簡介：1淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理摘要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的運營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業(yè)的財務(wù)管理體系勢在必行。煤炭企業(yè)實行規(guī)范的財務(wù)管理體系，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財務(wù)預(yù)算、成本控制和財務(wù)監(jiān)督三個方面對新形勢下煤炭企業(yè)如何進行財務(wù)管理進行闡述。關(guān)鍵詞財務(wù)管理；煤炭企業(yè)；預(yù)算；成本核算隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運營成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關(guān)注的重點，也關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴大，煤炭企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強自身的管理，充分的認識到財務(wù)管理的重要性。一、新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要求必須實行財務(wù)預(yù)算在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。于是，財務(wù)預(yù)算機制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。（一）實行財務(wù)預(yù)算要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而且要更加重視對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運行，真正的實現(xiàn)利潤目標。（二）實行財務(wù)預(yù)算要求管理者全面掌握會計信息。以目標利潤為3息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎(chǔ)信息。二是要建立綜合性的成本核算指標，為企業(yè)的業(yè)績考核提供尺度。三是要嚴格的落實成本核算計劃，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證。在成本核算的基礎(chǔ)上，有效地提高設(shè)備、材料的利用率，遏制生產(chǎn)資源的浪費，大大降低煤炭企業(yè)的運營成本。三、新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要求必須搞好財務(wù)監(jiān)督為了確保財務(wù)管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性、真實性，切實地提高財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者要將財務(wù)監(jiān)督工作重視起來。作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)監(jiān)督機制是為了確保企業(yè)財務(wù)部門更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準確性，同時，能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部資金在生產(chǎn)流動的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和資金浪費的情況。具體來說，財務(wù)監(jiān)督機制主要有以下幾個方面的優(yōu)勢一是財務(wù)監(jiān)督機制能夠及時有效地進行財務(wù)預(yù)警，將經(jīng)濟風險防范于未然。財務(wù)監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部建立起來的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產(chǎn)和資金的實際調(diào)度和運作中，能夠很清晰的確定相關(guān)人員的職責，從而有效地減少和避免因管理不當給企業(yè)造成的經(jīng)濟風險；二是財務(wù)監(jiān)督機制會對企業(yè)資產(chǎn)的流動方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。同時，通過財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定程度上對某段時間內(nèi)資金的運作情況有一個想盡的了解，從而制定企業(yè)的下一步發(fā)展決策；三是財務(wù)監(jiān)督機制能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的拖欠、信貸、透支等財務(wù)問題起到督促作用，確保企業(yè)成本開支的合理、規(guī)范。

簡介：1淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標能否實現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了建筑法、安全生產(chǎn)法等法規(guī)，對于促進安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關(guān)系復雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關(guān)企業(yè)管理中存在的安全問題，預(yù)防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現(xiàn)預(yù)定目標。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如違法肢解工程進行分包，導致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認責任方，導致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導致安全防護設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它3高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。預(yù)防措施“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風險源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。補救措施補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。評價措施建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應(yīng)達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

