資金結(jié)構(gòu)情況和資金需求狀況，為管理層對本企業(yè)資金管控和調(diào)配提供信息支

簡介：1現(xiàn)代化企業(yè)管理中內(nèi)部審計的職能定位與控制措施摘要隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設水平的不斷提高，我國與世界各國、各經(jīng)濟之間的聯(lián)系越來越緊密。尤其在我國加入WTO后，經(jīng)濟一體化和競爭全球化對我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了一定的沖擊和影響，企業(yè)作為振興我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設的重要力量，在發(fā)展過程中遇到了更多的機遇和挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)管理中財務管理的實效性，成為提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵。本文就目前我國企業(yè)管理中的內(nèi)部審計管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)部審計職能定位控制措施隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的基礎產(chǎn)業(yè)，在持續(xù)的發(fā)展過程中獲取了十分可喜的經(jīng)濟效益和社會效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設做出了巨大的貢獻，并且具有十分深遠的現(xiàn)實意義。內(nèi)部審計作為企業(yè)進行財務管理的方式和手段，在企業(yè)運行過程中存在的問題也慢慢的體現(xiàn)出來，嚴重影響了企業(yè)日常運行，沒有發(fā)揮內(nèi)部審計真正的實際效用，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。改進內(nèi)部審計的管理方式，重新摸索和建立一套更加全面、有效的企業(yè)內(nèi)部審計制度成為企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展和建設過程中的重點和難點問題。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理中內(nèi)部審計的職能定位隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在運行和發(fā)展工程中所采用的傳統(tǒng)的管理方3可行性、風險性、以及執(zhí)行方案的科學性和嚴謹性，保障各項經(jīng)濟活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一致性，對業(yè)務項目和經(jīng)濟活動方案中存在風險隱患的地位進行一一的補充和完善，提早的采取風險控制措施和相關(guān)的應急的補救措施，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的全面性和嚴謹性，有效的降低了不必要的經(jīng)濟損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了十分積極的促進作用。二、提高企業(yè)管理內(nèi)部審計有效性的相關(guān)控制措施1加大對內(nèi)部審計的關(guān)注和管理。內(nèi)部審計是貫穿與企業(yè)發(fā)展的全過程的，在企業(yè)的發(fā)展和建設過程中發(fā)揮了十分重要的影響和作用，企業(yè)領導的決策能力直接左右和影響著企業(yè)未來的發(fā)展和建設，而內(nèi)部審計恰好能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供真實、可靠的決策支持。但假如企業(yè)的經(jīng)營者和管理者沒有認識到內(nèi)部審計的相關(guān)職能對企業(yè)發(fā)展和建設具有的重要影響和作用，沒有給予內(nèi)部審計工作足夠的關(guān)注和管理，就會在一定程度上制約內(nèi)部審計的相關(guān)職能實際效用的充分發(fā)揮，對企業(yè)的現(xiàn)代化建設造成一定的阻礙。因此，在企業(yè)的日常運營過程中，一定要加大對內(nèi)部審計的關(guān)注和管理，給予內(nèi)部審計人員足夠的權(quán)利和信任，才能從根本上提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量，才能從實質(zhì)上降低企業(yè)在發(fā)展和建設過程中不必要的經(jīng)濟浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2拓寬內(nèi)部審計領域。目前，我國多數(shù)的企業(yè)在實行內(nèi)部審計工作時主要都是圍繞企業(yè)的財務管理方面進行的，在一定程度上限制了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。因此，為了能夠更好的提高內(nèi)部審計工作的實效性，拓寬內(nèi)部設計工作的覆蓋范圍和工作領域是十分必要的。只有這樣才能

簡介：煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中常見問題及對策【摘要】目前煤礦開采的技術(shù)已經(jīng)得到了很大的提升，同時在安全方面的問題也已經(jīng)得到了有效的解決，因此我國的煤炭企業(yè)也隨之開始發(fā)展起來，在建設礦井上對于固定資產(chǎn)的投資也隨之增加。然而如果對這些固定資產(chǎn)沒有進行很好的規(guī)劃與管理，那么其引起的后果也是很大的?，F(xiàn)在我國的煤礦企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理還存在著許多的問題，因此找出這些問題并及時解決是很有必要的?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)管理固定資產(chǎn)一直以來，我國煤礦企業(yè)的關(guān)注點主要注重于開采、加工以及對其的銷售上，但是相對于固定資產(chǎn)的管理就顯得比較薄弱。雖然一些煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)上有一定的措施并且取得了較好的成績，但是對于固定資產(chǎn)的管理是一件非常復雜的管理過程，而且一般的管理并不是很全面，很多資產(chǎn)都得不到較好利用，因此就很有必要研究管理固定資產(chǎn)中現(xiàn)有的問題同時提出有效的解決方案。一、煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時遇到的問題（一）有關(guān)建筑物與安全生產(chǎn)的設施方面改革技術(shù)之后所遇到的問題。如果一個礦井的開采時間比較長，就會或多或少的需要改進技術(shù)和對設備進行改造，然而在進行改造時雖然有的建筑物以及安全設施的問題可以得到及時的解決，但是還是有一部分會涉及不到，這時候就沒有辦法將資產(chǎn)利用價值充分的表現(xiàn)出來，如設備很有可能出現(xiàn)閑置以及過快更換的狀況，因此而造成資產(chǎn)的損失。（三）在土地方面遇到的問題一般而言，煤礦企業(yè)在建設礦井的時候需要很多的土地，然而一些老的礦井所占用的面積就有很多。一般的煤礦企業(yè)在對待這些土地的問題上只要有兩方面不足一是新的礦井在進行設計的時候需要占用的土地面積都是很大的，然而等到建設完工時會發(fā)現(xiàn)有很多土地沒有用到；二是一些老的礦井以及已經(jīng)關(guān)閉的礦井的土地都是被擱置起來，如此一來就產(chǎn)生了土地的浪費，造成閑置資產(chǎn)。二、煤礦企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理時的對策（一）在對固定資產(chǎn)進行管理時嚴格執(zhí)行責任制在對固定資產(chǎn)進行管理時企業(yè)的最高負責人所占的比重是很大的，因此企業(yè)在管理資產(chǎn)上應該有一定的制度，將對資產(chǎn)的控制管理加到對負責人考核的內(nèi)容上。與此同時，作為整個煤礦項目負責人的項目經(jīng)理在資產(chǎn)的管理上應該有一定的負責權(quán)，同時應該將它的優(yōu)劣作為對項目經(jīng)理的考察。在對資產(chǎn)進行管理時，只有將責任具體到各個負責人身上，而且讓其加入到對負責人的考核內(nèi)容上，才能夠讓企業(yè)的負責人積極的加入到工作中，認真負責的做好自己管理的部分。（二）有一個健全的固定資產(chǎn)管理體系做好管理固定資產(chǎn)的相關(guān)基礎工作。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的時候應該注意在管理的全過程中有一個合理的流程，以此來確保其在制度上有一定的規(guī)范性，從而減少甚至消除管理資產(chǎn)中的漏洞，使資產(chǎn)的管理更加安全以及完整。具體來說有以下幾點根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對設備

簡介：1煤炭企業(yè)實施精益管理的重要性分析摘要社會競爭壓力的增加，使企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的弊端逐漸暴露出來。煤炭企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，為了滿足市場需求，其逐漸將精益化管理應用到企業(yè)日常管理過程中，從而不斷擴大自身的生長發(fā)展空間。文章著重對煤炭企業(yè)實施精益化管理的過程和重要性進行分析，從根本上促進我國煤炭企業(yè)整體管理水平的提升。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；精益管理；重要性1引言精益管理概念起源于汽車生產(chǎn)行業(yè)，后來逐漸被推廣到企業(yè)管理中。在煤炭企業(yè)實施精益管理，能夠提升消費者的滿意度，也有利于對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進行控制，進而從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量及管理水平。為企業(yè)提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境和資金流動空間，以提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益的最優(yōu)。