簡介：1淺談如何做好國有企業(yè)檔案保密管理工作摘要檔案保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作，做好檔案保密管理任務(wù)艱巨，是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，也是從事檔案管理工作人員的神圣職責。新形勢下，隨著改革開發(fā)日益深入，國有企業(yè)檔案保密工作也發(fā)生著深刻變化，但最根本還是嚴格遵守國家及企業(yè)自身保密管理相關(guān)規(guī)定，行使保密管理職責，履行保密管理義務(wù)，杜絕泄漏事件發(fā)生。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；檔案；保密1問題的提出隨著國家改革開放進程不斷深入，國有企業(yè)體制機制也發(fā)生著深刻變化。尤其是近幾年，隨著國家科技水平不斷提高，科技成果得到了大范圍、大規(guī)模應(yīng)用，帶動和推動了一批產(chǎn)業(yè)示范項目發(fā)展。其中以煤化工產(chǎn)業(yè)為例，隨著新型技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用，各類技術(shù)檔案、管理檔案、設(shè)備原始資料、項目建設(shè)檔案增多，檔案如何存檔，對于促進企業(yè)管理、加強保密工作就顯的尤為重要。煤化工產(chǎn)業(yè)自十一五以來得到了迅猛發(fā)展，各種新型技術(shù)呈現(xiàn)出競相發(fā)展之勢。但由于煤化工產(chǎn)業(yè)投資高、規(guī)模大等特有性質(zhì)，決定了其關(guān)鍵技術(shù)資料等核心檔案必須做好保密工作，否則高新的工藝技術(shù)一經(jīng)泄密，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大損害和危害。3出了更高要求，必須適應(yīng)形勢變化，適應(yīng)新情況和新問題，直面嚴峻檔案保密工作形勢。比如，在與跨國公司等企業(yè)對外合作過程中，必然要提供一些資料數(shù)據(jù)，但如何把握提供資料及數(shù)據(jù)的“度”就得認真商榷了。一方面，既不能提供的過少，太表面，這樣不利于合作與工作開展，甚至又可能導致因為資料提供不詳細，致使合作中斷或是產(chǎn)生導致決策失誤的事情；另一方面，也不能提供的過多，多于詳盡，一味保證合作的公開和坦誠，致使許多企業(yè)機密資料和檔案外泄，產(chǎn)生一些不可預(yù)料的后果。實際情況往往難以預(yù)料，但如何提供必要和所需的檔案，對于目前企業(yè)尤其是國有企業(yè)檔案管理人員提出了更高要求。不能只當“守門人”和“出庫員”，也要當好“裁判員”和“審計員”。再比如，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各類人才流動加快，范圍更廣，但是企業(yè)間競爭，人才競爭是核心，難免存在無序流動現(xiàn)象。部分外資和民營企業(yè)通常情況下采取高薪挖人策略獲取其他企業(yè)核心技術(shù)，尤其是在國內(nèi)，國有企業(yè)掌握絕大部分核心關(guān)鍵技術(shù)，成為了外資和民營企業(yè)重點“照顧”對象。此前，由于缺乏相關(guān)法律約束，致使國家在核心技術(shù)方面蒙受了很多損失。那么如何采取有效措施堵住因人才流動而導致的泄密事件發(fā)生，這方面，對于檔案保密工作來講，尤為迫切。目前，部分企業(yè)通過簽訂保密協(xié)議，規(guī)定核心員工幾年內(nèi)不得從事相關(guān)工作，但約束效力有限。其實，這些舉措治標不治本，根本上還在檔案保密管理工作上，要從根源上杜絕，就必須對各類人員進行保密級別界定，嚴格核心、關(guān)鍵資料的保密管理，要從入檔、存庫、查閱等環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行保密管理規(guī)定，杜絕竊密時間發(fā)生。

簡介：1淺談現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的路徑摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實行精細化的財務(wù)管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。關(guān)鍵詞精細化管理；重要性；措施在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實行精細化的財務(wù)管理，改進財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、精細化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵一般來說，精細化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細”3維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性。（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實行精細化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強財務(wù)人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。三、精細化財務(wù)管理的特點當前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細化的財務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細化財務(wù)管理從理論與實際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動細化，能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細化的財務(wù)管理活動對財務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)實行精細化的財務(wù)管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的

簡介：淺談煤炭企業(yè)精細化管理的重要性摘要隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭作為當今世界上的一種重要能源，煤炭產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，伴隨著改革開放的不斷的深化，當代煤炭企業(yè)已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)在管理上的發(fā)展趨勢必然是趨向于精細化管理，并且當下我國一些企業(yè)也越來越注重精細化管理，煤炭企業(yè)是社會生產(chǎn)和人民生活的保障機構(gòu)，對管理的精細化有必然需求。本文就煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析，探討現(xiàn)代化管理的作用和煤炭企業(yè)精細管理的重要性，并且根據(jù)當下我國煤炭企業(yè)的實際情況提出了一些相關(guān)建議，希望對煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞現(xiàn)代化管理；煤炭企業(yè)；精細化管理中圖分類號F27923文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）09002精細化管理具體指的是從企業(yè)管理的精確、規(guī)范、細致和深入的特征提出的全面性管理模式，是以精細的管理操作為基本特征，提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)。將以往的粗放型管理模式徹底清除，強化管理意識和方法，從企業(yè)的根本上進行提升，以達到企業(yè)自身素質(zhì)的強硬性，得到市場競爭里的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最優(yōu)化。一、論煤炭企業(yè)精細管理的重要性（一）技術(shù)和素質(zhì)煤炭企業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，并且擁有高等技術(shù)的人員比較生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)一些矛盾。他們不愿意變更也沒有意識到管理的重要性，這種思想直接導致無法對煤炭企業(yè)的管理進行強化，先進的科學技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式在煤炭企業(yè)看來是多余的。這種現(xiàn)象可以總結(jié)為模式型守舊，它直接制約著我國大部分企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)本身存在一種惰性和滯后性。二、精細化管理的意義和內(nèi)涵精細化管理是在全球化經(jīng)濟基礎(chǔ)上，人們通過一系列的社會和市場認知，綜合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而總結(jié)得出的滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，是一種現(xiàn)代化企業(yè)追求的管理理念，某種意義上講，并不存在完全形式的管理模式。精細化管理主要是運用數(shù)據(jù)化、程序化和標準化的管理手段，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)得到強化和推進。精細化管理是將企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化，通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜索，進行分析研究，讓數(shù)據(jù)提供管理措施的建議，使管理具有科學性。精細化管理其哲學價值就是不斷完善和不斷創(chuàng)新，是一種追求極致的管理理念。管理實際上就是對人的行為進行管制，但以人為本的管理方式才能長遠發(fā)展，精細化的管理并不是形式上的苛刻要求，而是一種全面和細節(jié)的辨證關(guān)系體現(xiàn)，要將工作的本質(zhì)提到管理的高度來實施管理。精細化管理提出了一個頗具社會意義的管理方式持續(xù)改進。三、煤炭企業(yè)實行精細化管理的要點（一）煤炭企業(yè)需要精細化管理我國的煤炭資源相當豐富，資源分布也比較集中，由于以往的盲目開采，造成了很多煤田遭到嚴重的浪費和破壞，我們必須停止粗放型開

簡介：1淺談我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)收賬款作為一項重要的流動資產(chǎn)，大量的被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重要的因素。采取有效措施，加強應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)急需解決的問題。一、應(yīng)收賬款管理的意義隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領(lǐng)市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。所以，必須對應(yīng)收賬款進行科學、有效的管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)展的現(xiàn)狀應(yīng)收賬款是企業(yè)市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，隨著國家市場經(jīng)濟的逐步建立和完善。企業(yè)間的競爭也就是搶奪市場的競爭，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，3利益和局部利益，不加選擇的采用寬松的信用政策，既不考慮賒銷3內(nèi)部激勵機制不健全。有些企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系，因此銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導致應(yīng)收款大幅上升。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效地措施，要求有關(guān)部門或銷售人員負責追款，是應(yīng)收款大量沉寂下來。給企業(yè)經(jīng)營帶來了不利影響。四、完善應(yīng)收賬款管理的建議應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風險，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強內(nèi)部控制方面下工夫。只有抓好信用政策的管理，嚴格控制應(yīng)收賬款投資，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門的信用管理機構(gòu)。企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑，企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機構(gòu)，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調(diào)、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強監(jiān)督。減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應(yīng)收賬款，加強企業(yè)內(nèi)部控