2精益管理內(nèi)涵精益管理即將精益思想應用到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業(yè)日常管理過程中，以最小的成本獲取最大的利益，對煤炭企業(yè)管理過程中的問題具有明確的認識，并對其可能造成的結(jié)果進行預知。以確保企業(yè)得到快速的發(fā)展，進而將外部環(huán)境對其干擾降到最低。其核心理念是通過對人員、設備、資金、原材料、時間等資源進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，并提升企業(yè)的市場認可度3崗位價值管理體現(xiàn)在崗位職責劃分和煤炭企業(yè)管理過程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理理念，通過對崗位職責進行明確劃分，對企業(yè)員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業(yè)日常管理過程中的人才和資源浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價值。34系統(tǒng)效率原則精益管理背景下的企業(yè)生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各項機制的完善、協(xié)調(diào)和良性運轉(zhuǎn)等。其既有人為因素的作用，又與科學的管理方法和完善的管理機制密不可分。系統(tǒng)效率管理過程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響煤炭企業(yè)的整體運作效率。企業(yè)負責人要將精益化管理理念應用到煤炭企業(yè)管理中，并建立閉合系統(tǒng)，對管理中存在的問題進行解決。34煤炭企業(yè)精益管理的實施過程首先，企業(yè)相關(guān)負責人將煤炭企業(yè)日常管理過程中的各項指標進行細分，經(jīng)過層層傳遞，將崗位職責按照礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組和個人的原則進行細化。進而將其進行指標層面的細分，包括安全指標、財務指標、創(chuàng)新指標和經(jīng)營管理指標等。然后，結(jié)合各部門的職能，將工作目標進行部門績效指標分解，最終形成崗位績效指標，以促進煤炭企業(yè)精益化管理的實現(xiàn)。其次，煤炭企業(yè)應用數(shù)量指標對可量化環(huán)節(jié)進行規(guī)定，使煤炭企業(yè)員工對企業(yè)目標具有清晰的認知。企業(yè)負責人要對組織機構(gòu)進行確定，并對企業(yè)領導進行權(quán)限的劃分，使其在煤炭企業(yè)日常運作中發(fā)揮核心作

簡介：煤礦企業(yè)區(qū)隊管理創(chuàng)新模式探討摘要采掘區(qū)隊是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團隊。從采掘區(qū)隊管理的重點難點與現(xiàn)狀進行剖析，探討煤礦企業(yè)區(qū)隊的管理創(chuàng)新模式，提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊管理模式的主要途徑。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；區(qū)隊；管理模式；探討中圖分類號C93文獻標志碼A文章編號10008772（2013）12011602一、引言采掘區(qū)隊是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團隊。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗管理走向科學管理，從人治走向法治，從粗放走向精細，必須堅持從基層基礎抓起，著力打造切合實際、著眼實用、富有成效的采掘區(qū)隊管理新模式。二、采掘區(qū)隊管理的重點難點與現(xiàn)狀剖析采掘區(qū)隊管理重點、難點大都圍繞現(xiàn)場管理和班組長展開，從采掘區(qū)隊工作現(xiàn)狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過程上進行系統(tǒng)思考、分析診斷，查找影響采掘區(qū)隊工作效率效益效果的癥結(jié)所在，是構(gòu)建采掘區(qū)隊管理新模式的前提。從生產(chǎn)效率上講，精益生產(chǎn)如何落實到基層作為“兵頭將尾”的班組長，能否搞好工時利用、人員組合、工序流程、任務分解，直接決面由隊長跟班，掘進工作面由班長跟班。四是創(chuàng)新管理機制，采掘班組長納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區(qū)隊長的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。2建立健全采掘區(qū)隊精細化管理體系在職能界定上，采掘區(qū)隊管理職能是明確目標，分解任務，制定措施，組織協(xié)調(diào)，，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進創(chuàng)新。