簡介：淺談施工企業(yè)辦公生活用品的管理摘要隨著建筑施工行業(yè)的不斷擴張，必然導致企業(yè)辦公生活用品的持續(xù)增加，由于施工現(xiàn)場比較分散，又給辦公生活用品的管理帶來一定的困難。筆者通過對施工企業(yè)辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理的特點及現(xiàn)狀分析，制定有效的管理辦法，達到降低企業(yè)的管理成本，增強建筑施工企業(yè)的綜合競爭力與持續(xù)發(fā)展能力。關(guān)鍵詞施工企業(yè)辦公生活用品管理中圖分類號F2353文獻標識碼A文章編號1前言建筑施工企業(yè)以大型項目為主，鐵路、公路、橋梁、隧道、地鐵、棚戶改造、樓宇建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等均屬于其工作范疇。其辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品的投資無疑是巨大的，龐大的固定資產(chǎn)和低值易耗品分布在各個施工指揮部或項目部，給物品管理部門提出了全新的挑戰(zhàn)，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴重任務(wù)，而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在日常管理中的體現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，因此加強辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品管理勢在必行。2辦公生活用品管理存在的問題1）在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別項目部沒有建立管理臺賬或建帳不全面；還有超標準、超范圍配備辦公生活用品的現(xiàn)象。2）由于施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，施工管理人員緊缺，人員變動頻繁，物品管理部門工作不到位，導致實物與財務(wù)賬面不符。3）在項目完管理制度化、規(guī)范化，有章可循，有制度可依。32加強審批制度，嚴格按需配置購前審批是指對項目部辦公生活用品的品種、檔次、額度根據(jù)實際需要進行必要性和真實性的審核。項目中標并組建項目部后，應(yīng)首先由項目部綜合部門根據(jù)項目部的機構(gòu)定員、定編和現(xiàn)場的實際情況，合理地提出所需的辦公生活用品購置計劃清單，經(jīng)上級有關(guān)部門研究并報公司領(lǐng)導批準后，由公司主管部門根據(jù)“先內(nèi)部調(diào)劑后購置的原則”，首先在公司范圍內(nèi)進行物品調(diào)劑，不足部分再由計劃主管部門下達購置計劃。嚴格加強審批制度，從而杜絕重復購置和不必要的配備，防止造成資源浪費，以達到節(jié)約開支的目的。33加強采購管理，降低購置成本在各類商品供應(yīng)充足、市場日益繁榮的今天加強物資采購全過程管理最大限度地減少綜合采購成本已成為企業(yè)物資采購的工作重點，項目部辦公生活用品的采購也不例外。對確需購置的辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品由公司主管部門每季度集中采購一次，達到一定的數(shù)量或總金額時，由主管部門組織招議標小組按照有關(guān)規(guī)定程序進行招議標采購。如果項目部地處偏遠，可委托項目部自己采購，但必須由兩人以上一起去詢價比價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，選擇價廉物美的商品，采購數(shù)量、單價不得超出計劃，詢價比價結(jié)果存檔備查；數(shù)額較大時可就地招議標采購。通過嚴格的采購管理，可有效節(jié)約資金，降低管理成本。34加強日常管理，做到帳物相符項目部是施工企業(yè)的前沿，抓好了前沿陣地的管理，就能取得事半

簡介：淺談加強石油企業(yè)薪酬管理的有效途徑摘要目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。關(guān)鍵詞石油企業(yè)；薪酬管理薪酬管理是指一個組織根據(jù)員工所提供的服務(wù)，來確定員工所應(yīng)獲得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式的過程。企業(yè)進行有效地薪酬管理應(yīng)遵循對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性的原則，同時根據(jù)自身財務(wù)水平實行薪酬成本控制原則。目前常用的薪酬概念往往指的是整體薪酬，即基本薪酬、可變薪酬和福利這三部分，在實踐中企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般可分為崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分。目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，導致員工積極性不高，薪酬管理本身應(yīng)體現(xiàn)的激勵性無法實現(xiàn)。本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。一、存在的問題1一線員工工資缺乏公正性一線員工按入職情況劃分為合同制員工、勞務(wù)合同工、臨時工、轉(zhuǎn)換工四種，不同來源的員工有著明確的身份區(qū)別，工資、獎金、福利存在著較大的差異，而且壁壘分明，不可逾越。結(jié)果是他們雖然從事著相配的主要依據(jù)，更不要說影響員工的職位升遷了。二、解決辦法本文認為，員工薪酬應(yīng)取決于個人能力、工作績效、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面，至于每個方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。一方面，公司應(yīng)在考慮不同的職務(wù)、不同的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀的員工提供更富有競爭力的工資，另一方面又要保證一定的公平性，增加團隊的凝聚力。目前，石油企業(yè)應(yīng)通過以下幾種途徑來加強薪酬管理、激發(fā)員工的積極性1堅持以崗定薪、實行同崗同酬。石油企業(yè)由于所從事行業(yè)的復雜性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要涉及到大量的技術(shù)和不同類型的工作，因此需要嚴格做到工資水平與崗位掛鉤，根據(jù)該崗位的勞動供求狀況、工作的重要性和對本公司的貢獻程度，以及市場上同行業(yè)企業(yè)所給出的工資水平來制定本公司不同崗位員工的基準工資，做到不同崗位工作之間的相對公平性。薪酬的公平性對于一線員工的積極性和凝聚力尤為重要，以身份來劃分薪酬等級的做法應(yīng)該予以廢止。本文認為，除了企業(yè)因臨時性需求所招聘的臨時工以外，其他員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改為崗位工資，做到以崗定薪、同崗同酬、易崗易酬。2調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮工資的激勵功能首先，對于管理者經(jīng)營管理目標工資制。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營管理者可以通過與企業(yè)簽訂“生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書”，明確考核期內(nèi)單位應(yīng)完成任務(wù)、效益目標以及相應(yīng)的工資待遇，目標期末經(jīng)考核審計、按責

簡介：淺談加強大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑摘要抓好大型材料管理是煤礦企業(yè)解決材料消耗的有效辦法，通過完善制度，跟蹤管理，建立了大型材料供應(yīng)、回收、復用一條龍的管理辦法。通過施行大型材料管理辦法，有效地降低了成本。關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)；大型材料；降低消耗；有效途徑中圖分類號U21408文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）07001針對煤礦生產(chǎn)物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體的這一特點，我公司通過完善大型材料的管理制度，強化管理手段，對大型材料實行精細化管理；二是體系完善，從礦到區(qū)、隊形成大型材料供應(yīng)、回收、平衡調(diào)劑、調(diào)撥、檢修完整的管理網(wǎng)絡(luò)，三是實行一條龍管理打破了原來一般化做法和傳統(tǒng)的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不銜接的現(xiàn)象，四是制度嚴格，強化管理手段，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進行管理，與獎罰的責任掛鉤，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，通過對大型材料的跟蹤管理，降低了大型材料新品的投入量，已經(jīng)取得很好的成效，具體做法是一、健全大型材料管理體系，從礦到區(qū)、隊形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)在礦供應(yīng)部門設(shè)大型材料管理組。各區(qū)隊設(shè)專兼職大型材料管理員。供應(yīng)科大型材料管理組職責范圍是理，為管好大型材料奠定了基礎(chǔ)。三、不斷完善管理制度，強化管理手段，加大管理力度在實行一條龍的管理體制后，在管理手段上進一步強化，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進行管理。分戶立賬就是在每個采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門會同安裝隊、采煤隊共同驗收，對該面大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負責人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由供應(yīng)部門大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬。驗收明細裝入檔案，實行檔案管理。圖表顯示即每個工作面驗收后，供應(yīng)部門大型材料管理組及時繪制該面電纜使用圖，該圖明確注明設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與接線盒之間，接線盒與接線盒之間使用電纜長度、規(guī)格型號，使用地點，以此來掌握工作面的材料使用情況。跟蹤管理具體做到“三跟蹤”。一是工作面安裝后的跟蹤驗收。就是在每個采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門大型材料管理組會同安裝隊、采煤隊共同對該采煤工作面進行驗收，對該面投入的大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負責人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬，將驗收明細表裝入檔案，實行檔案管理。二是回采過程中的跟蹤管理。大型材料管理員經(jīng)常深入井下，實行嚴格跟蹤管理，及時掌握工作面生產(chǎn)進度和物資撤除情況，及時填寫管理臺賬，及時在圖表中標注動態(tài)情況，做到物動賬動圖表動，使臺賬、圖表、實物始終保持一致。三是工作面結(jié)束時的撤除跟蹤管理，該工作面采終后，經(jīng)供應(yīng)科、安裝隊、采煤隊共同對撤除的物

簡介：1淺談企業(yè)管理中評價機制的構(gòu)建摘要經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來的各方面的變化，從日常生活到企業(yè)運營再到國家統(tǒng)籌管理。當今社會是一個科技發(fā)達的社會，為了科技的發(fā)展將遠遠超過現(xiàn)在，為了更好的掌握未來的命運必須從多個方面做好準備工作。單從企業(yè)管理方面來說可以看出企業(yè)之間內(nèi)部的競爭日趨白熱化，企業(yè)開始從各個方面進行變革，提升企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，力圖在激烈的競爭中謀求一席之地，本文從企業(yè)管理中建立建立評價機制的角度出發(fā)探討，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展應(yīng)當做好對企業(yè)內(nèi)容各項工作的評價。