采掘班組管理職能是落實計劃、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量，過程控制；成本核算、績效評定；團隊建設、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位，班組長是現(xiàn)場管理的核心和靈魂，協(xié)莊礦從角色認知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個方面，對采掘班組長進行全方位的定位。在崗位職責與權(quán)益及工作標準上，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，分別對采掘區(qū)隊、班組管理人員的崗位職責與權(quán)益及工作標準進行具體化、規(guī)范化、標準化。3構(gòu)建管理有序、激勵有效的采掘班組長人力資源管理模式圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓長效機制，著重把好“三個關(guān)口”一是嚴把“決策關(guān)”，建立采掘班組長管理工作機制。建立由礦領導層、有關(guān)部門、生產(chǎn)單位組成，分工負責、相應協(xié)作的采掘班組長管理工作組織架構(gòu)，專業(yè)礦領導層負責班組長管理的決策，制定相關(guān)政策，負責執(zhí)行與評價班組長管理的規(guī)劃。生產(chǎn)單位負責班組長推薦選拔、日常管理、績效考核、薪酬管理等核心業(yè)務。人力資源部門負責崗位分析、崗位評價、績效考核監(jiān)督、日常培訓等基礎業(yè)務。二是嚴把“入口關(guān)”，建立采掘班組長選拔任用機制。做到“兩個嚴

簡介：煤炭企業(yè)財務管理方法體系的構(gòu)建【提要】本文主要闡述了煤炭企業(yè)財務預測與決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核等煤炭企業(yè)財務管理方法體系的構(gòu)建問題?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財務管理方法體系構(gòu)建1煤炭企業(yè)財務預測與決策現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財務管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定煤炭企業(yè)財務活動方向、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進行財務預測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務與其他經(jīng)濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的條件。財務預測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財務決策在煤炭企業(yè)財務管理體系中的核心地位。財務決策是決定財務目標和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務決策是在財務預測的基礎上來進行的，其主要依據(jù)財務預測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財務與其他經(jīng)濟活動分析資料；國家公布的有關(guān)統(tǒng)汁資料；國家經(jīng)濟預測資料；國家經(jīng)濟政策與宏觀控制措施；理財環(huán)境變化等。財務決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法財務控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預算控制和開支標準控制等；按指標不同一般分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。財務控制一定要根據(jù)財務活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。4煤炭企業(yè)財務分析財務分析對加強企業(yè)財務管理非常重要。通過財務歷史資料與預計資料的分析，為財務計劃的制定與調(diào)整提供依據(jù)；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務計劃的實現(xiàn)；通過對財務活動過程及其結(jié)果的分析能檢查煤炭企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)有關(guān)財務制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財務關(guān)系；通過財務分析，能掌握煤炭企業(yè)財務活動的規(guī)律性，增強財務管理的自覺性。總體而言，財務分析對檢查財務計劃執(zhí)行與完成情況，遵守財務制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益都具有重要意義。財務分析的程序，如果根據(jù)時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務報告或其他資料，按年、季和月對財務活動進行分析。不定期分析，是針對財務計劃執(zhí)行中的具體問題，隨時進行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財務活動進行系統(tǒng)分析，通常按財務報告資料進行。專題分析是針對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問題的措施。還有針對財務控制中某些指標完成情況進行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。