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；評價機制；制度構(gòu)建隨著世界科技革命時代的到來，給人類生活、工作帶來了日新月異的變化，在經(jīng)濟發(fā)展的今天更應(yīng)該從各個角度去解決一些復雜的問題。在企業(yè)方面，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何謀求一種生存道路實現(xiàn)利益的最大化是經(jīng)營者首先要考慮的問題，①在我國改革開放戰(zhàn)略思想的指導之下，企業(yè)在管理上開始借鑒西方的企業(yè)管理模式，但是這種簡單的引進難以真正有效的實現(xiàn)中國企業(yè)的生存，應(yīng)當結(jié)合我國企業(yè)市場的實際情況進行定位。一、何為企業(yè)評價模式對于這一問題，不論在理論界還是實務(wù)界都還很難進行回答，如何認識企業(yè)的評價模式，首先要解決的是如何認識企業(yè)的管理質(zhì)量這一概3存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個或者兩個方面的因素構(gòu)成的，而是由多方內(nèi)容組成的聯(lián)合體。比如在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術(shù)不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經(jīng)濟和科技發(fā)展的同時也使內(nèi)容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是內(nèi)容環(huán)境。2市場對企業(yè)的需要企業(yè)要在市場的范圍內(nèi)去競爭，去爭取生存的空間，需要調(diào)節(jié)好需求和供應(yīng)的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。3產(chǎn)品和信息系統(tǒng)企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產(chǎn)品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對于產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理也是企業(yè)管理的一個重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。三、企業(yè)管理評價機制的未來展望前面已經(jīng)論述過企業(yè)管理的評價機制的內(nèi)涵和影響因素，這兩者之間是有重要聯(lián)系的，只有真正把握好評價機制的內(nèi)涵，才能正確的進行圍繞該制度的改進，在企業(yè)發(fā)展中建立一種切實可行的評價機制是必不可少的。④隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，針對市場的競爭將會越來越激烈，如何做好應(yīng)對工作是一個現(xiàn)實的問題。為了企業(yè)管理評價機制應(yīng)當做到，第一、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施之前做好評價，建立評價測試系統(tǒng)，對企業(yè)將要投入市場的產(chǎn)品進行測試，保障其經(jīng)營的可行性；第二、對于經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進行評價，保證企業(yè)的經(jīng)營隨著市場的變化能夠及時調(diào)整策略，滿足群眾的需要；第

簡介：淺談我國企業(yè)成本管理中存在的問題及應(yīng)對措施【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文主要對二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析，并重點探討了其完善的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延續(xù)市場經(jīng)濟，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經(jīng)濟效益。這樣，產(chǎn)品競爭力與市場占有率都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強。并且自中國加入WTO后，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅速，進口導向性經(jīng)濟逐漸進入經(jīng)濟環(huán)境，社會主義市場經(jīng)濟也得到了更進一步的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展在國際社會中上升到了一個新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產(chǎn)生的問題也逐漸顯露出來。二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題1、市場觀念淡薄成本管理直接關(guān)聯(lián)于市場經(jīng)濟，降低成本管理后，市場占有率就會在事中進行差異分析。相較于日常分析，生產(chǎn)成本只是成本管理的一個部分，以偏概全，走進誤區(qū)。同時，在技術(shù)經(jīng)濟分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責任追究制企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失誤后責任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負責人，然后將責任平攤給所有人員，讓本應(yīng)該負責的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應(yīng)該是自己的責任卻要一起承擔，使得企業(yè)員工與領(lǐng)導層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機制市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理，應(yīng)該以科學發(fā)展觀為指導，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個階段對成本進行分析差異，便于隨時調(diào)整。而且，要加強企業(yè)的成本管理的機制的完善，管理類機制的完善，不僅要設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，還要聘請先進的成本管理人才，只有高素質(zhì)的成本管理人才，對企業(yè)實施各項成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強企業(yè)的成本管理。同時，注意對成本進行記錄和審核，建立審核機制，防止在責任追究時找不到主要責任人。劃分出負責等級，逐級進行責任追究。2、建立健全現(xiàn)代化的管理制度現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都處于被動，隨著各種新問題的出現(xiàn)，由于企業(yè)領(lǐng)導人沒有指定新的解決措施或是所指定的措施并不足以解決這種問題，

簡介：淺談企業(yè)工程項目投資的管理摘要針對企業(yè)工程投資管理的常見問題，提高工程投資全程管理，主動控制的對策，確立立戰(zhàn)略意識，設(shè)置合理的管理制度，加強合同管理，堅持審計監(jiān)督，提升管理人員的綜合素質(zhì)。從而規(guī)范和推進工程投資管理的發(fā)展，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程全方位的造價管理。關(guān)鍵詞工程項目；投資；控制；管理中圖分類號F270文獻標志碼A文章編號10008772（2013）15009402近些年來，許多企業(yè)投入巨大財力、物力大搞基本建設(shè)，極大地增加了單位的經(jīng)濟實力，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)和技術(shù)保證。促進了單位經(jīng)濟效益的增長。但由于工程項目本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業(yè)性強的特點，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費。為了更合理有效地使用建設(shè)資金，堵塞漏洞，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益，筆者對加強企業(yè)工程項目投資管理相關(guān)問題與對策談一點看法。一、企業(yè)工程項目投資管理的常見問題（一）忽視中間環(huán)節(jié)就項目投資的管理程序來看，現(xiàn)在的很多項目投資管理一般是只抓項目期初投資批復以及項目竣工結(jié)算費用調(diào)整，忽視了投資費用運行的中間環(huán)節(jié)。項目前期管理部門負責對可研方案的審批，而方案期初投資由于資金不足，建設(shè)單位不能按合同及時支付工程款。施工單位在工程結(jié)算上也存在高估盲算問題，主要有多記工程量、高套定額、多計材料、虛報設(shè)備價格和數(shù)量、設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復計算，多記費用等。（四）管理人員素質(zhì)偏低我國現(xiàn)有的工程投資顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依據(jù)定額進行工程預(yù)算、結(jié)算審核，工作人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格，不能適應(yīng)現(xiàn)代造價的要求。（五）監(jiān)督工作偏移監(jiān)理單位僅僅重視工程施工階段的質(zhì)量和進度控制，對決策分析、優(yōu)化設(shè)計方案、優(yōu)選施工企業(yè)和投資控制等方面很少參與，造成了計劃和建設(shè)的脫節(jié)和不配合。二、企業(yè)工程項目投資管理的策略（一）確立戰(zhàn)略意識在當今這個日新月異的信息社會，戰(zhàn)略管理被放到了企業(yè)的首要位置。公司整個經(jīng)營運作，資源配置包括投資管理都要著眼于公司戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略規(guī)劃，減少偏離戰(zhàn)略目標的活動。防范戰(zhàn)略風險。在滿足戰(zhàn)略目標的前提下，設(shè)計科學的投資管理體系，明確各管理流程上相關(guān)部門的職責、權(quán)利、考核與獎懲措施，從而實現(xiàn)科學的投資管理。（二）設(shè)置合理的管理制度企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標設(shè)計一套科學的投資管理體系，建立投資管理相關(guān)控制制度，明確規(guī)范項目從申請、決策、執(zhí)行、評估等各環(huán)節(jié)的

簡介：1淺談建筑施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用摘要作為施工企業(yè)成本管理的重要組成，物資管理已成為各大企業(yè)控制成本、保證利潤的重要手段。建筑施工企業(yè)中的物資管理涉及的工作面很廣，例如，如何計劃合理做到不浪費不冗余、如何供應(yīng)及時而不耽誤工期、如何采購質(zhì)高價低的物資、如何通過統(tǒng)計報表做出更準確的分析和決策等，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈和成本控制造成不良影響。這不僅是企業(yè)物資管理部門的工作核心，在全局層面而言，更是企業(yè)決策層迫切關(guān)注的事項。關(guān)鍵詞施工企業(yè)物資管理物資管理系統(tǒng)ABSTRACTTHECONSTRUCTIONENTERPRISECOSTMANAGEMENTASANIMPTANTCOMPONENTOFMATERIALSMANAGEMENTHASBECOMEEACHBIGENTERPRISECOSTCONTROLANIMPTANTMEANSTOGUARANTEEPROFITSMATERIALMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONENTERPRISESINVOLVEDINTHEWKINGFACEISVERYWIDEFEXAMPLEHOWTOPLANAREASONABLEDONOTWASTENOTREDUNDANTHOWTOSUPPLYTIMELYDONTDELAYTHECONSTRUCTIONPERIODHOWTOPURCHASEGOODSQUALITYTHEPRICEISLOWHOWTOUSESTATISTICSTOMAKEMEACCURATEANALYSISDECISIONMAKINGETCTHESELINKSINTERLOCKINGMUTUALINFLUENCEANYLINKSAPPEARPROBLEMWILLBETOENTERPRISES3管理中，深知物資管理的關(guān)鍵地位，因此在推進企業(yè)管理信息化工程中把物資管理放到了非常重要的位置上。實現(xiàn)物資管理信息化的目標通過網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的傳遞，加快信息流通，實現(xiàn)集團公司集中采購和監(jiān)管。將物資管理的各個環(huán)節(jié)和方法通過計算機語言轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)信息按標準的程序流動，規(guī)范、固化物資管理的工作流程。