簡介：1煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要本文主要探討了煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出作為煤炭企業(yè)，要采取積極有效的人力資源管理策略，牢固樹立以人為本的管理理念、建立完善有效的激勵機制、加強企業(yè)員工素質(zhì)的提升，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，方能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)人力資源管理問題對策中圖分類號F270文獻標識碼A一、人力資源管理概述人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟等內(nèi)容，以“吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力”為目標。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對人才、創(chuàng)新等需求量增大，“企業(yè)無人便為止”顯的尤為重要。人力資源管理的重要性也日益凸顯。二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題3或文化程度不高的農(nóng)民，這些人員以體力勞動為主，文化程度、技術(shù)水平和整體素質(zhì)偏低。雖然近年來也招進不少高學歷人才、知識分子，但一線員工數(shù)量居員工數(shù)量之首，因此整體素質(zhì)有待提高。（四）行為上不重視人力資源調(diào)和，培育企業(yè)凝聚力方面成效差。近年來，勞動生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高，各級管理人員的待遇也跟著上升，采掘一線工人的收入也逐年增長，但一線工人的各種待遇與管理人員還是無法相比，表現(xiàn)在兩方面一是一線工人的工種沒有辦法選擇，而管理人員有多重選擇；二是一線工人的成長道路很窄，甚至在一線辛辛苦苦干出來的血汗錢被各種考核和罰款沖抵掉一部分，特別是在材料消耗、安全管理、質(zhì)量標準化考核等方面對一線工人相對比較嚴格，處罰力度也比較大，容易把一線工人置于企業(yè)的對立面。久而久之，一線工人開始離心離德，企業(yè)就會失去向心力和凝聚力。在專業(yè)技術(shù)人員的任用上也是如此，除了個別特別優(yōu)秀的以外，每個人的差距本來就不是很大，如果企業(yè)對他們責備求全，一些專業(yè)技術(shù)人員就很難成長，最終是凝聚不了他們的心，造成人員流失。三、煤炭企業(yè)人力資源管理對策（一）樹立“以人為本”的管理理念?！叭肆Y源是第一資源，實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，關(guān)鍵都在人”，是黨和國家的重要戰(zhàn)略資源管理理念。以人為本就是把人當成企業(yè)中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素。在人力資源管理中，要充分認識人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義，充分認識到人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會一切財富的創(chuàng)造者。企業(yè)要樹立人是企業(yè)最珍貴的資源的觀念，

簡介：1淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實力的提升摘要鐵路裝備制造企業(yè)伴隨高鐵事業(yè)取得了飛速發(fā)展，企業(yè)管理軟實力初步形成，但與海爾等知名企業(yè)相比還有較大差距。本文分析了鐵路裝備制造企業(yè)在管理上存在的主要差距，將企業(yè)的各項管理職能比作人體的不同功能器官的有機組成，認為應在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細胞”等五個方面加強企業(yè)的管理，提升鐵路裝備制造企業(yè)的管理軟實力。關(guān)鍵詞鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實力很多人都在思考海爾的成功秘訣是什么。其中重要的一點就是海爾在企業(yè)管理上的大膽嘗試、持續(xù)創(chuàng)新，從而打造出強大的企業(yè)管理軟實力。海爾由“斜坡球體論”、“日事日畢”發(fā)展到“高效供應鏈打造”、“人單合一”等管理模式，企業(yè)管理軟實力愈為強大，不斷為中國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供嶄新的“模式”。許多先進的管理理念、模式已成為全球企業(yè)學習的標桿，海爾已成為中國企業(yè)管理領域的開拓者和引領者。