將物資管理人員從繁瑣的紙質(zhì)單據(jù)處理工作中解脫出來，從而降低人力、物力開銷，進而提高工作效率和控制項目管理成本。對信息進行有效控制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源分級共享。設(shè)置好各級權(quán)限，有效控制數(shù)據(jù)安全性。實現(xiàn)自動統(tǒng)計、分析，幫助領(lǐng)導隨時掌控情況，并快速做出分析和決策。一體化交通建設(shè)企業(yè)物資管理平臺重慶交建集團在信息化發(fā)展的道路上已摸索、探尋多年，有著一定的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展需要，明確了“以控制和監(jiān)督為主”的管理模式，把合同作為切入點，梳理出了一套集團公司物資管理思路，其大致流程如下做好系統(tǒng)初始設(shè)置，是物資管理系統(tǒng)正常運行的必備條件。其中包含定義企業(yè)物資編碼、劃分分部分項以及創(chuàng)建項目倉庫①重慶交建集團通過對工程所需的大宗物資進行整理、按照分級式數(shù)字編碼方法最終形成了一套企業(yè)級物資編碼體系，物資編碼具有單一性，增強了物資數(shù)

簡介：淺談建筑企業(yè)的施工項目管理摘要建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。關(guān)鍵詞施工項目管理企業(yè)制度科學中圖分類號D52332文獻標識碼A文章編號施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對2對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

簡介：1淺談如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強化財務(wù)內(nèi)控手段是地勘企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤的客觀要求。因此，將財務(wù)預(yù)算管理置于地勘企業(yè)經(jīng)濟管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現(xiàn)實的意義。現(xiàn)就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認識。關(guān)鍵詞地勘企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘單位由原來的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個專業(yè)性很強的的技術(shù)型企業(yè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，作為企業(yè)管理組成部分預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨到功能和作用，已引起人們的重視。一、財務(wù)管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實行預(yù)算管理的目的和意義“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”，預(yù)算是一項系統(tǒng)的模式，通過科學預(yù)算為企業(yè)的財、物以及人力等資源實施合理分配，并且有助于明確管理部門及屬下經(jīng)濟單位之間的責權(quán)利，達到全面的整體戰(zhàn)略目標以達到企業(yè)事先預(yù)定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)能夠利用預(yù)算來調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標的進展狀況，有利于控制企業(yè)成本開支以及預(yù)測資金流量和利潤。地勘企業(yè)的預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算及各預(yù)算3經(jīng)過地勘企業(yè)負責機構(gòu)討論通過批準后構(gòu)成地勘企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預(yù)算的內(nèi)容地勘企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算體系，由經(jīng)營預(yù)算，專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全面預(yù)算管理。對一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算（固定資產(chǎn)購置），必須在事先做好可行性分析的基礎(chǔ)上來編制預(yù)算，使預(yù)算具有可控性。二、強化全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財務(wù)管理中作用（一）實行預(yù)算管理構(gòu)成責、權(quán)、利相結(jié)合的原則由地勘企業(yè)各職能部門采用上下結(jié)合的模式實施預(yù)算編制，并利用構(gòu)建落實預(yù)算保障措施，把預(yù)算落實到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程當中；預(yù)算管理明確了從決策人、經(jīng)營人、各部門及至企業(yè)每位員工的責權(quán)利，把預(yù)算責任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預(yù)算都能層層完成目標，努力將執(zhí)行結(jié)果控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到科學管理與執(zhí)行可靠，促使預(yù)算決策、行為以及結(jié)果取得高度的協(xié)調(diào)和一致，進而提高企業(yè)盈利能力。。（二）實行預(yù)算管理使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致隨著地勘單位的不斷發(fā)展壯大，單位內(nèi)部機構(gòu)會變得越來越多，這些組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)都具有相對獨立性，對本部門計劃的最優(yōu)化，對全局不一定是最合理的，通過預(yù)算綜合平衡，以目標利潤為企業(yè)的最佳經(jīng)營方案，使各部門相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，消除各部門的矛盾沖突，減少勞動力消耗和資金運用。通過各部門的密切配合，服從預(yù)算管理，共同提