鐵路裝備制造企業(yè)近年來伴隨高鐵事業(yè)得到了飛速發(fā)展，為中國鐵路提供了大量高端移動裝備，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)鐵路裝備制造廠到高端裝備研發(fā)制造基地的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從世界鐵路跟隨者到領跑者的騰飛，企業(yè)綜合實力大幅提升，管理軟實力也初步形成。這些成績的取得，得益于鐵路的改革發(fā)展，更植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新的強力支撐。近年來，鐵路裝備制造企業(yè)運用了許多適合企業(yè)實際、滿足迫切需要的管理3扎實、創(chuàng)新的底座更牢固。三是管理人員整體素質(zhì)有差距。海爾面對的是全球市場競爭，這使企業(yè)自然而然形成了內(nèi)在的壓力和成長的動力，在不斷參與的商業(yè)活動中，海爾積累了大量寶貴的經(jīng)驗和專業(yè)人才。這些優(yōu)秀人才有著國際視野并且了解中國實際，對于企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足有著深刻的認識和把握。只有站得高才能看的遠，只有理解得深才能把握的準，企業(yè)發(fā)展需要“望遠鏡”和“顯微鏡”。鐵路裝備制造企業(yè)由于歷史的局限，當慣了“井底之蛙”，缺乏這方面的積累，更缺少專業(yè)管理人才。近年來，通過與國外知名企業(yè)的合作，開始不斷拓寬視野，逐漸認識到了自身的不足。應該說管理人員整體素質(zhì)的差距制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。面對客觀存在的差距，必須加快追趕的步伐。鐵路裝備制造企業(yè)需要進一步明確管理方向，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時，要清醒的認識到管理是一項“慢工出細活”的工作，既要做好充分的準備，更要大膽的實踐。如果把企業(yè)的各項管理職能比作人體的不同功能器官的有機組成，應該在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細胞”等五方面進一步加強鐵路裝備制造企業(yè)的管理，以提升企業(yè)的管理軟實力。一、“大腦”堅持戰(zhàn)略引領。戰(zhàn)略引領好比人的大腦功能，大腦對人來說非常重要，戰(zhàn)略對企業(yè)來說同樣萬分重要。鐵路裝備制造企業(yè)幾年來緊跟國家鐵路改革步伐，滿足國家鐵路發(fā)展需要，實現(xiàn)了飛躍式成長，成績的取得源于戰(zhàn)略引領思想。目前鐵路裝備制造企業(yè)還處于企業(yè)發(fā)展的快速成長期，還未達到成熟穩(wěn)定期，所以“戰(zhàn)略引領”這一管

簡介：1淺談鐵路企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與利用摘要本文結(jié)合鐵路企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題進行分析，就如何做好鐵路企業(yè)人力資源的開發(fā)與合理利用，提出對策。關(guān)鍵詞鐵路企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號F27292文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）040001隨著知識經(jīng)濟時代的到來和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，科學技術(shù)和人力資源已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟增長的主導因素，如何進一步做好人力資源管理的開發(fā)與合理利用顯得尤其重要。下面就這個問題，談談筆者自已粗淺的看法。一、人力資源開發(fā)和合理利用的重要性1大力開發(fā)和合理利用人力資源是建立社會主義市場經(jīng)濟體制和推進我國鐵路企業(yè)改革的客觀要求鐵路企業(yè)要適應市場，就必須按市場經(jīng)濟的要求配置人力資源。計劃經(jīng)濟條件下，鐵路用工管理主要靠指令性的行政調(diào)配手段，企業(yè)和勞動者在勞動用工機制上的主體地位沒有確立，雙向選擇的權(quán)利沒有賦予，這種被動管理的方式不利于企業(yè)和勞動者主觀能動性和內(nèi)在潛能的發(fā)揮。市場經(jīng)濟條件下，鐵路用工機制在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，勞動力市場和勞務派遣公司的逐步增加為企業(yè)和勞動者雙向選擇以及同一群體之間的公平競爭創(chuàng)造了條件。3主要體現(xiàn)在以下幾方面一是鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往只注重物資資源的投入、管理、配置和生產(chǎn)線，而忽視對人力資源的合理配置和開發(fā)；二是鐵路企業(yè)在人力資源管理上，只重視對干部、大學生的管理和開發(fā)，而忽視對普通職工的技能管理和開發(fā)；三是忽視人作為勞動力的商品特征，不重視勞動者的經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，使勞動者的培養(yǎng)、使用、開發(fā)、配置、管理等脫離了經(jīng)濟規(guī)律，導致勞動力浪費嚴重。2人才流動機制不完善，造成人力資源分布的不合理我國目前雖然建立了許多人才市場，在一定程度上對人才流動起到了推動作用。但是，由于人才流動機制還不完善，人才的后顧之憂沒有從根本上得到解決，致使人才流動困難，造成一些單位人才積聚，人才無法施展才能，而另一些單位人才缺乏，又得不到自己需要的人才，從而導致人力資源分布的不合理。3人力資源配置機制不完備，造成人力資源的隊伍結(jié)構(gòu)不合理鐵路企業(yè)仍沒有完全的用工自主權(quán)。勞動力市場建立的前提之一是企業(yè)擁有完全的用工自主權(quán)，即企業(yè)有權(quán)按照利潤最大化的原則和生產(chǎn)經(jīng)營的需要自主決定勞動力需求規(guī)模。但目前鐵路企業(yè)在勞動力使用方面，某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟管理的烙印，上級部門仍對企業(yè)的用工總量進行控制，這種控制雖是解決企業(yè)冗員過多、負擔過重、經(jīng)濟虧損的良策，是鐵路企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要措施，但從另一方面來說，也使得企業(yè)和勞動者在勞動力中的主體地位難以得到真正確定，在很大程度上制約了鐵路企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的發(fā)展。

簡介：1淺談目前企業(yè)合同管理存在問題及對策摘要市場經(jīng)濟的大背景下，合同存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)對合同進行管理時，管理的周期是很長的，并且參與的人員和機構(gòu)也較多，在這一過程中存在著很多的風險。企業(yè)要充分認識合同管理的重要性，合理規(guī)避合同執(zhí)行過程中的可能發(fā)生各種風險。關(guān)鍵詞企業(yè)合同管理問題建議市場經(jīng)濟在某種意義上說是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。有專家認為，提升合同管理水平，這將是中國企業(yè)繼財務信息化系統(tǒng)建立后的又一個管理上的里程碑。近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，普通企業(yè)的業(yè)務也逐漸復雜起來，不論是設備購置合同還是基建合同，較前幾年都有了大量增加。本來業(yè)務量較少，合同管理不是特別嚴格和規(guī)范，但隨著業(yè)務量的增加，企業(yè)也意識到了合同管理的重要性，合同管理也正在逐漸規(guī)范。一、目前合同管理中存在的主要問題（一）對合同管理重視不夠我國的合同制度大概是在上個世紀90年代才逐步的發(fā)展并完善的，在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，大部分的企業(yè)都認識到了合同管理工作的重要性，但是卻還是存在著輕視合同管理，而只重視合同文本的問題，對合同可能出現(xiàn)的風險沒有足夠的認識，也沒有采取科學合理的風險管理辦法。有的單位相關(guān)負責人，不熟悉相關(guān)的法律規(guī)定，沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中，或者在一些重大投資決策、重3對管理人員加強法制教育，特別是企業(yè)負責人、項目負責人、合同管理人員。簽訂合同前，要進行合同項目評估。召集單位相關(guān)職能部門，必要時可以聘請相關(guān)專家，對合同的風險、執(zhí)行結(jié)果等進行風險評估。（二）完善規(guī)章制度，強化崗位責任要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善內(nèi)部制度入手，制定切實可行的合同管理制度，強化各環(huán)節(jié)的責任，使管理工作有章可循。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況，制定合同歸口管理制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等。通過建立一整套以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度，理順合同執(zhí)行程序，明確崗位責任，落實合同追責及激勵機制。（三）強化合同執(zhí)行過程監(jiān)督控制強化合同執(zhí)行過程的監(jiān)督機制，合同履約過程中定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定防范風險的對策，從而將風險損失程度降低到最低。對合同執(zhí)行進行監(jiān)督控制，也是企業(yè)強化內(nèi)部控制的一個重要方面。合同責任人員必須經(jīng)常了解合同履約情況并進行針對性檢查，對檢查反映出的問題，以及發(fā)現(xiàn)的隱患等，提出解決的辦法或請求，通過整改使合同順利履約。嚴格按合同辦事，如需對合同內(nèi)容有所更改或追加，要嚴格執(zhí)行追加審批制度。（四）完善合同管理手段合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。針對目前業(yè)務量較大